В рамках заседания Российско-Итальянской Рабочей группы по промышленным округам и малому и среднему бизнесу Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» провела под эгидой Российско-итальянского Форума-диалога по линии гражданских обществ круглый стол  «Поддержка малого и среднего предпринимательства: опыт России и Италии».

Модераторами круглого стола с российской стороны были член Правления – заместитель Председателя Внешэкономбанка Михаил  Копейкин, с итальянской – член Итальянской конфедерации малых и средних предприятий (КОНФАПИ), Президент компании Юнионмекканика Марко Нарди.

В работе круглого стола приняли участие представители российских и итальянских органов государственной власти, региональных администраций, финансовых институтов, а также малого и среднего бизнеса.

В ходе мероприятия были рассмотрены вопросы деятельности Внешэкономбанка в сфере поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП), определены перспективы сотрудничества России и Италии в этой области. Особо участники отметили о необходимости активизации сотрудничества по вопросам поддержки МСП в инновационной сфере.

Участники подчеркнули необходимость использования итальянского опыта создания промышленных округов, характеризующихся высокой концентрацией малых и средних предприятий с выраженной производственной специализацией, на которых подавляющую часть занятых на производстве составляет местное население. Среди преимуществ создания таких округов были выделены следующие: облегченный обмен информацией и ускорение инновационных процессов, льготы, предоставляемые за счет средств регионального бюджета, оптимизация типов и размеров производств, сокращение транзакционных издержек и рост взаимного доверия среди членов округа и др.

Кроме того, участники обсудили возможности реализации совместных проектов в сфере финансовой поддержки МСП в рамках заключенного в 2009 году рамочного соглашения о сотрудничестве, предусматривающего  предоставление итальянским банком «Интеза Санпаоло С.п.А» финансовых ресурсов российским банкам общим объемом до 100 млн. евро под гарантии Внешэкономбанка для последующего кредитования российских субъектов МСП.

Как отметил в своем выступлении Михаил Копейкин, на данный момент стоит задача по поиску проектов для российско-итальянского сотрудничества в области финансирования МСП. В этой связи Михаил Копейкин предложил создать рабочую группу, которая занималась бы данным вопросом.

В 2002 году  по инициативе Президента Российской Федерации и Премьер-министра Итальянской республики в рамках межправительственного Российско-Итальянского Совета по экономическому, промышленному и валютно-финансовому сотрудничеству была создана Рабочая группа по промышленным округам и малому и среднему бизнесу.

Российско-итальянский Форум-диалог по линии гражданских обществ создан в 2004 году по инициативе Владимира Путина и Сильвио Берлускони. Целью Форума является формирование новых перспективных направлений сотрудничества, выстраивание инфраструктуры двусторонних отношений на негосударственном уровне в сфере экономики, науки и образования, культурных и гуманитарных связей по линии неправительственных и общественных организаций.

Пресс-служба Внешэкономбанка
Контактные лица: Карасина Екатерина
Телефон: +7 (495) 608-46-93, Факс: +7 (499) 975-21-34
E-mail: press@veb.ru

Евгения Письменная
Ведомости
03.06.2010, 100 (2618)

«Удовлетворить всех невозможно», — Владимир Дмитриев, председатель «Банка развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»

Фото: С. Николаев

В мае у ВЭБа был праздник: три года назад приняли закон «О банке развития», по которому наследник советского Внешэкономбанка превратился в государственную корпорацию. Так что интервью «Ведомостям» Владимира Дмитриева началось с воспоминаний о недавней годовщине. Правда, по его словам, выходило, что особых торжеств в госкорпорации не устраивали: «Жизнь настолько динамична, что о праздниках стали забывать. Так много проблем и новых вводных… Так что посидели по-простому, по-домашнему. Никакого пафоса».

— Да уж, кризис сделал вашу жизнь очень динамичной. Но сейчас, похоже, ВЭБ ждет обратная реинкарнация: из банка спасения в банк развития. Такие перемены наверняка от вас требуют новой стратегии?

— Действительно, кризисное напряжение спадает. ВЭБ как антикризисный инструмент теряет свою актуальность, мы лишь реализуем те меры, которые были приняты раньше. Мы продолжаем работать с заемщиками — UC Rusal, ECO Telecom и «Газпром нефтью» в рамках рефинансирования внешней задолженности. Субординированные кредиты общим объемом свыше 404 млрд руб., которые ВЭБ предоставил 17 банкам и АИЖК, рассчитаны до 2019 и 2020 гг. Мы продолжаем участвовать в программе предоставления госгарантий банкам по кредитам приоритетным предприятиям. Их объем в этом году увеличен со 100 млрд до 175 млрд руб. Продолжаем развивать и повышать капитализацию двух банков — «Глобэкса» и Связь-банка, которые мы уже вывели на безубыточный формат развития. Мы остаемся кредитором субординированных кредитов и участником в ипотечной программе с АИЖК. Но вы правы, мы задумываемся о корректировке нашей деятельности, уже начали готовить новую стратегию госкорпорации.

— Будете вписывать в стратегию антикризисные функции?

— Конечно, некоторые антикризисные функции мы зафиксируем. Но в основном речь не об этом. Кризис поставил под угрозу реализацию многих программ наших потенциальных заемщиков. Сужаются объемы финансирования инвестфонда, в том числе по проектам, которые мы должны были софинансировать. Поэтому будем пересматривать прежние приоритеты, формировать новые.

— Новые приоритеты — инновации? На прошлой неделе вы об этом рассказывали президенту.

— Наша нынешняя стратегия заканчивается 2012 г., у новой удлиним срок — сделаем до 2014 г. И главное в стратегии, вы правы, — акценты на модернизацию и инновации. Будут изменены стратегические показатели деятельности. Мы сократим их количество и введем два новых показателя — объем поддержки национальной экономики и доля инновационных проектов в кредитном портфеле Банка развития.

К тому же в кризис у нас появилось много дочерних структур: не только «Глобэкс» и Связь-банк, но и «ВЭБ-инжиниринг», «ВЭБ капитал» и Проминвестбанк. Выполнение планов и соответствие стратегии развития наших шести дочерних банков мониторит специальный департамент, который так и называется — департамент дочерних банков.

У ВЭБа появилась новая компетенция — инжиниринг. Совместно с канадской инжиниринговой компанией SNC-Lavalin создали совместную компанию «ВЭБ-инжиниринг», где нам принадлежит 51%. Выросли масштабы нашего бизнеса, а параллельно усложняются задачи, решаемые Банком развития. Будет формироваться компетенция сопровождения инвестпроектов, совершенствоваться мониторинг технологического соответствия и целевого использования средств.

Новая стратегия ВЭБа отразит выход на совершенно другой уровень стратегического развития корпорации на постсоветском пространстве с учетом того, что мы контролируем системообразующие банки Белоруссии и Украины, требуется переосмысление нашей роли с точки зрения интеграционных процессов. ВЭБ плотно вплетается в ткань межгосударственных отношений на пространстве ШОС.

— Кризис ВЭБ хорошо закалил. Рассказывают, что в особо острые кризисные моменты ваши сотрудники не спали ночами, занимались кредитами. Но ведь это испытание пошло вам на пользу. Из кризиса вы выходите сильнее, мощнее и богаче.

— Это правда, мы выходим из кризиса сильно окрепшими. При создании Банка развития в июне 2007 г. его уставный капитал был сформирован в сумме 180 млрд руб. С тех пор он пополнялся правительством пять раз и сейчас составляет 383,5 млрд руб.

За прошлый год, по предварительным подсчетам, чистая прибыль составила 31 млрд руб., более чем в три раза превысив показатель 2008 г. А за I квартал текущего года мы получили чистую прибыль по РСБУ в размере 23,1 млрд руб., что в 20 раз выше, чем за тот же период 2009 г.

Конечно, когда мы создавались, мы и не думали, что будем заниматься антикризисной деятельностью, как, впрочем, никто не знал, что грянет кризис такого масштаба. Но за время кризиса жизнь показала, что если бы ВЭБа не было, то его стоило бы придумать.

— ВЭБ был инструментом быстрого реагирования правительства.

— Мы оказались востребованными, но самое главное — состоявшимися. Ведь как структура мы могли быть востребованы, но не готовы. К счастью, сотрудники банка подтвердили свой высокий профессионализм.

— Штат увеличился?

