Vnesheconombank’s Regular Supervisory Board Meeting Held

17 апреля 2014 года

Agenda: New methods of calculating VEB’s key financial indicators, restructuring of Olympic facilities loans.

Dmitry Medvedev’s opening address:

Good afternoon. This is the second meeting of VEB's Supervisory Board this year. We have summed up banks’ performance for the last year, including their consolidated financial statements under IFRS. The VEB Group did this too, and posted a net profit of more than 8.5 billion rubles, its equity increased by 45 billion to 577 billion rubles. But there are also certain problems.

One of the issues on our agenda today is the restructuring of loan agreements on Olympic projects. VEB became a main creditor of a whole number of Olympic construction projects. The Winter Games were held at the highest level, everyone is happy. But now we need to count money, we need to address post-Olympic issues.

Some investors have come up against serious problems and asked me for help me. After discussing several possible measures, we decided to restructure VEB’s loans. We will do this by rescheduling interest and principal payments. VEB has prepared its proposals to this effect. We’ll take individual decisions on each loan agreement on the Olympic facilities construction.

VEB helped our developers and investors a lot. Now we need to decide on how to use this post- Olympic legacy properly, so that both investors are happy and the bank’s interests as a specialised lending institution are served.

Furthermore, today we’ll approve new methods for calculating VEB’s financial indicators and discuss a whole number of other issues. One of them deals with exports and lending for exports - an issue we discussed at a Government meeting today. Therefore, we will have to add this issue to our agenda.

Origin: Internet-Portal of the Government of the Russian Federation


Vnesheconombank’s Supervisory Board Regular Meeting Held

6 марта 2014 года

Dmitry Medvedev’s opening address:

Good afternoon. Today, we are holding the first meeting of the Bank’s Supervisory Board in 2014. I would like to say a few words about the Bank’s last year’s performance. Last year, the Bank’s loan portfolio grew by one-third and now exceeds one trillion rubles. On the whole, the Bank developed even more quickly than planned, with lending targets met in early 2013. Obviously, this was largely linked with planned events and current developments, primarily the 2014 Winter Olympics. And the 2014 Winter Paralympics are scheduled to begin tomorrow. Vnesheconombank is the main creditor of many Olympic construction projects. Although you and I have devoted a lot of time to this issue and have often debated about what should or should not be done, these complicated projects would have never been implemented without this support and without steady and timely funding. You and I should also realize this, and I would like to thank the Bank’s team for this.

And now, I would like to say just a few words about the agenda which has several important items on it, including major projects with the Bank’s participation. For instance, I would like to single out the creation of a production facility that will manufacture advanced polymer materials in Tatarstan. Hopefully, if we implement this project, we will be able to manufacture the entire range of organosilicon substances which, as is known, are strategic raw materials. These substances are used in the aircraft construction, shipbuilding, petrochemical and electronics industries. I hope that this project will have some rather good export prospects.

There are plans to establish a credit line worth almost eight billion rubles for funding this project. Most of these funds will be used to purchase Russian-made equipment and the services of Russian contractors, which is also quite good.

I would like to mention one more issue, specifically, exports support. Quite recently, I gave a number of instructions in this respect at a Government meeting. Of course, an absolute majority of these instructions are intended for Vnesheconombank as the main development institution in this area. Therefore I am waiting to hear a report, and, naturally, I expect well-coordinated work involving the Bank and its affiliated organisations.

We have to make this work more systematic and purpose-oriented. With this in mind, we are establishing a committee on exports and foreign economic strategy under Vnesheconombank’s Supervisory Board. The committee will be expected to ensure effective cooperation between government authorities and governing bodies, exporters and the main business associations, to provide essential assistance whenever necessary, and probably to amend legislation. The committee will also submit proposals on additional methods for protecting the rights of investors and Russian companies, as well as recommendations on export priorities. These proposals should be formulated and submitted to a meeting of our Supervisory Board.

We’ll discuss these and, naturally, some other issues today. So, let’s get down to work.


After the meeting of Vnesheconombank’s Supervisory Board VEB Chairman Vladimir Dmitriev answered journalists’ questions

Question: Can you say a few words about the results of the Bank’s Supervisory Board meeting?

Dmitriev: At our first Supervisory Board meeting we summed up the last year’s performance and discussed several issues related to the Bank’s current activity as well as a number of business-projects and organizational issues. We also discussed issues of our top-priority lines of activity in 2014.

As far as the Bank’s day-to-day activities are concerned our Supervisory Board supported a proposal for establishing a committee on foreign economic strategy and support for exports. This committee is being established under the Bank’s Supervisory Board as an instrument for coordinating common approaches to forming and operating a comprehensive exports support system. The committee will be comprised of not only members of our Supervisory Board but also of representatives of those institutions, federal executive authorities which are directly involved in supporting Russian industrial exports. Here I mean the Ministry of Industry and Trade.

As far as the committee’s activity is concerned we intend to rely on the opinion of business and the business community and be in close contact with the existing institutions including such Vnesheconombank’s subsidiaries as Roseximbank and EXIAR and in a broader context with the expert community, the Strategic Initiatives Agency, associations of business circles, that is, all those interested in promoting Russian industrial exports irrespective of owners of various companies. Here I mean export promotion of products manufactured by small and medium-sized enterprises.

The committee will be involved in law-making and regulatory activities in so far as they relate to activities of certain ministries and agencies, so this committee will be an effective instrument for supporting exports. The committee is not to duplicate the existing institutions established under our Supervisory Board. The working group is a basic instrument which deals with issues within the Supervisory Board’s competence and submits its proposals to the Bank’s Supervisory Board. The committee’s decisions will be recommendatory in nature but it was considered expedient to establish it to institutionally support and promote Russian industrial exports on the basis of Vnesheconombank which was recognized by the Government’s decision as a coordinating body in establishing and operating this system.