— Нет, наблюдательный совет еще в 2008 г. решил, что количество сотрудников увеличивать не будем. Кадровые проблемы в основном решали за счет перегруппировки внутри корпорации. Только теперь мы ставим вопросы о необходимости набора новых людей. И речь идет только о наборе людей на новые направления. Например, мы создали новый департамент по инновациям и высоким технологиям.

— Трудно было говорить «нет» богатым и известным бизнесменам, которые в кризис к вам выстраивались в очередь?

— Моя участь в этом смысле была облегчена. Все должно соответствовать 173-му закону «О дополнительных мерах по поддержке финансовой системы РФ», закону «О банке развития» и меморандуму. Очень просто, ссылаясь на эти документы, говорить «нет». К тому же все решения об антикризисных мерах принимались коллегиально — сотрудниками профильных министерств и ведомств, коммерческих банков, независимыми экспертами, профессиональными аудиторами. Только после такой широкой экспертизы решения выносились на наблюдательный совет.

— А вот те, кому не одобрили заявки, все время говорили о несправедливости. ПИК — дали, жаловались другие девелоперы, а им — нет. UC Rusal выделили громадный кредит, несмотря на то что она зарегистрирована в офшоре, а другим из-за иностранной юрисдикции отказали.

— Удовлетворить всех невозможно. Ничего страшного нет, что отсеянные обижены. Все наши решения исходили из четких критериев, принятых наблюдательным советом: угроза потери активов, ущерб региональным экономикам и др. Этот перечень для нас как иконостас.

— У ВЭБа — устойчивая репутация кошелька власти. Чиновники вам сгружают проекты для кредитования, хотите вы этого или нет. Вспомнить хотя бы о том, как вы сопротивлялись навязанному вам предложению о выкупе конвертируемых в акции облигаций «АвтоВАЗа» на 40 млрд руб.

— К сожалению, похожие примеры есть. Чего греха таить, существует соблазн рассматривать ВЭБ как некий квазибюджет. Но я уверенно могу сказать, что такого рода предложения до наблюдательного совета не доживают. Любое участие в капитале, независимо от того как оно формируется — напрямую или за счет конверсии долга, — прерогатива наблюдательного совета. Уже на стадии обсуждения инициатив на экспертном уровне все предложения подвергаются серьезной экспертизе. Наблюдательный совет и не может одобрить сомнительные проекты, потому что его члены понимают: любое отвлечение и мобилизация ресурсов ВЭБа на подобного рода сделки — это сокращение возможностей финансировать профильную для ВЭБа деятельность.

— А случай с Объединенной авиационной корпорацией (ОАК), когда ВЭБ выкупил на 21 млрд руб. дополнительную эмиссию акций? Разве это не пример, когда вы выступили квазибюджетом?

— Нет. Это была прямая бюджетная поддержка, а ВЭБ лишь выступил в роли посредника. Правительство искало способы расшивки долгов, решили, что поможет дополнительная капитализация компании. Поэтому нам увеличили на 21 млрд руб. капитал, а мы, в свою очередь, выкупили допэмиссию акций ОАК.

— Вы хотите сказать, что ВЭБ не кредитует сделки, лоббируемые чиновниками, подобные истории пресекаются на корню?

— Я бы сказал так: в любых случаях здравый смысл и экономический расчет довлеют над желаниями отдельных людей.

— Как у вас обстоят дела с достаточностью капитала?

— Здесь как раз все в порядке: около 20% при норме в 10%.

— Вы сейчас довольно активно берете валютные кредиты . В нынешней нестабильной экономической ситуации это довольно рискованное дело. Ведь вы берете кредиты в валюте, а даете в рублях и на длинные сроки. Как страхуете эти риски?

— Действительно, мы являемся активным заемщиком и в плане клубных сделок, двусторонних кредитов, синдицированных кредитов. Наши валютные заимствования корреспондируются с теми кредитами, которые мы даем в валюте, и, как правило, экспортоориентированным предприятиям. К тому же, хотя и в меньшей степени, мы хеджируемся, проводя валютные свопы. Все это существенно минимизирует наши валютные риски . Мы также активно заимствуем и в рублях. Мы надеемся, что скоро будет утверждена программа рублевых заимствований, которая будет реализована несколькими траншами облигаций. Поэтому все это, что называется, бьется между пассивной и активной частью.

— А что с размещением на внешнем рынке? Известно, что вы собирались размещать еврооблигации, после того как разместится Российская Федерация. Страна разместилась неплохо, предоставив вам удачный бенчмарк. Но, судя по ситуации на мировом рынке, при размещении Российская Федерация села в последний вагон уходящего поезда. Сбербанк, похоже, собирается ждать лучшей ситуации для размещения. А вы?

— Эмитент всегда, когда выходит на рынок, смотрит на его текущее состояние. Если нет острой необходимости в заимствовании, он, разумеется, принимает решение, исходя из целесообразности: выходить на рынок с премией в несколько сот базисных пунктов к суверенному выпуску просто нет никакого смысла.

— Почему ВЭБ участвовал в январском IPO UC Rusal , да еще и стал крупнейшим инвестором в этой сделке (приобрел 30% из размещенных бумаг, 3,15% акций компании за $663 млн, второй по величине покупатель — Libyan Investment Authority, 1,43% акций за $300 млн)? Кто инициировал это решение — сам ВЭБ или предложила UC Rusal? Почему был куплен такой большой пакет?

На какой срок сделана инвестиция? Не опасаетесь, что ВЭБ пришел в UC Rusal «всерьез и надолго», так как акции компании с момента размещения подешевели в 1,5 раза?

— На самом деле именно такая величина пакета — предложение компании. Мы посмотрели, прикинули, что это достаточно взвешенный пакет. Да, он действительно не гарантирует участия представителя банка в органах управления UC Rusal, но у нас есть действующее кредитное соглашение с компанией, по которому такая мера — введение представителя банка в состав совета директоров — предусмотрена.

Что касается снижения биржевых котировок акций после проведенного размещения, то мы достаточно трезво оцениваем происходящее. Тот факт, что акции компании подешевели за время, прошедшее с момента IPO, не значит, что вложения в бумаги UC Rusal — неверная инвестиция, данная ситуация связана не с конкретными акциями компании, а с общей ситуацией на рынке. Текущие же колебания стоимости акций не являются показательными. Мы оцениваем текущую, а главное, средне- и долгосрочную ситуацию на рынке алюминия как неплохую, понимаем, какие процессы происходят в компании, и видим, что они улучшают положение дел в целом.

— Еще в прошлом году для управления активами ВЭБ создал специализированную компанию ООО «ВЭБ капитал». Как там обстоят дела?

— В свое время для работы с активами, которые были выкуплены у «Глобэкса» при санации, была создана компания «ВЭБ-инвест», где ВЭБу принадлежит пакет в размере 19%. Но создание этой компании было обусловлено необходимостью реструктуризации проблемных кредитов отрасли строительства и девелопмента. Например, достаточно крупный объект на территории бывшего часового завода «Слава» и коттеджный поселок «Золотые купола » в Солнечногорском районе Московской области, несколько объектов в Новосибирске. Но по мере погружения ВЭБа в антикризисные мероприятия, когда к нам стали приходить разные залоги и мы стали выкупать на условиях репо по условной цене серьезные промышленные активы, например «Амурметалл», мы начали понимать, что нужна более сложная система управления активами. К тому же у наших дочерних банков (в основном, у Связь-банка) помимо строек тоже оказывались промышленные активы — либо в виде залогов, либо в виде кредитов, требовавших серьезной работы и реструктуризации. Управление этим хозяйством является непрофильным видом деятельности для банков. ВЭБ готов передать в «ВЭБ капитал» целый ряд участий.

— Какие?

— Например, в той же «Ильюшин финанс». Может быть, будем не просто передавать участие в этой компании, а будем ставить вопрос о консолидации всей лизинговой деятельности. Еще целый ряд профильных и непрофильных активов, которыми целесообразно профессионально управлять.

— Кто будет управлять?

— Будем набирать команду менеджеров, в том числе привлекая их с рынка. Работать в ней будут примерно 100 человек. Руководство и основные подразделения уже сформированы. Будет строительный дивизион, в него войдет «ВЭБ-инвест», будет промышленный дивизион. Последний может быть разбит на несколько отраслей.

— Какова оценка «ВЭБ капитала»?