The Prime Minister said about setting up import-substituting production facilities in Tatarstan. Methylchlorosilanes are new products for the Russian market; these are import-substituting and export-oriented production facilities. These polymers are widely used in such sectors of the Russian economy as mechanical engineering, aircraft construction, space, chemistry and military industrial complex. So, we are moving to a full self-sufficiency creating a favorable business environment in Tatarstan. We are also creating new jobs in these new production facilities. And the state represented by the Ministry of Industry and Trade has already invested budgetary funds in this project, there are also private investors. This is a public private partnership supported by Vnesheconombank’s credit resources.

Reviewing prospects for Vnesheconombank’s activity in 2014 we are seriously reorganizing and redistributing powers within the Bank. Here I mean functions of certain Vnesheconombank’s executives, setting up structures that would fully focus on main lines of VEB’s core lines of activities – namely its investment activity and efforts to support Vnesheconombank’s financial transactions. And as part of this reorganization we’ll instruct our investment subdivisions not only to support certain sectors as set forth in our Memorandum on Financial Policies but also to support specific projects focusing on import substitution, creating new jobs and providing support for small and medium-sized enterprises. We’ll undertake this activity cooperating in close contact with Vnesheconombank’s other institutions – the Federal Project Finance Center, VEB-Capital and SME Bank. An increased support for mono-cities has been and will be a part of this activity.

As far as mono-cities are concerned, we can see a serious challenge in terms of ensuring employment and creating jobs for small and medium-sized enterprises as well as creating opportunities for Vnesheconombank’s institutions to act as investors because one of the most serious problems we are coming up against analyzing the situation and opportunities for addressing serious economic and social problems of mono-cities is the absence of investors. And in this case, Vnesheconombank’s institutions could act as investors, prepare investment proposals and then offer good products, structural products with the assistance Of Vnesheconombank as a creditor to the market with a view to… These hopes are based on the real interest on the part of Russian and foreign investors to offer them to the market. Lack of funds for projects, lack of qualifications and competence are for the most part hinder socio-economic development of development of mono-cities. These are the issues we have discussed today at our Supervisory Board meeting.

Question: Have you discussed VEB’s additional capitalization? If you have, what decisions were made?

Dmitriev: An issue of Vnesheconombank’s additional capitalization as part of measures for supporting Vnesheconombank was discussed last year and in this respect relevant decisions were made. You know that the Finance Ministry introduced appropriate changes to the State Duma and specific proposals were also introduced to the Government. These proposals deal with various forms of government support including the possibility to convert deposits raised from the National Wealth Fund into instruments that would be equated to Tie-2-capital. The work on this is coming to an end and we think at the end of the first quarter – at the beginning of the second one it will be completed and appropriate practical decisions will be taken.

How would assess Vnesheconombank’s losses associated with the situation in Ukraine?

Dmitriev: So far we can see problems related as a whole to the socio-economic situation in Ukraine (and this affects not only Vnesheconombank), for example, outflow of funds raised from corporate structures and natural entities is on the rise. Lately it has diminished. We state that at least natural entities are withdrawing funds from their accounts but not on such a massive scale as they did in the past two weeks. Moreover, we can see an increase in receipts on natural entities’ accounts.

To our best knowledge corporate customers and above all companies with state participation are reducing balances in their accounts in Russian banks represented in Ukraine but we are not talking about any losses so far. Vnesheconombank’s customers are serving their credits. There are no signs that Prominvestbank’s borrowers do not intend to service their credits.

Question: Fitch estimates VEB’s risks in Ukraine at 70 % of its capital?

Dmitriev: We assess risk to an extent to which the situation in Ukraine is going to develop. You can see that everything is volatile.

Question: Do you have joint loan portfolio in Ukraine?

Dmitriev: Whom do you mean? Prominvestbak has its history, VEB has its history. VEB has various limits – both documentary and depository limits with respect to Prominvestbank and we are working within these limits.

Question: What’s the total amount of VEB’s credits extended to Ukraine?

Dmitriev: We extended credits to Ukraine through Prominvestbank. We have limits with regard to Prominnvestbank and Prominvestbank operates within its limits.

Question: Aren’t you going to sell Prominvestbank?

Dmitriev: We have no plans to sell Prominvestbank.

Question: Does the Industrial Union of Donbass remain to be your important asset from which you are not going to withdraw?

Dmitriev: The Industrial Union of Donbass is owned by Ukrainian and Russian investors, so you should ask them. It’s another matter that Vnesheconombank (this is public information)extended credits to Russian investors in 2009 to purchase these assets.

Thank you.


Origin: Internet-Portal of the Government of the Russian Federation


Состоялось очередное заседание наблюдательного совета Внешэкономбанка

6 марта 2014 года

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Добрый день! У нас сегодня первое заседание наблюдательного совета в этом году. Несколько слов об итогах прошедшего года. Совокупный кредитный портфель банка в течение 2013 года вырос на треть, превышает 1 трлн рублей. В целом банк развивался даже быстрее, чем это планировалось, уже в начале 2013 года был достигнут соответствующий объём кредитования.

Понятно, что это было связано в значительной мере с теми событиями, которые ожидались и которые у нас сейчас проходят, в том числе, или прежде всего, это Олимпиада. Завтра начинаются уже Паралимпийские игры. ВЭБ – основной кредитор многих олимпийских строек. И несмотря на то что мы с вами много времени этому посвящали, спорили подчас, что нужно делать, что делать не нужно, в любом случае без такой поддержки, без ритмичного и своевременного финансирования эти сложные проекты вряд ли бы состоялись. Это тоже мы с вами должны понимать, поэтому хотел бы поблагодарить за это коллектив банка.

Теперь по повестке дня несколько слов буквально. Она имеет ряд вопросов важных, в том числе крупные проекты с участием банка. Выделю, например, создание в Татарстане предприятия по выпуску современных полимерных материалов. Мы, надеюсь, если этот проект реализуем, сможем производить весь спектр кремнийорганических веществ, которые, как известно, являются стратегическим сырьём и используются в авиастроении, судостроении, нефтехимической, электронной промышленности. Надеюсь, этот проект будет иметь неплохие экспортные перспективы.

Для финансирования проекта предлагается предоставить кредитную линию в объёме почти 8 млрд рублей, при этом бо́льшая часть этих средств будет израсходована на закупку отечественного оборудования и привлечение услуг российских подрядчиков, что тоже неплохо.