— Для начала деятельности компании выделено 400 млн руб. Сейчас завершается оценка активов, которые будут проданы либо переданы в управление «ВЭБ капиталу». По решению наблюдательного совета 31 марта в «ВЭБ капитал» предполагается передача ряда активов более чем на 7 млрд руб. Но в настоящее время идет процесс юридического оформления передачи активов, среди которых акции промышленных предприятий, объекты недвижимости и финансовые инструменты . Надо признать, что по некоторым активам мы пока даже не представляем, что именно с ними предстоит делать. Например, концерн «Тракторные заводы» нужно вывести в нормальное рабочее состояние. У концерна огромная долговая нагрузка, которую надо реструктурировать, а сами активы требуют модернизации. Но ведь «Тракторные заводы» — это сотни предприятий, и не только в России, но и в Европе, и в Юго-Восточной Азии. Все это надо оценить, причесать и только потом делать вывод о сроках продажи.

— «ВЭБ капитал» будет продавать активы?

— Смысл деятельности «ВЭБ капитала» состоит в том, чтобы, профессионально управляя этими активами, повышать их капитализацию и в конечном итоге избавляться от них, с тем чтобы закрывать взятые ранее ресурсы.

— Значит, скорых продаж не ждать?

— Нет, конечно. Только в среднесрочной, пятилетней, перспективе. Взять, например, тот же проект на «Славе»: сначала надо в рамках одобренного градостроительного проекта существующие площади снести, потом составить новый проект, утвердить его в правительстве Москвы, построить и только после всего этого благополучно продать.

— Так, может, сразу продать объект на «Славе», не гнаться за прибылью?

— Дело в том, что эта тема нами рассматривается в контексте санации банка «Глобэкс». Напомню, что на санацию «Глобэкса» и Связь-банка ВЭБом было выделено 212 млрд руб., прежде всего за счет привлеченных от ЦБ России депозитов, и их надо вернуть. Мы ежегодно тратим на их обслуживание более 10 млрд руб. Поэтому мы ставим задачу повышения капитализации банка «Глобэкс» и продажи его через несколько лет либо стратегическому инвестору, либо через IPO при одновременной реализации строительных активов. По нашим расчетам, это позволит нам рассчитаться с депозитом Центробанка. Надо максимально капитализировать активы, которые будут в управлении или собственности «ВЭБ капитала», с тем чтобы потом закрыть баланс.

— Это значит, что вы не будете продавать «Глобэкс» сейчас?

— Мы исходим из решения наблюдательного совета, одобрившего стратегию и санацию дочерних банков и их последующий выход на рынок . Решение предполагает пятилетний горизонт. На этой дистанции мы рассчитываем серьезным образом укрепить капитальную базу банков. Сейчас капитал «Глобэкса» составляет 17,5 млрд руб. В нынешней сложной рыночной ситуации никаких слияний и поглощений, а уж тем более приобретений не происходит.

— Вы даже не рассматриваете предложений покупателей?

— Нет. А их просто нет. К тому же я исхожу из того, что в этой ситуации любой банк будет недооценен. Нет возможности применять мультипликаторы к капиталу, которые работали до кризиса. Но есть основания полагать, что ситуация вернется или станет схожей с докризисной. И тогда гораздо выгоднее будет продать коммерческие банки . А пока будем просто развивать «Глобэкс»: наращивать филиальную сеть, капитальную и клиентскую базу. Перед нами стоит задача вывести его в прежнее состояние сильного игрока на рынке банковских услуг. Вести разговор о продаже «Глобэкса» сейчас, не решая задачу возврата депозита, бессмысленно.

— А как обстоят дела со Связь-банком, который должен превратиться в Почтовый банк в кооперации с ФГУП «Почта России»?

— Пока ждем 15 июня, когда три претендента — «Русский стандарт», «Юникредит банк » и «Номос» — представят свои уточненные бизнес-планы, в которых определят формат и объем своего участия в проекте. Их отобрали среди пяти участников. Надо сказать откровенно, что идеальных предложений не было.

— Рассказывают, что два участника, «Юникредит» и «Номос» с «ХКФ банком», уже сошли с дистанции. Причина — в их иностранных корнях. Дескать, такой стратегически важный объект, как «Почта России», не следует отдавать иностранцам. Это так?

— Нет. Хотя я не исключаю, что этот тезис принимается во внимание. Но, с другой стороны, ни у одного из российских банков нет опыта создания Почтового банка. Я уверен, до июля фаворит выбран не будет. Сейчас идет очень большая работа по этому вопросу: создана специальная рабочая группа , с банками постоянно встречаемся.

— А концепция создания Почтового банка за это время не изменилась?

— Концепция осталась прежней. «Почта России» должна стать акционером Почтового банка. Но для начала ФГУП сам должен акционироваться либо получить право на участие в капитале других организаций. Наличие более чем 40 000 отделений почтовой связи позволяет существенно увеличить объем предоставляемых банковских услуг и объем выручки. Для этого необходимо дифференцировать продуктовый ряд в зависимости от формата отделения и в ряде случаев включить персонал отделений почтовой связи в продажу банковских услуг на комиссионных началах. Требуется хорошая технологическая проработка и создание современной IT-платформы, максимального IT-сопровождения банковских услуг.

— Что принесло участие в капитале Проминвестбанка (ПИБ) и Белвнешэкономбанка?

— Если говорить системно, то оба банка являются опорными для банковских систем своих стран. И Белвнешэкономбанк, и Проминвестбанк входят в своих странах в число шести крупнейших банков по основным показателям. Но в отличие от Белвнешэконбанка Проминвестбанк в большей степени пострадал от кризиса. Летом — осенью 2008 г. он стал объектом серьезной рейдерской атаки на Украине. Можно сказать, что вмешательство России спасло не только сам Проминвестбанк, но и во многом сохранило стабильность банковской системы Украины.

— Интересно, а как вы решили купить Проминвестбанк? Украинцы сами попросили или наблюдательный совет ВЭБа принял решение о покупке самостоятельно?

— Фамилий я называть не буду. Скажу только, что коллеги из Проминвестбанка сделали нам предложение, которое после определенной доработки оказалось привлекательным. Для вхождения в ПИБ и его дальнейшего оздоровления мы потратили $750 млн в прошлом году. Платежеспособность была восстановлена, с середины 2009 г. банк выполняет все нормативы Нацбанка Украины. Но мы покупали ПИБ исключительно из прагматических соображений. У множества российских предприятий есть давние деловые партнеры на Украине и солидные коммерческие интересы. Им надежнее осуществлять операции через банк с российским участием. Чтобы укрепить позиции ПИБа, мы предоставили ему кредит в размере $1 млрд. Сегодня банк является шестым по размеру капитала и шестым по размеру активов среди украинских банков.

— Сейчас у России с Украиной период политического оживления. Значит ли это, что ВЭБ будет усиливать работу на Украине?

— Безусловно. Ясный политический вектор дан, мы, как госбанк, воспринимаем его как руководство к действию. Нас, конечно, не может не радовать, что украинское руководство, по сути дела, радикально поменяло отношение к России, к российско-украинским отношениям, к участию российского бизнеса в инвестиционных процессах на Украине. Если сравнивать с отношением прежнего руководства страны — это как ночь и день. Мы оказались в совершенно другой ситуации, роль банков в этих процессах увеличилась. Но это приятная нагрузка и даже облегчение.

— Прежнее руководство Украины, наверное, считало ВЭБ засланным казачком, а нынешнее — развивающим экономику элементом.

— Отношение руководства Украины к банкам и компаниям с российским капиталом — оселок, на котором будет проверяться твердость намерений в развитии отношений и поощрении взаимных инвестиций. Кстати, мы сейчас много делаем для улучшения технологической оснащенности Проминвестбанка. Например, ввели бездокументарную систему расчетов. В конечном итоге все это выводит нас на реализацию очень актуальной задачи — перехода на расчеты в национальных валютах. Некоторые российские и украинские предприятия через ПИБ уже перешли на обслуживание в национальных валютах. Прежде всего, конечно, в рублях, потому что они более устойчивы, чем гривны. Проминвестбанк выдает гарантии в рублях. Если говорить о Белоруссии, то у ВЭБа есть соглашение с кабинетом министров, где прямо говорится о необходимости перехода на расчеты в национальных валютах. Это серьезный шаг на пути к формированию международного финансового центра в Москве. Формируя расчетные механизмы в рублях, мы делаем более привлекательным рубль как таковой и Москву как международный финансовый центр, прежде всего за счет подключения к нему соседних стран.

— И сколько процентов платежей сейчас в этих банках проходит в рублях?