Ещё одна тема, о которой я хотел бы сказать, – это поддержка экспорта. Я недавно совсем на заседании Правительства давал ряд поручений по этому поводу. Безусловно, абсолютное большинство этих поручений адресовано Внешэкономбанку как основному институту развития в этой сфере, поэтому жду доклада и, естественно, слаженной работы самого банка и связанных с банком организаций.

Необходимо сделать эту работу более системной и целенаправленной. Для этого при наблюдательном совете нашего банка создаётся комитет по экспорту и внешнеэкономической стратегии. Задача: эффективное взаимодействие органов власти и управления с экспортёрами, с основными бизнес-объединениями, оказание необходимой помощи в случае, когда это требуется, и, наверное, корректировка законодательства, предложения по дополнительным способам защиты прав инвесторов, российских компаний, рекомендации по страновым приоритетам. Эти предложения должны быть сформулированы и потом вынесены на наш с вами наблюдательный совет.

Вот ряд вопросов, которые мы рассмотрим, но есть и другие, естественно, как обычно. Давайте приступим к работе.

* * *

По итогам заседания наблюдательного совета Внешэкономбанка председатель ВЭБа Владимир Дмитриев ответил на вопросы журналистов


 Брифинг главы Внешэкономбанка Владимира Дмитриева 6 марта 2014

Вопрос: Если можно, несколько слов об итогах заседания наблюдательного совета.

В.Дмитриев: Завершился первый в этом году наблюдательный совет Внешэкономбанка. На нём были коротко подведены итоги прошлого года и рассмотрено несколько вопросов, касающихся нынешней деятельности Внешэкономбанка, в том числе ряд бизнес-проектов, вопросы организационного порядка. Также шла речь о том, на каких направлениях Внешэкономбанк сфокусирует свою деятельность в 2014 году.

Из тех вопросов, которые относятся к повседневной жизни банка, стоит выделить утверждение набсоветом предложения, или поддержка набсоветом предложения, о создании комитета по внешнеэкономической стратегии и поддержке экспорта. Этот комитет создаётся при наблюдательном совете как инструмент для согласования общих подходов к формированию и функционированию комплексной системы поддержки промышленного экспорта. В комитет войдут не только члены наблюдательного совета, но и представители тех структур, федеральных органов исполнительной власти, которые имеют непосредственное отношение к поддержке российского промышленного экспорта. В данном случае речь идёт о Министерстве промышленности и торговли.

Мы в деятельности комитета намерены опираться на мнение и бизнеса, и эксперт-сообщества, чтобы обеспечивать в рамках существующих структур, в том числе и дочерних обществ Внешэкономбанка, таких как Росэксимбанк, ЭКСАР… Но и беря более широкий контекст: экспертное сообщество, Агентство стратегических инициатив, объединение деловых кругов, то есть все те, кто заинтересован в продвижении российского промышленного экспорта, независимо от того, кто является собственником тех или иных компаний. В данном случае я говорю о необходимости продвижения на экспорт продукции малых и средних предприятий.

Речь будет идти в этом комитете и о законотворческой, нормативной работе применительно к деятельности отдельных министерств и ведомств, то есть такой полновесный инструмент для реализации задач по поддержке промышленного экспорта. Он, конечно, ни в коей мере не будет дублировать существующие структуры, созданные при наблюдательном совете. Рабочая группа – это основной инструмент, который рассматривает вопросы, относящиеся к компетенции наблюдательного совета, и выносит свои предложения на наблюдательный совет. Решения комитета будут носить рекомендательный характер, но признано целесообразным его создание, с тем чтобы ещё раз институционально подтвердить и продвигать необходимость всесторонней поддержки российского промышленного экспорта на базе Внешэкономбанка, который решением Правительства признан координирующем органом в создании и функционировании этой системы.

Председатель Правительства говорил, что одним из вопросов (и это действительно заслуживает серьёзного обсуждения) стал вопрос о создании импортозамещающих производств в Татарстане. Метилхлорсиланы – это новый для российского рынка продукт, это импортозамещение и экспортоориентирование производства. Это полимеры, которые используются в широком спектре и в различных областях российской экономики, – это и машиностроение, и авиастроение, и космос, и химия, и военно-промышленный комплекс. То есть мы полностью переходим на самообеспечение в этом смысле и, кроме того, создаём хорошую деловую среду в Татарстане: рост занятости там, где будет это производство размещено. Причём государство в лице Министерства промышленности и торговли уже вложило в этот проект бюджетные средства, есть и частные инвесторы. То есть это в широком смысле государственно-частное партнёрство, которое ещё и подкрепляется кредитным ресурсом со стороны Внешэкономбанка.

Рассматривая перспективы работы Внешэкономбанка в 2014 году, мы также, имея в виду вот эти перспективы, проводим достаточно серьёзную реорганизацию и перераспределение полномочий внутри банка. Речь идёт о более чётком функционале отдельных руководителей Внешэкономбанка, создании структур, которые бы в полной мере ориентировались на основные бизнес-направления деятельности ВЭБа, – это инвестиционный блок и блок поддержки финансовых операций Внешэкономбанка. И в рамках этой реорганизации мы, конечно же, будем в полной мере нацеливать наши инвестиционные подразделения (и об этом сегодня шла речь на наблюдательном совете) – не просто на поддержку отдельных отраслей, что вытекает из меморандума о нашей финансовой политике, но и на то, чтобы поддержка конкретных проектов в конкретных отраслях имела серьёзную экспортоориентированную направленность, была связана с созданием рабочих мест и поддержкой малого и среднего предпринимательства. И, конечно, серьёзное внимание в этой деятельности в рамках инвестиционного блока, а также в тесном взаимодействии с другими структурами Внешэкономбанка – Федеральным центром проектного финансирования, «ВЭБ капиталом», Банком поддержки малого и среднего предпринимательства… В рамках этого взаимодействия серьёзным направлением была и станет в ещё более усиленном формате поддержка моногородов.

Здесь мы видим серьёзный вызов и с точки зрения обеспечения занятости, и создания рабочих мест для малого и среднего бизнеса, и возможностей для структур Внешэкономбанка выступать в качестве инвесторов. Потому что одну из главных проблем, с которой мы сталкиваемся, анализируя ситуацию и возможности выхода из, прямо скажем, серьёзных экономических и социальных проблем моногородов, мы видим в отсутствии инвесторов. И в данном случае структуры Внешэкономбанка могли бы выступать в качестве инвестора, готовить инвестиционные предложения и затем хорошие продукты, структурные продукты при поддержке опять же Внешэкономбанка как кредитующей организации предлагать рынку в расчёте… Данные надежды основаны на реальном интересе со стороны российских и иностранных инвесторов предлагать их рынку. Потому что отсутствие средств на проект, отсутствие квалификации и компетенции – это то, что прежде всего тормозит развитие моногородов на новых направлениях их жизни и социально-экономического развития. Вот те вопросы, которые сегодня обсуждались на наблюдательном совете.

Вопрос: Обсуждалась ли докапитализация ВЭБа? Если – да, то какие решения приняты?

В.Дмитриев: Вопрос о докапитализации Внешэкономбанка в контексте в целом мер поддержки Внешэкономбанка обсуждался ещё в прошлом году, на этот счёт приняты соответствующие решения. Вы знаете, что в Думу внесены Министерством финансов соответствующие изменения, в Правительство внесены также конкретные предложения, касающиеся форм государственной поддержки, в том числе и возможности конверсии депозитов, привлечённых из Фонда национального благосостояния, в инструменты, которые бы, по сути дела, приравнивались к капиталу второго уровня. Работа над этим завершается, мы думаем, что в конце первого квартала – в начале второго она будет завершена и соответствующие практические решения будут приняты.

Вопрос: Скажите, пожалуйста, во сколько вы оцениваете потери, убытки Внешэкономбанка из-за ситуации на Украине?

В.Дмитриев: Мы пока видим проблемы, связанные в целом с социально-экономической и политической ситуацией на Украине (и это относится не только к Внешэкономбанку), с тем, что усиливается отток средств, привлечённых от корпоративных структур и от физических лиц. В последнее время он, правда, поубавился. Мы констатируем, что по крайней мере физические лица не в таком массовом порядке, как это было в течение последних двух недель, снимают средства со своих счетов. Более того, наметился даже и приток поступлений на счета физических лиц.

Да, действительно корпоративные клиенты и прежде всего компании с государственным участием, по нашей информации, снижают остатки на своих счетах в российских банках, представленных на Украине, но ни о каких убытках пока речь не идёт. Клиенты Внешэкономбанка обслуживают свои кредиты. Никаких признаков того, что заёмщики Проминвестбанка не намереваются обслуживать и выполнять свои обязательства, у нас нет.

Вопрос: Fitch оценивает риски ВЭБа на Украине 70% от капитала.

В.Дмитриев: Мы оцениваем риски ровно в той степени, в которой будет развиваться ситуация на Украине… Вы видите, как всё подвижно, отсюда прогнозы могут быть вот в таком диапазоне.

Вопрос: У вас общий кредитный портфель на Украине?

В.Дмитриев: У кого? У Проминвестбанка своя история, у ВЭБа своя история. У ВЭБа есть различные лимиты – и документарные, и депозитные – на Проминвестбанк, в рамках этих лимитов мы и работаем.

Вопрос: Сколько дано кредитов ВЭБа Украине, общая сумма?

В.Дмитриев: Давайте всё-таки правильно классифицировать, о чём идёт речь. Украине мы предоставили кредиты через Проминвестбанк. У нас есть лимиты на Проминвестбанк, в рамках своих лимитов Проминвестбанк работает. Поэтому все вопросы – об объёме кредитов, кому они предоставлены – это Проминвестбанку.

Вопрос: Проминвестбанк продавать пока не собираетесь?

В.Дмитриев: У нас планов на продажу Проминвестбанка нет.

Вопрос: А «Индустриальный союз Донбасса» для вас также остаётся важным активом, из которого вы не собираетесь выходить?

В.Дмитриев: «Индустриальный союз Донбасса» принадлежит украинским и российским инвесторам, поэтому вопрос именно к ним. Другое дело, что Внешэкономбанк (это публичная информация) кредитовал российских инвесторов, по-моему, в 2009 году на приобретение этих активов.


Источник: Интернет-портал Правительства Российской Федерации


Regular Meeting of Vnesheconombank’s Supervisory Board Held

19 декабря 2013 года

The Bank’s strategic business guidelines for a period of up to the year 2020 were discussed at the meeting.

Dmitry Medvedev’s Opening Address:

Vnesheconombank’s Supervisory Board Meeting

Good afternoon. Today we are holding our last meeting this year. The year has been as usual very intensive. I’d like to thank you all for our joint work and I’d like to wish Vnesheconombank’s team further success because our joint activity has a very serious influence on our country’s investment plans and economic development.

Today, by the way, we’ll discuss the Bank’s strategic business guidelines for a period of up to the year 2020. What is meant here is the Bank’s increased participation in a whole number of investment projects and this is the Bank’s main mission as a development institution. It goes without saying that the state and the Government will have to take adequate decisions on enhancing the Bank’s capital base to increase its loan portfolio and expand its lines of activity.

And now I’d like to say a few words about our today’s agenda. We’ll deal with VEB’s export portfolio. The Bank has made a whole number of organizational decisions, a core structural subdivision has been set up, a regulatory framework has been formed, we have also a product line but given geography of Russian industrial exports, we should develop such a set of instruments that will take into account country risks and secure access to long money for our domestic producers. In this sense, everything here is developing slower than it should be and this is absolutely clear. So, we have to step up our efforts. I hope that everything we are talking about today will be put into effect next year.

We are also to discuss a number of other issues including some Olympic issues. I have recently held a meeting devoted to the construction of Olympic facilities and relevant decisions on future working results and completion of preparations for the Sochi Olympic Games. These projects’ participants voiced a whole number of ideas. There’s no doubt that they are now in a rather difficult situation. In this context, we of course must consider some issues related to payments on credits which VEB extended for the construction of Olympic facilities as the credits were not given as gifts but were extended to balance interests of the state and business for the Olympics to benefit not only our athletes but in the long run the region and the whole country.