— Мы только начали осуществлять такие расчеты. Нельзя говорить о каких-то масштабных расчетах. Это требует создания серьезной инфраструктуры. Собственно, для этого и создавался межгосударственный банк, который как клиринговый центр обслуживал бы в национальных валютах торговлю стран СНГ. Белвнешэкономбанк и ПИБ могут быть приводными ремнями такого механизма.

— Как вы относитесь к возможному снижению ставки по субординированным кредитам? Кажется, правительство действительно готово ставку снижать, пока, правда, неизвестно на сколько.

— Я тоже не знаю на сколько. Есть пример того, каким образом была снижена ставка по кредиту АИЖК, когда скостили нашу маржу — с 1 до 0,25%. Как я могу к этому относиться? ВЭБ — банк, который выполняет государственные функции и задачи. Если государство считает необходимым снижение ставок, в том числе и снижение нашей маржи, — значит, это нужно делать. Стало быть, просто-напросто уменьшится наш доход.

— Кстати, один из вариантов снижения — как раз уменьшение маржи ВЭБа с 1 до 0,25%.

— Да, я знаю. Это значит, что наш ежегодный доход снизится на 3 млрд руб.

— И что, вы не будете бороться за свой доход?

— Один процентный пункт доходности по субордам включал в себя риски того времени, когда никто не знал, как будет развиваться экономическая ситуация. Мы отчасти в этот процент закладывали и административно-хозяйственные расходы, связанные с присутствием наших сотрудников в советах директоров, мониторингом соответствующих обязательств, которые брали на себя банки, в том числе сохранение ставки по выдаваемым реальному сектору кредитам не выше 3 процентных пунктов к ставке рефинансирования. Очевидно, что ситуация изменилась: кредиты стали доступнее, у банков высокий уровень ликвидности. ЦБ снизил ставку рефинансирования до 8%. Правда, это короткие деньги, но их банки могут привлекать. Поэтому, считаю, со стороны банков оправданы вопросы о снижении ставки по субордам, особенно в контексте ипотеки, когда конечные заемщики должны платить не больше 11%. Мы, конечно бы, приветствовали сохранение на прежнем уровне маржи ВЭБа, но, если анализ покажет, что снижение ставки поможет обеспечить рост кредитов в приоритетных областях, мы — только «за».

— Почему не создаете агентство по страхованию экспорта? Уже все сроки прошли: сначала говорили, что будет создано в конце 2009 г., потом — в марте, апреле. Сейчас на дворе лето, агентство так и не создано. В чем дело?

— До сих пор существует два подхода на этот счет. Первый: надо создавать полноценную, комплексную поддержку промышленного экспорта. Это значит, что наряду с банковской структурой существует и агентство страхования экспортных кредитов. Суть деятельности этих двух институтов разная: один (Росэксимбанк в данном случае) становится банком — агентом по обслуживанию госгарантий, которые используют коммерческие банки. У агентства иная деятельность, которая основана на страховом рынке и соответствующих рыночных законах. Агентство страхует риски, а не гарантирует кредиты. Во многих странах двухуровневая система поддержки экспорта. Больше скажу, мы на практике сталкиваемся с проблемой, связанной с отсутствием у нас агентства по страхованию экспорта. Всем известный проект Sukhoi SuperJet более чем наполовину связан с поставкой компонентов из-за рубежа и компонентами, которые создаются совместными предприятиями. Прежде всего, партнеры в этом проекте — итальянские и французские компании. С ними есть договоренность о продвижении самолета на рынки третьих стран, а экспорт туда невозможен без государственной поддержки. Нам итальянцы и французы говорят, что их агентства по страхованию экспорта работают только с идентичными институтами, обеспечивающими страховку от коммерческих и политических рисков. А у нас такой структуры просто нет. Итальянское и французское агентства подписали, конечно, меморандум о взаимопонимании, но продолжают настаивать на том, чтобы все-таки работать с агентством, а не с ВЭБом или Росэксимбанком.

— Вы говорили о второй концепции. Какая она?

— Очень простая — есть Росэксимбанк, который призван выполнять агентские функции по обеспечению гарантийной поддержки экспорта, и этого достаточно.

— Министр экономического развития Эльвира Набиуллина сказала недавно, что положение об агентстве подготовлено. Это значит, что она придерживается первой концепции.

— Мы тоже так считаем.

— И премьер Владимир Путин публично призвал поторопиться с принятием решения по агентству.

— Исключительно важно, что председатель наблюдательного совета, председатель правительства тоже придерживается мнения, что должна быть создана комплексная система поддержки промышленного экспорта, включающая банк и агентство по страхованию экспортных кредитов.

— Значит, на ближайшем наблюдательном совете должны утвердить эту концепцию?

— В повестке ближайшего наблюдательного совета этого вопроса нет. Но мы продолжаем работу с заинтересованными министерствами для выхода на консолидированную позицию. При этом следует понимать, что средства на создание и запуск работы агентства предусмотрены в бюджете ВЭБа и согласованы наблюдательным советом.

— По графику Минэкономразвития ВЭБ должен поменять форму собственности. Вы должны превратиться в юридическое лицо публичного права. Раньше вы были скептически настроены по отношению к этим изменениям. Настроения не изменились?

— В рамках выполнения правительственного поручения мы направили свое мнение по поводу акционирования ВЭБа в правительство. Наша позиция остается прежней: если будет принято решение менять форму собственности — изменим, но нужны будут гораздо более серьезные преобразования, чем просто смена организационно-правовой формы. Надо будет решать, что делать со многими нашими подразделениями. Акционирование предполагает соблюдение ВЭБом банковских нормативов ЦБ. У нас есть по некоторым моментам серьезные отклонения, прежде всего связанные с нормативом лимита на одного заемщика. Еще мы выполняем функции в контексте антикризисных мер, которые коммерческим банкам несвойственны. Например, выдача субординированных кредитов — и ни много ни мало, а на 10 лет. Мы с цифрами в руках показываем, что акционирование возможно, но при определенных условиях. Еще один момент, оказывающий влияние на сроки трансформации ВЭБа, — это долгосрочный характер финансируемых банком проектов. Саммит АТЭС пройдет в 2012 г., проекты по Олимпиаде будут реализовываться еще дольше. Наконец, ВЭБ выполняет некоторые агентские функции — например, по управлению государственным внутренним и внешним долгом, осуществляет полномочия государственной управляющей компании по доверительному управлению пенсионными накоплениями. Постановлениями правительства установлен срок передачи этих полномочий — соответственно 2015 и 2014 гг. Значит, надо решать вопросы, кому передавать эти функции, менять нормативные акты, создавать новые структуры. Так что вопрос реорганизации ВЭБа не такой простой и быстрый. К примеру, Банк развития Китая недавно акционировался. Был в течение нескольких лет неким специальным учреждением, а теперь уже два года как функционирует в формате АО со 100%-ным государственным участием.

— С цифрами в руках — это 1 трлн руб. вам нужен в уставном капитале?

— Да, примерно так.

— Очевидно, что сейчас, когда правительство борется с дефицитом бюджета, выделение такой огромной суммы невозможно. Но предположим, что это случилось, много времени уйдет на преобразования?

— Сами преобразования можно будет сделать быстро — за год, думаю. Это в случае передачи некоторых функций банка другим организациям. Но есть и другой сценарий. Минэкономразвития говорит, что ВЭБ и АСВ — это особые организации, которые могут быть преобразованы в юридические лица публичного права. Это уже новелла, требующая изменения законодательства.

— Так, значит, у вас есть шанс остаться госкорпорацией?

— Во всяком случае, до тех пор пока не определят, что такое юридическое лицо публичного права.

— На последнем наблюдательном совете была утверждена новая система оплаты труда сотрудников ВЭБа и бонусы. Расскажите о ней.

— Мы при поддержке PricewaterhouseCoopers разработали новую систему оплаты труда и стимулирования работников. Действующая система оплаты труда характеризуется большим количеством выплат краткосрочного характера.

Новая система предполагает фиксированную и премиальную части заработной платы. Первая основана на градации должностей и зависит от места должности работника в иерархии должностей по определенным критериям. Базовая зарплата будет позиционироваться на уровне медианы референтного рынка труда. Вторая часть — годовое вознаграждение — основана на зависимости размера премии от выполнения ключевых показателей эффективности. Годовая премия будет позиционироваться на уровне нижней границы годовой премии, предлагаемой коммерческими банками.