We have also a whole number of matters related to approving various types of credits. Naturally we’ll discuss them today too

After the Meeting of Vnesheconombank’s Supervisory Board, VEB Chairman Vladimir Dmitriev Held Briefing for Journalists

V.Dmitriev: So, our regular meeting of Vnesheconombank Supervisory Board is over. As usual, a lot of problems had piled up by the end of the year, with some of them being of extraordinary importance for Vnesheconombank. They include an issue of budget, an issue of the Bank’s strategy as well as matters related to funding Olympic projects, our charitable and sponsor’s activities, providing support for a whole number of investment projects and the Bank’s subsidiary institutions.

Above all, I’d like to say that as a whole we have approved proposed approaches to our strategy and strategic business guidelines on the basis of which Vnesheconombank’s development strategy up to the year 2020, from 2015 to 2020 will be formulated and submitted to our Supervisory Board next year, in the second quarter of the next year. The strategy is quite ambitious. Besides our traditional lines of activity top priority is to be given to supporting industrial exports taking into account decisions taken by the Government on preferential funding of importers and domestic producers. This support would apply to both lending proper and to guarantee business. Vnesheconombank was offered to raise the bar significantly and set serious, ambitious tasks before itself in this sphere of activity. Although it was recognized and stated that Vnesheconombank had already set up a comprehensive system of supporting exports which applies to Vnesheconombank’s activity as well as to the activity of the Export Credit Agency of Russia (EXIAR) which set off to a good start and is already now a reliable partner of a number of Russian enterprises operating on the CIS and near-abroad countries. This system also applies to Roseximbank whose activity focuses on providing support for small and medium-sized enterprises. It was also said that Vnesheconombank itself and its subsidiary bank - SME Bank should step up their efforts to support small and medium-sized enterprises. New forms of assisting the development of small and medium-sized enterprises were also supported. They will apply to not only to credit and guarantee support but also to creating special funds which would invest in small and medium-sized enterprises operating in the non-trade sector. We created this fund together with Germany’s bank for development – KfW. Other potential foreign investors express their interest in participating in this Fund including international financing institutions. We hope that a managing company we are supposed to establish in the near future (the Fund itself was established and founded in Luxemburg), will operate here is to be established in the second half of the next year and we hope that this Fund will become an additional stimulus for the development of small and medium-sized enterprises in our country.

Our business guidelines are aimed at our loan portfolio dynamic development, increasing Vnesheconombank’s assets among other things by way of entering into capital of Ilyushin Finance Co where Vnesheconombank will own controlling stake. By way of buying out a stake in the United Aircraft Construction Corporation VEB will help to implement the Sukhoi Superjet program as well as to convert VEB’s debt into equity of this company.

We have also discussed the Bank’s budget and agreed upon its key indicators. In the 2nd quarter of the next year after conducting a financial audit and publishing an auditor’s report we’ll publish data on the Bank’s performance for 2013. And it’s already clear that basic indicators of our activity for the next year would exceed indicators of the current year including projected profit, loan portfolio growth, the Bank’s assets and liabilities growth, the Bank’s participation in funding these transactions both by way of placing bond issues inside our country and abroad and by way of conducting transactions on the interbank market and here I also mean tied lending against imports of foreign equipment.

In this respect it’s very important to stress that there is no doubt these ambitious plans should be adequately supported by the state in terms of enhancing VEB’s capital base. Various scenarios are being discussed for example direct monetary contribution, government guarantees, a contribution in the form federal bonds, conversion of some deposits into tier 2 capital, guarantees against Vnesheconombank’s transactions. In this respect, it makes sense to consider practice of Germany’s bank for development where all its borrowings are secured by government guarantees. National development institutions in various countries enjoy various forms of government support. They include preferential lending which is used in Brazil and direct monetary contributions into capital in China. So, we are not inventing and recommending anything new we rely on the existing practice and on specific features of banks for development which as a rule are not joint stock companies and therefore they can’t rely on additional issue of shares and engaging shareholders in their capital thus increasing their resource base.

All these support measures are acknowledged as substantiated and are worth being discussed. One of top priority scenarios is believed to be conversion of some deposits into two tier capital or a decision to include these deposits in two tier capital. This requires to introduce changes into applicable legislation but we feel and believe that this work will be completed next January. Now, the Bank is and will be involved in the coming months in implementing main lines of its activity, which will not require to increase capital immediately. And our forecast for the next year is that Vnesheconombank’s capital adequacy ratio will be at a level that does not pose any problems and risks for our creditors, that is at a level higher than an upper limit of 10% which is to be maintained in our agreements on borrowings such as bond issues or interbank lending. By the way, this ratio was set by the Memorandum on Vnesheconombank’s financial policies.

Olympic projects. We have taken decisions on some of them to increase their budgets through using borrowers’ funds rather than Vnesheconombank’s monetary resources. But as a whole, we acknowledged that Olympic facilities are being funded dynamically in accordance with terms and conditions of credit agreements including with conditions precedent which borrowers are obliged to observe.

We have also discussed a whole number of investment projects including providing support for Saturn Company and revision of financial terms of the credit extended to Tobolsk Polymer for the construction of a larger-scale integrated polypropylene production facility with a capacity of 0.5 million tons per year. The changes are caused by the fact that the project moved from its investment stage into its operation stage. Not long ago the integrated production facility was inaugurated in the presence of the Russian President. Due to achieving production capacity and availability of sales markets, risks with regard to the project are significantly lower now and so we offered our Supervisory Board to reduce the interest rate and refuse a whole number of collaterals transferring them to Sibur.

As to investment projects designed to support industrial exports we made a decision to extend a credit worth 500 million dollars to the Belarusian Government represented by this country’s Finance Ministry. This credit is designed to fund advance payments related to the construction of a nuclear power station in this country. Russia extended a credit worth 10 billion dollars for the construction of this nuclear power plant. They have started to use the credit. The Republic of Belarus made a part of advance payments through using budgetary funds but given problems with the budget, and in order to support Russian industrial exports the Bank’s Supervisory Board made a decision that Vnesheconombank was to provide 500 million dollars to the Belarusian Finance Ministry to fund advance payments.