— АФК «Система» подписала договор о продаже 25% плюс 1 акция «Связьинвеста » «Ростелекому ». Ранее предполагалось, что этот пакет приобретет ВЭБ. Почему этого не случилось? Интересует ли ВЭБ вообще блокпакет «Связьинвеста»?

— И слава богу, что не случилось. Ведь это значило бы вновь отвлекать немалые средства — в размере 26 млрд руб. на не совсем профильную деятельность.

— В 2008 г. ВЭБ открыл кредитную линию зеленоградскому производителю микроэлектроники «Ангстрем-Т» на 815 млн евро, из которых компания успела воспользовалась 292 млн евро. Затем наступил кризис, и «Ангстрем-Т» не смог обслуживать кредит. В результате ВЭБ стал рассматривать возможность забрать в собственность акции «Ангстрем-Т» (заложенные по кредиту). Как обстоит ситуация сейчас?

— Будем забирать в собственность. Уже прошли соответствующие совещания в правительстве, где решено ради сохранения проекта и его консолидации, что ВЭБ станет акционером или, по сути дела, собственником этого проекта. Проект знаковый и амбициозный. Прямо скажем, он затянулся из-за кризиса и не в полной мере по вине инвестора. Мы сейчас находимся в активной переговорной фазе с «Ангстремом-Т». Но когда это случится — прогнозировать не берусь.

— «Связьинвест» и ВЭБ — два крупнейших совладельца «Ростелекома» — ведут переговоры об акционерном соглашении, по которому «Связьинвест» через какое-то время выкупит долю ВЭБа (9,8%) по цене не ниже 230 руб. за акцию, а ВЭБ взамен будет голосовать по ключевым вопросам консолидированно со «Связьинвестом». Договорились ли вы? Если да, то по какой цене будет выкупаться пакет ВЭБа в «Ростелекоме», через какое время и по каким вопросам ВЭБ и «Связьинвест» договорились голосовать консолидированно?

— Пока мы такого соглашения не имеем. Но не забывайте, что законом предусмотрено, что деятельность ВЭБа безубыточна, поэтому акции, которые нами приобретались по цене 230 руб. за акцию, должны быть проданы так, чтобы для нас эта операция была безубыточной.

— Почему через полгода после расширения пенсионной инвестдекларации пенсионные средства почти полностью остаются в госбумагах?

— Доля госбумаг в расширенном портфеле, что видно и по данным нашей квартальной отчетности, сократилась с более чем 90 до 61%. В отношении корпоративных и ипотечных облигаций у нас есть своя стратегия, и мы не торопимся инвестировать все сразу, а стремимся принимать грамотные, взвешенные инвестиционные решения . К тому же у нас уже есть обязательства по инвестированию средств в рамках утвержденной наблюдательным советом программы инвестиций Внешэкономбанка в проекты строительства доступного жилья и ипотеку в 2010-2012 гг., а это 160 млрд руб. Кроме того, за эти полгода мы участвовали практически во всех первичных размещениях эмитентов, соответствующих требованиям инвестиционной декларации и нашей системы управления рисками, а таких размещений действительно было немного. Надеюсь, что во второй половине года число и объемы размещений существенно увеличатся и мы сможем нарастить долю новых для нас инструментов, обеспечивая при этом достойные уровни доходности при инвестировании пенсионных накоплений граждан.

В Пекине под председательством Банка развития Китая состоялось шестое ежегодное заседание Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (МБО ШОС), в котором принял участие Председатель государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» Владимир Дмитриев.

Участники обсудили перспективы использования национальных валют во взаимных расчетах и при кредитовании инвестиционных проектов, вопросы широкого применения в инвестиционных проектах принципов государственно-частного партнерства  в рамках ШОС, дальнейшее совершенствование механизма отбора совместных проектов, использование рынков капиталов и фондовых рынков стран – членов ШОС.

Председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев выступил с инициативой разработки средне- и долгосрочной стратегий развития МБО ШОС с учетом опыта пятилетнего функционирования и новых посткризисных реалий, которая была поддержана остальными участниками.

В своем выступлении Владимир Дмитриев подчеркнул, что деятельность Объединения должна быть нацелена на решение более сложных комплексных задач, в частности, поддержку инновационного развития экономик стран – членов ШОС.

Члены Совета обсудили ход выполнения «Программы действий в поддержку регионального экономического сотрудничества между банками-членами Межбанковского объединения в рамках ШОС», принятой в 2006 году в Шанхае, дав  позитивную оценку проведенным мероприятиям в рамках этой программы.

Руководители банков-членов МБО ШОС рассмотрели также вопросы текущей деятельности, пути наращивания взаимодействия с Деловым советом ШОС и финансовыми институтами государств-наблюдателей при ШОС.

Председателем Совета МБО на период 2010-2011 г. был избран Председатель Правления Банка Развития Казахстана Гали Искалиев.

Межбанковское объединение Шанхайской организации сотрудничества, деятельность которого направлена на поддержку регионального экономического сотрудничества, образовано 26 октября 2005 года. В состав Объединения входят уполномоченные банки государств-членов ШОС: АО «Банк Развития Казахстана», АО Корпорация «Банк Развития Китая», ОАО «РСК Банк» (Киргизия), государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан. С 2008 года банком-партнером Объединения является Евразийский банк развития.

Пресс-служба Внешэкономбанка
Контактные лица: Карасина Екатерина
Телефон: +7 (495) 608-46-93, Факс: +7 (499) 975-21-34
E-mail: press@veb.ru

По состоянию на 1 июня 2010 г. совокупный объем Резервного фонда составил 1 197,66 млрд. рублей, что эквивалентно 39,27 млрд. долларов США. Остатки средств на отдельных счетах по учету средств Резервного фонда по состоянию на 1 июня 2010 г. составили:

• 18,07 млрд. долларов США;
• 12,42 млрд. евро;
• 3,04 млрд. фунтов стерлингов.

По состоянию на 1 июня 2010 г. резервная позиция Российской Федерации в МВФ, сформированная за счет средств Резервного фонда, составила  991,94 млн. СДР.

В мае 2010 г. использование средств Резервного фонда в целях обеспечения сбалансированности федерального бюджета не осуществлялось.

Совокупная расчетная сумма дохода от размещения средств Резервного фонда, пересчитанного в доллары США, за период с 15 января по 31 мая 2010 г. составила 0,34 млрд. долларов США, что эквивалентно 10,38 млрд. рублей. Курсовая разница от переоценки остатков средств на счетах по учету средств Резервного фонда в иностранной валюте за период с 15 января по 31 мая 2010 г. составила отрицательную величину – (-)77,84 млрд. рублей, а курсовая разница от переоценки средств фонда, размещенных в резервную позицию Российской Федерации в МВФ – (-)1,53 млрд. рублей.

По состоянию на 1 июня 2010 г. со счета по учету средств Фонда национального благосостояния для размещения на депозиты во Внешэкономбанк было перечислено 434,02 млрд. рублей и 2,75 млрд. долларов США:

• 285,61 млрд. рублей – на депозиты со сроком возврата не позднее 31 декабря 2019 г. и процентной ставкой 7 % годовых;
• 118,42 млрд. рублей – на депозиты со сроком возврата не позднее 25 декабря 2020 г. и процентной ставкой 8,5 % годовых;
• 30,00 млрд. рублей – на депозит со сроком возврата до 25 декабря 2017 г. и процентной ставкой 8,5 % годовых;
• 2,75 млрд. долларов США – на депозит со сроком до 31 октября 2011 г. и плавающей процентной ставкой, превышающей на 2,75 процентных пункта шестимесячную ставку ЛИБОР.

По состоянию на 1 июня 2010 г. совокупный объем Фонда национального благосостояния составил 2 616,54 млрд. рублей, что эквивалентно 85,80 млрд. долларов США. По состоянию на 1 июня 2010 г.:

1) на отдельных счетах по учету средств Фонда национального благосостояния в Банке России размещено:

• 31,86 млрд. долларов США;
• 24,67 млрд. евро;
• 4,48 млрд. фунтов стерлингов;

2) на депозитах во Внешэкономбанке:

• 434,02 млрд. рублей;
• 2,75 млрд. долларов США.

Средства Фонда национального благосостояния в сумме 0,01 млрд. рублей, неиспользованные в апреле с.г. на софинансирование формирования пенсионных накоплений застрахованных лиц, уплативших дополнительные страховые взносы на накопительную часть трудовой пенсии в 2009 г., были конвертированы в иностранную валюту. Конверсионные операции осуществлены согласно утвержденной ранее валютной структуре по официальным курсам иностранных валют, установленным Банком России на дату их проведения, и не оказали влияние на конъюнктуру валютного рынка.