We made a decision to increase capital of our subsidiary bank – Roseximbank through transferring a subordinated loan in the amount 1 billion 700 million rubles into tier 2 capital, this means that these funds will be used to buy out additional issue. The reason for it is that by stepping up its efforts Roseximbank was in line with the Central Bank’s regulation and provided above all guarantee support for export-oriented medium-sized enterprises.

Today, we have also discussed an issue of Vnesheconombank sponsor’s and charitable assistance. Main lines of this activity remained unchanged. They above all include important projects in medicine, education, culture, sports and science. And the budget compared with this year’s budget remains factually unchanged.

I suppose this is a whole list of issues we have discussed today at our Supervisory Board meeting.

Question: Vedomosti newspaper. I have a question about additional capitalization. You’ve listed some potential forms of financial assistance to VEB. Did I get you right that at present and in the near future you are considering an option of converting deposits of the National Wealth Fund into tier 2 capital and all other forms of financial assistance you mentioned before such as direct capitalization from the budget, state guarantees are designed for the future, now deposits are worth 200 billlion.

V.Dmitriev: Yes, you are absolutely right. We haven’t so far bothered the public and the mass media as there was no need for the state’s support measures. But now owing to increased volume of our active transactions, the growth in our assets and above all our loan portfolio we are approaching such a situation when the state need to take certain measures to provide capital to fund the Bank’s dynamically growing core activity and the reason for it is that our Bank is not a commercial one and we can’t rely on traditional ways of enhancing capital base.

Question: A decision has been made to buy $15 billion worth of Ukrainian bonds using financial resources of the National Wealth Fund. Siluanov said yesterday that probably not all funds will be taken from the National Wealth Fund. Is VEB exploring the possibility of rendering financial assistance to Ukraine including through buying Ukrainian bonds?

V.Dmitriev: Ukrainian bonds are not on Vnesheconombank’s agenda but as you know our Bank is an investor in Ukraine’s banking sector. And we intend to enhance capital base of our subsidiary bank – Prominvestbank taking into account above all the current state and prospects of Russia-Ukrainian trade and economic relations and investment relations. We believe that this bank will play a more important and active in role in promoting trade and economic ties, trade contracts as well as integration ties between Russian and Ukrainian enterprises. To perform this function the bank needs capital and this is just the case when the shareholder (Vnesheconombank) is participating in enhancing the bank’s capital base.

Moreover, as far as investments are concerned we support Russian investors which in the past purchased such metals assets as Zaporozhstal and the Industrial Union of Donbass. Ukrainian shareholders’ capabilities are limited and we are going to support Russian business to strengthen our positions in Ukraine including in the metals sector.

Question: My question is about Olympic construction projects. What Olympic facilities are to be additionally funded according to the decisions made? For example, this Monday at a meeting conducted by the Prime Minister in Sochi Basel whined saying that it needed money for the Olympic village and other facilities. Have you resolved the problem.

V.Dmitriev: We took a decision to increase Top Project Company’s budget by more than 2 billion rubles and this increase will be funded through refunding VAT. As far as RogSibAl is concerned, the current credit agreement is valid with regard to it. And we expect it (here I mean the company) to fulfill a whole number of substantial conditions precedent which make it possible for us to positively consider increasing the budget and financial support on the part of Vnesheconombank.

Question: Top Project’s budget will be increased through using investors’ funds?

V.Dmitriev: Yes, Vnesheconombank’s funds won’t increase.

Question: Prime Agency. I’d like to clarify the Bank’s main performance indicators that you’re planning. What profit do you plan for this year and for the next year and therefore the Bank’s loan portfolio growth? And what’s the amount of additional capitalization? Do you have in mind 200 billion rubles or are you discussing any other options? And when might it take place?

V.Dmitriev: Let me start with your last question.

The sum you’ve mentioned is in line with our expectations. As it’s a matter of foreign currency deposit everything will depend on the exchange rate. We expect to generate a profit of 10 billion rubles this year; it is a profit under IFRS. Next year we expect to generate profit at approximately the same level but I’d like to say it once more that everything will depend on market conditions. As you can understand, generating significant profit this year is related to a sale of EADS’ stake as it will result in increasing our income and profit.

Question: What about your loan portfolio?

V.Dmitriev: Our loan portfolio is growing dynamically. This year it has increased by 31% and the loan portfolio of the Bank for Development itself has increased by 34%. We plan a similar growth dynamics with somewhat lesser parameters for 2014. Loan portfolio will increase by 163 billion rubles to 1 trillion 475 billion rubles by the end of 2014.

The amount of investments will increase above all through purchasing bonds of Ilyushin Finance and Sukhoi Civil Aircraft.

Question: You said that work would be completed in the first quarter of 2014. Did you mean certain amendments that would be needed to convert deposits into tier 2 capital?

V.Dmitriev: Yes, I did. I think that relevant amendments will be enacted in the first quarter of 2014.

Thank you.

Origin: Internet-Portal of the Government of the Russian Federation


Состоялось очередное заседание наблюдательного совета Внешэкономбанка

19 декабря 2013 года

На заседании обсуждались стратегические бизнес-ориентиры деятельности банка на период до 2020 года.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Заседание наблюдательного совета Внешэкономбанка

Добрый день! Сегодня у нас заключительное заседание наблюдательного совета. Год, как и обычно, для банка был насыщенным. Хочу всех поблагодарить за совместную работу, коллективу Внешэкономбанка пожелать, естественно, дальнейших успехов, потому как то, чем мы с вами занимаемся, действительно самым серьёзным образом отражается на инвестиционных планах страны и развитии экономики.

Сегодня мы, кстати, рассмотрим стратегические бизнес-ориентиры деятельности банка на период до 2020 года. Речь идёт о серьёзном увеличении участия банка в целом ряде инвестиционных проектов, я имею в виду выполнение основной миссии банка как института развития. Естественно, для банка это было, есть и будет главным назначением. Разумеется, увеличение кредитного портфеля, расширение направлений работы потребует от государства, от Правительства адекватных решений по укреплению капитальной базы самого банка.

Теперь несколько слов о повестке. Мы будем говорить об экспортном портфеле ВЭБа. Банком принят целый ряд организационных решений, образовано профильное структурное подразделение, сформирована необходимая нормативная база, также есть продуктовая линейка, но с учётом географии российского промышленного экспорта нам нужно выработать такой инструментарий, который будет учитывать страновые риски и обеспечивать доступность для отечественных производителей длинных денег. В этом смысле, к сожалению, здесь медленнее всё развивается, чем нужно. Это абсолютно очевидно, и работа в этом плане требует явной интенсификации. Надеюсь, что всё, о чём мы говорим, в следующем году состоится.

У нас есть целый ряд других вопросов, включая некоторые олимпийские вопросы. Я недавно проводил совещание на тему строительства олимпийских объектов и соответствующих решений, которые касаются будущих результатов работы, завершения подготовки к Олимпийским играм. Высказывался целый ряд идей со стороны участников этих проектов. Понятно, что они находятся в довольно сложных условиях. В этом контексте мы, конечно, должны рассмотреть и некоторые вопросы, связанные с выплатами по кредитам, которые ВЭБ предоставил на строительство олимпийских объектов, но не в режиме подарков, а в режиме того, каким образом лучше сбалансировать интересы государства и бизнеса и сделать всё, чтобы Игры принесли не только успех нашим спортсменам, но и в конечном счёте пользу региону и всей стране.

У нас есть целый ряд других традиционных вопросов, связанных с одобрением различных видов кредитов. Естественно, мы эти вопросы тоже сегодня с вами рассмотрим.



По итогам заседания наблюдательного совета Внешэкономбанка председатель ВЭБа Владимир Дмитриев провёл брифинг для журналистов

В.Дмитриев: Итак, закончилось очередное и, очевидно, последнее в этом году заседание наблюдательного совета Внешэкономбанка. Как всегда, под конец года много накопившихся вопросов, из них целый ряд вопросов, которые имеют для Внешэкономбанка исключительную значимость. Это вопрос о бюджете, вопрос о стратегии банка, о финансировании олимпийских проектов, наша благотворительная и спонсорская деятельность, поддержка целого ряда инвестиционных проектов и дочерних организаций банка.

Прежде всего хотелось бы сказать, что в целом были одобрены предложенные подходы к стратегии и бизнес-ориентиры, стратегические бизнес-ориентиры деятельности Внешэкономбанка, на базе которых будет сформирована и представлена наблюдательному совету в следующем году, во II квартале следующего года, стратегия Внешэкономбанка, стратегия развития до 2020 года, с 2015 по 2020 год. Стратегия весьма амбициозна. Особое значение, помимо традиционных направлений нашей деятельности, будет уделено поддержке промышленного экспорта с учётом принятых Правительством решений о льготном финансировании импортёров и отечественных производителей. Эта поддержка будет распространяться как на собственно кредитование, так и на гарантийный бизнес. Внешэкономбанку предложено здесь существенно поднять планку и поставить перед собой серьёзные, амбициозные планы на этом направлении. Хотя было признано или было констатировано одновременно то, что Внешэкономбанк уже сейчас выстроил комплексную систему поддержки экспорта, которая распространяется и на деятельность Внешэкономбанка, и на деятельность Агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР), которое серьёзно развернуло свою деятельность и является уже надёжным партнёром целого ряда российских предприятий, работающих на рынках СНГ и стран дальнего зарубежья. Это относится и к Росэксимбанку, деятельность которого ориентирована на гарантийную поддержку малого и среднего предпринимательства, которое в свою очередь работает на внешние рынки.

Также было обращено внимание на необходимость серьёзного поворота к малому и среднему предпринимательству как усилиями дочернего банка Внешэкономбанка – МСП Банка, так и собственно самого банка. Были поддержаны новые формы содействия развитию малого и среднего предпринимательства, которые распространяются не только на кредитную и гарантийную поддержку, но и создание специальных фондов, которые будут инвестировать в субъекты среднего предпринимательства, работающие в неторговой сфере. Этот фонд создан нами вместе с банком развития Германии KfW. К участию в этом фонде проявляют интерес другие потенциальные зарубежные инвесторы, в том числе международные финансовые организации. Одним словом, мы рассчитываем на то, что управляющая компания, которую нам в ближайшее время предстоит создать (сам фонд создан, он учреждён в Люксембурге), управляющая компания, которая будет работать здесь, должна быть создана в первой половине следующего года, и мы рассчитываем, что этот фонд станет дополнительным стимулом к развитию малого и среднего предпринимательства в нашей стране.

В бизнес-ориентирах было обращено внимание на динамичное развитие нашего кредитного портфеля, увеличение активов Внешэкономбанка, в том числе за счёт вхождения в капитал компании «Ильюшин Финанс», где Внешэкономбанку будет принадлежать контрольный пакет. За счёт выкупа доли ОАК выручка от этой операции пойдёт на поддержку реализации программы «Сухой Суперджет», собственно, как и конверсия долга ВЭБа в капитал этой компании.

Бюджет банка тоже был рассмотрен, его ключевые показатели согласованы. Мы во II квартале следующего года, как и положено, после завершения аудиторской проверки и публикации аудированного отчёта представим результаты деятельности банка за 2013 год. И понятно уже, что основные показатели нашей деятельности на следующий год будут превышать показатели деятельности текущего года, в том числе и прогнозируемая прибыль, рост кредитного портфеля, рост активов и пассивов банка, участие в фондировании этих операций как за счёт размещения облигационных займов внутри нашей страны и за рубежом, так и за счёт операций на межбанковском рынке, в том числе имею в виду и связанное кредитование под импорт иностранного оборудования.