Совокупная расчетная сумма дохода от размещения средств Фонда национального благосостояния, пересчитанного в доллары США, за период с 15 января по 31 мая 2010 г. составила 0,51 млрд. долларов США, что эквивалентно 15,59 млрд. рублей. Курсовая разница от переоценки остатков средств на счетах по учету средств Фонда национального благосостояния в иностранной валюте за период с 15 января по 31 мая 2010 г. составила отрицательную величину – (-)109,05 млрд. рублей, а курсовая разница от переоценки средств фонда, размещенных на депозите во Внешэкономбанке – 2,97 млрд. рублей.

Показатели совокупного объема Резервного фонда и Фонда национального благосостояния, а также расчетных сумм дохода от размещения средств фондов рассчитаны по официальным курсам иностранных валют, установленным Банком России на дату, предшествующую отчетной, и кросс-курсам, рассчитанным на основе указанных курсов. 

Подробная статистика по операциям со средствами Резервного фонда и Фонда национального благосостояния содержится на сайте Минфина России в сети Интернет в разделах «Резервный фонд» и «Фонд национального благосостояния» в соответствующих подразделах на русском и английском языках и обновляется на регулярной основе.

Источник: Пресс-служба Минфина России

Под председательством Члена Правления - заместителя Председателя Внешэкономбанка Михаила Копейкина во Внешэкономбанке состоялось первое заседание Рабочей группы по реализации многостороннего Соглашения о взаимодействии институтов развития в сфере обеспечения непрерывного финансирования инновационных проектов на всех стадиях инновационного цикла.

В состав рабочей группы входят представители государственных финансовых институтов развития (Внешэкономбанка, Роснано, Российской венчурной компании, Российского банка развития, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере), а также Московской межбанковской валютной биржи, общественных организаций («ОПОРА РОССИИ», Российская ассоциация венчурного инвестирования) и Федерального агентства по делам молодежи.

Деятельность Рабочей группы направлена на координацию взаимодействия проектных групп; выработку единых подходов к отбору, экспертизе, структурированию инновационных проектов; формирование сводной базы данных по проектам, финансируемым организациями-участниками Соглашения.

На заседании были рассмотрены вопросы, связанные с обеспечением оперативного информационного обмена по реализуемым проектам между организациями-участниками Соглашения. Также достигнута договоренность о создании перечня конкретных проектов, которым может быть оказана финансовая поддержка в рамках реализации Соглашения.

В частности, были рассмотрены вопросы реализации совместных проектов ОАО «Российский банк развития» и ГК «Российская корпорация нанотехнологий»: «Базальтовые композиты для Севера», проект по организации производства приставок для цифрового телевидения;  проекты в сфере производства биотоплива и оптоэлектроники, подготовленные региональными листинговыми компаниями ЗАО ММВБ.

Планируется, что заседания Рабочей группы будут проходить ежемесячно.

Соглашение о взаимодействии институтов развития и заинтересованных организаций в сфере обеспечения непрерывного финансирования инновационных проектов на всех стадиях инновационного цикла было подписано в апреле 2010 года. Целью Соглашения является организация взаимодействия сторон по определению потребностей инновационных компаний и их обеспечение инструментами, сервисами и условиями для эффективной деятельности по реализации инновационных проектов на территории РФ и глобальном рынке.

Пресс-служба Внешэкономбанка
Контактные лица: Карасина Екатерина
Телефон: +7 (495) 608-46-93, Факс: +7 (499) 975-21-34
E-mail: press@veb.ru

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провел заседание Наблюдательного совета Внешэкономбанка

Как отметил Премьер, несмотря на то, что ВЭБ в 2009 году отвлекал значительные ресурсы на реализацию антикризисных мер, он продолжал свою работу и в качестве Банка развития. В.В.Путин выразил уверенность, что в 2010 году ресурсы ВЭБа «по максимуму сработают на технологическое обнов-ление отечественной промышлен-ности… будут генерировать допол-нительный спрос на инновации».

Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги! Давайте начнём работу Наблюдательного совета Внешэкономбанка.

Для начала нам предстоит утвердить отчет о деятельности ВЭБа за 2009 год. И хотелось бы здесь сказать о главном. Значительные ресурсы банк отвлекал на реализацию антикризисных мер, и в этой связи хотелось бы отметить, что эти антикризисные меры были весьма успешными.

В то же время ВЭБ продолжал свою работу и в качестве Банка развития. Портфель инвестиционных кредитов за 2009 год вырос на 77% - до 230 млрд рублей. При финансовой поддержке банка в условиях кризиса было начато 24 новых проекта - в энергетике, на транспорте, в сельском хозяйстве, в ряде других отраслей. ВЭБ приступил к реализации программы по поддержке ипотеки на общую сумму в объеме 250 млрд рублей. Это позволило и коммерческим банкам заметно снизить ставки по ипотечным кредитам. Как мне доложил руководитель Сбербанка (Г.О.Греф), Сбербанк пошел на отмену всяких бонусов и на 3% снизил ставки в среднем по ипотеке.

ВЭБ серьезно поддержал малый и средний бизнес в объеме 40 млрд рублей. И в этой связи хотел бы сегодня сказать, что в целом работу ВЭБа можно оценить положительно.

В 2010 году Внешэкономбанк также должен уделить основное внимание подготовке новых инвестиционных проектов. Некоторые из них мы сегодня обсудим.

Так, предлагается предоставить долгосрочный кредит на создание современного комплекса глубокой переработки древесины порту Ванино в Хабаровском крае.

Инициаторы этого проекта уже построили «с нуля» первую очередь - по имеющимся у меня сведениям. Это середина прошлого года. Во втором квартале этого года заканчивается вторая очередь.

Кредит Внешэкономбанка в объеме 11 млрд рублей оформляется для освоения третьей очереди, в рамках которой планируется расширить производственные мощности, создать 500 новых рабочих мест.

Замечу также, что инвестиции в деревопереработку - это не первые инвестиции в этом регионе, которые ВЭБ сделал, в частности, в порту Ванино. В 2009 году там же было начато строительство нового морского терминала, рассчитанного на экспорт 12 млн тонн угля. Тогда компания «СУЭК» получила более чем 4,5 млрд рублей на эти цели.

Одновременно РАО «РЖД» ведёт активную реконструкцию линии Ванино-Комсомольск-на-Амуре. Мы не так давно проводили по этому поводу совещание, смотрели, как идет работа. Один из главных объектов там - Кузнецовский туннель, его реконструкция, обновление. Он был построен еще в 1945 году. Новая линия даст возможность задействовать в полном объеме возможности БАМа.

Очевидно, что именно такой комплексный подход к развитию территорий, инфраструктуры и освоению природных ресурсов способен принести наибольшую отдачу, вывести российский Дальний Восток на траекторию устойчивого развития.

Упомяну ещё один транспортный проект. Внешэкономбанк примет участие в финансировании приобретения двух танкеров ледового класса. Это новая современная техника, очень нужная нашим перевозчикам. Эти танкеры предназначены для перевозки нефти, добываемой на шельфе в Баренцевом море.

Первое судно, танкер «Михаил Ульянов», уже передано заказчику - компании «Совкомфлот». Другое, «Кирилл Лавров», спущено на воду и в ближайшее время также войдет в строй.

Суда такого класса ранее в России не строились. Это новые современные технологии, это настоящий прорыв инноваций. То есть ресурсы ВЭБа по максимуму сработают на технологическое обновление отечественной промышленности - в данном случае судостроения, будут генерировать дополнительный спрос на инновации.

Именно на такие проекты и следует ориентироваться, прежде всего, в будущем.

Давайте перейдем к обсуждению.

Источник: Интернет-портал Правительства Российской Федерации

О решениях Наблюдательного совета Внешэкономбанка

Прибыль ВЭБа за 2009 год полностью пойдет на его деятельность - Дмитриев  

НОВО-ОГАРЕВО, 26 мая - РИА Новости. Прибыль Внешэкономбанка за 2009 год будет полностью распределена в фонды госкорпорации и использована для ее деятельности, сообщил глава ВЭБа Владимир Дмитриев в среду журналистам по итогам заседания наблюдательного совета госкорпорации.

"Прибыль распределена в фонды в полном объеме, она будет использована для деятельности банка", - сказал Дмитриев, напомнив, что по итогам 2009 года прибыль ВЭБа составила 31 миллиард рублей.

За первый квартал прибыль госкорпорации превысила 20 миллиардов рублей. Дмитриев отметил, что в случае принятия решения по снижению ставок субординированных кредитов, выдававшихся ВЭБом российским банкам в рамках антикризисных мер, прибыль госкорпорации от размещения этих средств будет сокращена на две трети.

По его словам, по объему прибыли за 2009 год госкорпорация вышла на первое место среди других банков. По первому кварталу 2010 года - "на второе, если не на первое". Ранее сообщалось, что чистая прибыль Внешэкономбанка за январь-март 2010 года по РСБУ составила 23,1 миллиарда рублей против 1,1 миллиарда рублей за аналогичный период 2009 года.

Активы банка в 2009 году составили 1,8 триллиона рублей и входит в тройку крупнейших в РФ.

Дмитриев также напомнил, что доходы от операций с ценными бумагами, составившие 175 миллиардов рублей, были реинвестированы и направлены на реализацию профильных задач.

Наблюдательный совет ВЭБа одобрил участие банка в проектах на сумму почти 500 млн евро

НОВО-ОГАРЕВО, 26 мая. /ИТАР-ТАСС/. Наблюдательный совет ВЭБа одобрил сегодня участие банка в проектах на сумму почти 500 млн евро. Как сообщил журналистам глава банка Владимир Дмитриев, "объем финансирования строительства танкеров составит около 240 млн евро и еще 250 млн евро пойдут на проект строительства завода деревопереработки".

ВЭБа примет участие в кредитовании проекта приобретения и эксплуатации "Совкомфлотом" арктических челночных танкеров, предназначенных для транспортировки нефти, нефтепродуктов и газового конденсата. Основной предполагаемый маршрут транспортировки – месторождение "Приразломное" /Печорское море/ – Западная Европа. До начала эксплуатации месторождения суда предполагается использовать для перевозки жидких углеводородов на направлении "порты Балтики – порты Западной Европы".

Деревоперерабатывающий комплекс по производству ДСП и пиломатериалов планируется построить в Ванинском районе Хабаровского края с объемом лесопереработки до 1,1 млн кубометров в год. Проект направлен на повышение эффективности использования природных ресурсов, развитие экспорта отечественной продукции, способствует социально-экономическому развитию региона.

ВЭБ предоставит  240  млн  евро на приобретение арктических танкеров для "Совкомфлота"

Ново-Огарево.   26   мая.   ИНТЕРФАКС-АФИ  -  Внешэкономбанк  (ВЭБ) предоставит  240  млн  евро  на  приобретение  и  эксплуатацию компанией "Совкомфлот"  арктических  судов,  предназначенных  для  транспортировки нефти, нефтепродуктов  и  газового конденсата, сообщил журналистам глава ВЭБа Владимир Дмитриев.

В.Дмитриев  отметил, что наблюдательный совет банка в среду одобрил участие банка в финансировании данного проекта.

Глава   ВЭБа   отметил,  что  финансирование  этого  проекта  будет осуществляться   в   рамках   лизинговой  деятельности  Внешэкономбанка. Предполагается,  что данные суда будут выкуплены "ВЭБ-Лизингом", а затем сданы в тайм-чартер "Совкомфлоту" и "Газпрому" (РТС: GAZP).

Планируется,     что   данные   суда   будут   использоваться   для транспортировки нефти и газа с арктического месторождения "Приразломное" (Печорское  море).  Однако  уже сейчас, пока не заработает месторождение "Приразломное", данные суда будут использоваться в других проектах. "Уже сейчас есть  контракт  по транспортировке нефти из Мурманска в Китай", - сказал В.Дмитриев.

Два  танкера "Михаил Ульянов" и "Кирилл Лавров" строились по заказу "Совкомфлота"  на  верфях  в  Санкт-Петербурге.  При  этом первый танкер "Михаил  Ульянов"  уже  передан  заказчику,  а  второй  танкер - "Кирилл Лавров"  -  планируется  сдать  в  эксплуатацию  в  середине этого года. Дедвейт данных судов составляет 70 тыс. тонн.

"Совкомфлот"    -   одно   из   крупнейших   в   мире   пароходств, специализирующихся  на  перевозке  энергоресурсов, в том числе танкерами класса "афрамакс",   танкерами-продуктовозами  и  судами  для  работы  в ледовых условиях. На 100% принадлежит государству.

Выручка  предприятия  по МСФО в 2009 году снизилась на 25%, до $1,2 млрд. Чистая прибыль упала почти в 2 раза, до $217 млн.

Флот  компании  в  2009  году  увеличился  на  17  судов, включая 5 танкеров  типа"  суэцмакс"  и  4  типа  "афрамакс", - до 144 судов общим дедвейтом 10 млн тонн.

В. Дмитриев считает возможным реструктуризацию задолженности "Тракторных заводов" и дальнейшее участие ВЭБа в финансировании ее инвестпроектов

НОВО-ОГАРЕВО, 26 мая. /ПРАЙМ-ТАСС/. Глава Внешэкономбанка Владимир Дмитриев считает возможным реструктуризацию задолженности корпорации "Тракторные заводы" и дальнейшее участие банка в финансировании ее инвестпроектов. Об этом он заявил журналистам по итогам заседания наблюдательного совета банка, на котором рассматривался вопрос о реструктуризации задолженности "Тракторных заводов".

"На наш взгляд, и в соответствии с решениями, которые ранее были приняты наблюдательным советом, вопрос о реструктуризации задолженности перед коммерческими банками найдет правильное решение. По крайней мере, Внешэкономбанк, консолидируя позиции коммерческих банков, видит возможность реструктуризации задолженности и выделения средств на реализацию инвестиционных программ корпорации", - сказал В.Дмитриев.

В Москве 25-26 мая состоялась X Всероссийская конференция представителей малых и средних предприятий «Роль малого и среднего бизнеса в модернизации экономики России».

В работе конференции приняли участие министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина, Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Сергей Борисов, представители малого и среднего бизнеса, федеральных, региональных и муниципальных органов власти, объединений предпринимателей, территориальных ТПП, региональных структур поддержки предпринимательства, международных организаций, работающих в сфере поддержки МСП.

В первый день работы Конференции участники на пяти дискуссионных площадках обсудили актуальные задачи и роль предприятий малого и среднего бизнеса в процессе модернизации экономики России по следующим направлениям: инвестиции, инфраструктура, интеллект, интеграция, инновации.

В качестве ведущего дискуссионной площадки «Инвестиции» выступил Член Правления - заместитель Председателя Внешэкономбанка Михаил Копейкин. Участники проанализировали проблемы повышения доступа МСП к финансовым ресурсам, определили приоритетные направления финансовой поддержки и развития МСП с целью повышения роли и вклада данного сектора в процесс модернизации экономики России, а также выработали рекомендации в адрес органов государственной власти, муниципального управления и объединений предпринимателей по созданию благоприятной среды для доступа малого и среднего предпринимательства к инвестициям.

В своем выступлении на пленарном заседании конференции Михаил Копейкин отметил, что в кризисном 2009 году программа Внешэкономбанка стала одним из ключевых инструментов государственного финансового стимулирования развития малого и среднего бизнеса.

Всего в 2009 году через Российский банк развития (РосБР) Внешэкономбанк предоставил на поддержку малого и среднего бизнеса 40 млрд. рублей; порядка 15 млрд. рублей предоставили дочерние банки - НТБ, Связь - банк и Глобэкс-банк. «До конца 2010 года планируется охватить все регионы России, предоставив на кредитование МСП до 100 млрд.  рублей»,- уточнил М. Копейкин.

Пресс-служба Внешэкономбанка
Контактные лица: Карасина Екатерина
Телефон: +7 (495) 608-46-93, Факс: +7 (499) 975-21-34
E-mail: press@veb.ru

^{Фото пресс-службы Президента России}

Д.МЕДВЕДЕВ: Владимир Александрович, я сейчас встречался с американскими руководителями фондов, которые занимаются рисковым инвестированием, так называемых венчурных фондов. Они готовы работать на территории России, работать с нашими проектами. Это, конечно, хорошо, но очень важно, чтобы наши финансовые структуры, наши банки, наши институты развития также были, в свою очередь, готовы к тому, чтобы финансировать модернизацию экономики и инвестиции в высокие технологии, в инновации. Как у Вас дела с этим?

В.ДМИТРИЕВ: Мы в полной мере настроены на то, чтобы нашу работу корреспондировать с теми задачами, которые стоят перед государственными институтами развития, как финансовыми, так и профильными. В этом смысле мы в новой стратегии, которую принимаем на 2010–2014 годы, намерены коренным образом пересмотреть отношения к проектам, которые носят модернизационный и инновационный характер.

Для нас эта сфера деятельности будет являться одним из стратегических, целевых показателей. Мы уже сейчас вышли примерно на 15 процентов проектов, которые финансирует Внешэкономбанк в своём кредитном портфеле, имеющих отношение к модернизационным направлениям развития экономики и инновациям. Честно признаться, конечно, в большей степени это относится к модернизации и импортозамещению, чем действительно к инновациям.

Д.МЕДВЕДЕВ: Чем к инновациям в узком смысле.

В.ДМИТРИЕВ: Совершенно верно. Мы рассчитываем на то, что совместно с другими институтами развития, ориентированными прежде всего на инновационное направление, мы всё-таки повернём сложившуюся практику. В этом смысле я хотел Вам доложить, что мы уже как месяц, а то и более, живём в новой парадигме отношений между институтами развития, как финансовыми, так и профильными. В апреле мы подписали соглашение о взаимодействии. Это девять участников, среди которых ключевые институты развития, такие как Внешэкономбанк, «Роснано», Российская венчурная компания, Фонд поддержки малых предприятий в научно-технической сфере, также Федеральное агентство по делам молодёжи, Московская межбанковская валютная биржа, а также «Опора России» – то есть все те, кто в той или иной степени задействован в поддержке малого и среднего предпринимательства в инновационной сфере.

Мы считаем это соглашение необходимым с точки зрения формирования единой информационной базы, обеспечения финансирования на всех стадиях инновационного цикла и подключения, с одной стороны, финансовых институтов, с другой стороны, профильных институтов и ведомств, которые бы обеспечивали непрерывность этого процесса, или, как мы говорим, инновационного лифта. Мы уже приступили к формированию этой информационной базы, тесно взаимодействуем и на двусторонней основе, в том числе с «Роснано», я сам вхожу в наблюдательный совет «Роснано». Такие же договорённости у нас есть и с другими компаниями – подписантами этого соглашения, то есть мы обеспечиваем как физическое присутствие в наблюдательных органах, так и системную работу по взаимодействию на более низком, рабочем уровне.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это хорошо, что все институты развития у нас сейчас занимают консолидированную позицию. Правильно, что вы договорились, для того чтобы совместные действия велись. Знаете, на что ещё, мне кажется, очень важно обратить внимание – я сейчас с иностранными инвесторами общался: нужно создать механизмы по поддержке средних и малых инновационных структур. Крупные структуры всё равно себе деньги найдут – при помощи «Роснано», как специального государственного института развития в этой сфере, и при помощи универсального института, такого как ВЭБ. Очень важно, чтобы малые и средние предприятия вовлекались в эту сферу. Это, конечно, более сложная вещь, и, надо признаться, это рисковые операции, по которым приходится делать соответствующие провизии, по которым приходится принимать решения по существующим нормативам Центрального банка. Но если мы не сможем здесь найти какую-то схему, то они никогда не получат источник финансирования.

В.ДМИТРИЕВ: Я здесь готов Вам доложить о результатах, которых мы достигли вместе с нашим дочерним банком – Российским банком развития. Они приступили к реализации совершенно новой, связанной именно с этим направлением деятельности программы. Она называется «Финансирование для инноваций и модернизации». Что это означает? Банки – партнёры Российского банка развития будут получать финансовую поддержку от Российского банка развития на проекты в сфере малого и среднего предпринимательства в инновационной сфере в размере до 150 миллионов рублей. Срок кредитования – не менее семи лет. И самое главное, что ставка будет составлять две трети ставки рефинансирования ЦБ. По сути дела, Российский банк развития будет работать на грани безубыточности, не получая никакой серьёзной маржи.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это в итоге шесть процентов получается. Это как раз та ставка эффективная, по которой можно получить кредит, или там ещё не учтена маржа?

В.ДМИТРИЕВ: Это ставка, по которой будут кредитоваться региональные банки, но мы будем отслеживать и ставки для конечного заёмщика, с тем чтобы они были в размере 10 процентов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но это максимум. Потому что десять процентов – это та грань, где такой бизнес уже может потерять свою привлекательность.

В.ДМИТРИЕВ: Мы этот проект запускаем и рассчитываем, что он будет, естественно, востребован. И следующая инициатива Российского банка развития – это создание фонда прямых инвестиций, где он сам будет входить в проекты малого и среднего бизнеса в инновационной сфере, тем самым минимизируя риски и создавая привлекательность этим проектам со стороны региональных банков.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но это уже достаточно крупные проекты.

В.ДМИТРИЕВ: Нет, это тоже в сфере малого и среднего предпринимательства.

Д.МЕДВЕДЕВ: Именно малого и среднего?

В.ДМИТРИЕВ: Да. То есть порой банки не берут на себя риски тогда, когда инициаторы проекта сами не инвестируют. В данном случае участие Российского банка развития как акционера или как инвестора в этот проект даёт региональным банкам достаточную степень гарантий, защищённости.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо, это нужно продолжить.

В.ДМИТРИЕВ: И ещё, Дмитрий Анатольевич, если позволите. Зная, что сейчас актуальна тема социально-экономического развития Северного Кавказа, мы возобновили рассмотрение проектов, которые находились в поле зрения банка до кризиса, именно в контексте того, что сейчас приоритетным становится развитие Северного Кавказа как туристического и рекреационного кластера. В данном случае мы взяли на себя эту инициативу, потому что приобрели достаточный опыт финансирования олимпийских проектов, понимая, что то, что планируется сделать на Северном Кавказе в определённой, даже в полной степени – правда, по масштабам гораздо внушительнее, – соответствует тому, что сейчас делается в Сочи в связи с Олимпиадой: это и транспортная, и логистическая инфраструктуры, это собственно олимпийские спортивные объекты и другие сферы, необходимые для реализации такого крупного проекта.

Плюс ко всему мы создали вместе с одним из крупнейших операторов инжиниринговых услуг – канадской компанией «Эс-Эн-Си Лавалин», совместное предприятие «ВЭБ-инжиниринг». Мы будем использовать компетенцию и экспертизу наших канадских партнёров, которые участвовали в строительстве олимпийских объектов, спортивных объектов, спортивных сооружений в Канаде и в других странах, для того чтобы обеспечить весь цикл: начиная от проектирования и заканчивая контролем целевого использования средств, технологическим контролем, экспертизой – на Северном Кавказе, на тех объектах, которые планируются в Карачаево-Черкесии, Адыгее, Дагестане. Мы возобновили, как я Вам уже сказал, рассмотрение проекта «Архыз» в Карачаево-Черкесии. Это серьёзный комплекс, там требуется создание серьёзнейшей транспортной инфраструктуры и энергетической. Мы к этому готовы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Очень хорошо, что Вы за это взялись, вернулись в эту сферу, потому что там без государственного участия, конечно, ничего не сделать. Действительно, существует большая идея горно-туристического кластера на Северном Кавказе. Она мне докладывалась, я её одобрил. Так что занимайтесь этим, даже с учётом того политического решения, которое есть.

Самое главное, что это даст возможность не только создать эти курорты, где будут отдыхать миллионы, надеюсь, наших граждан. Они сейчас такой отдых любят, для этого необязательно за границу ездить, у нас условия не хуже, а где-то даже и лучше. Главное, чтобы инфраструктура возникла. Но помимо этого это создаст практически 150 тысяч новых рабочих мест, а для Северного Кавказа это исключительно важная вещь.

Источник: официальный сайт Президента РФ

7 и 21 июня 2010 года Внешэкономбанк проведет тендеры по реализации средств в сирийских фунтах (код Е36).

28 июня 2010 года Внешэкономбанк проведет тендер по реализации средств в долларах США по расчетам с Индией (код С95).

Каждый понедельник Внешэкономбанк проводит тендеры по реализации средств в индийских рупиях (код С45).

По вопросам, связанным с проведением тендеров, организации и банки могут обращаться в Дирекцию межгосударственных долговых обязательств Внешэкономбанка.

Контактные телефоны: 604-65-12, 782-94-93, 604-64-15.