Что, естественно, очень важно в этой связи подчеркнуть: эти амбициозные планы, разумеется, должны быть адекватно поддержаны государством с точки зрения укрепления капитальной базы ВЭБа. Рассматриваются различные сценарии, начиная от формы прямого денежного взноса, имущественного взноса… Госгарантии, взнос в виде облигаций федерального займа, конверсия части депозитов в капитал второго уровня, гарантии под операции Внешэкономбанка. В этой связи в качестве параллели можно провести практику деятельности Банка развития Германии, где все его заимствования обеспечены государственными гарантиями. И другие меры государственной поддержки институтов развития или нашего института развития не являются чем-то экзотическим, но в разных странах применительно к национальным институтам применяются различные схемы государственной поддержки. Это и льготное фондирование, как это имеет место в Бразилии, и специальные формы, в том числе и прямые имущественные взносы в капитал, как это имеет место в Китае. Поэтому мы ничего нового не придумываем и не рекомендуем, мы исходим из существующей практики, а также из особенностей деятельности банков развития, которые, как правило, не являются акционерными обществами, соответственно, не могут рассчитывать на дополнительный выпуск эмиссии своих акций и привлечение сторонних акционеров в свой капитал, увеличивая таким образом свою ресурсную базу.

Так что все эти меры поддержки признаны обоснованными и достойными обсуждения. Но в качестве одного из приоритетных сценариев рассматривается, естественно, вопрос о конверсии части депозитов в капитал второго уровня либо такое решение, которое, по сути, засчитывает этот депозит в качестве капитала второго уровня. Для этого необходимы некие изменения в существующее законодательство, но есть ощущение того, точнее, понимание того, что в январе следующего года эта работа будет завершена.

Сейчас банк работает и в ближайшие месяцы следующего года будет работать по реализации основных направлений своей деятельности, которые в немедленном порядке не потребуют увеличения капитала. Но прогноз следующего года состоит в том, что коэффициент достаточности капитала Внешэкономбанка будет на уровне, который не представляет серьёзных проблем и рисков для наших кредиторов, то есть на уровне выше верхней планки в 10%, ниже которой мы не вправе опускаться в связи с ковенантами в наших соглашениях по заимствованиям, будь то облигационные займы либо межбанковское кредитование. Кстати, этот уровень установлен и меморандумом о финансовой политике Внешэкономбанка.

Олимпийские проекты. Мы приняли решение по некоторым из них, и они касаются увеличения бюджета, но без увеличения со стороны самого Внешэкономбанка, а за счёт средств заёмщика. Но в целом было признано, что финансирование олимпийских объектов осуществляется динамично, в соответствии с условиями кредитных соглашений, в том числе и с отлагательными условиями, которые заёмщики обязаны соблюдать.

Мы рассматривали также вопрос по целому ряду инвестиционных проектов – это поддержка компании «Сатурн», это пересмотр финансовых условий кредита, выданного «Тобольск-Полимер» на строительство крупного комбината по производству полипропилена в Тобольске на 0,5 млн т в год. Изменения связаны с тем, что проект из инвестиционной стадии перешёл в стадию эксплуатационную. Недавно с участием Президента Российской Федерации предприятие было торжественно открыто, поэтому с учётом выхода на производственную мощность и наличие рынков сбыта риски по проекту значительно ниже, поэтому мы сочли возможным предложить набсовету (и наше обращение было поддержано) снизить процентную ставку и отказаться от целого ряда обеспечений, перейдя к обеспечению со стороны «Сибура».

Что касается инвестиционных проектов, направленных на поддержку промышленного экспорта, важно отметить решения, принятые по выделению кредита в размере 500 млн долларов Правительству Республики Беларусь в лице министерства финансов этой страны. Этот кредит предоставляется на финансирование авансовых платежей, связанных со строительством атомной электростанции в этой стране, на которое выделен государственный кредит Российской Федерации до 10 млрд долларов. Кредит начал использоваться. Республика Беларусь за счёт бюджетных средств часть авансовых платежей оплатила, но с учётом напряжённого состояния с бюджетом и в интересах поддержки российского промышленного экспорта Внешэкономбанк в соответствии с решением наблюдательного совета выделит 500 млн долларов на финансирование со стороны министерства финансов Республики Беларусь авансовых платежей.

Мы приняли решение об увеличении капитала нашего дочернего банка – Росэксимбанка, переведя субординированный кредит в размере 1 млрд 700 млн рублей в капитал первого уровня, то есть эти средства будут направлены на выкуп дополнительной эмиссии. Это связано с тем, чтобы банк, наращивая свою активность, соответствовал нормативу Центрального банка, оказывал в первую очередь гарантийную поддержку экспортно ориентированным субъектам среднего предпринимательства.

Мы также рассмотрели сегодня вопрос о спонсорской и благотворительной помощи Внешэкономбанка на 2014 год. Основные направления этой работы остались неизменными, это прежде всего социально важные проекты в сфере медицины, образования, культуры, спорта, науки – вот эти основные направления. И бюджет по сравнению с бюджетом нынешнего года остаётся, по сути, неизменным.

Вот, пожалуй, весь перечень вопросов, которые сегодня обсуждались на наблюдательном совете.

Вопрос: Газета «Ведомости». Вы позволите вопрос про докапитализацию? Вы перечислили некоторые из возможных форм финансовой помощи ВЭБу. Верно ли я вас понял, что в данный момент на ближайшее время рассматривается вариант с конвертацией этих депозитов ФНБ, а всё, что вы перечисляли до этого, – докапитализация прямая из бюджета, госгарантии – это некая работа на перспективу, то есть сейчас депозиты 200 млрд, а всё остальное уже потом..?

В.Дмитриев: Да, совершенно правильно. Мы до сих пор общественность, в том числе и средства массовой информации, не будоражили, потому что необходимости в мерах государственной поддержки не было. Но сейчас мы приблизились, имея в виду рост наших активных операций, рост наших активов, прежде всего кредитного портфеля, приблизились к тому состоянию, когда государству действительно нужно принимать определённые меры для того, чтобы динамично растущая профильная деятельность Внешэкономбанка была адекватно поддержана капиталом, и я объясню почему: потому что мы банк некоммерческий и не можем опираться на традиционные способы укрепления капитальной базы.

Вопрос: Принято решение о покупке из ФНБ украинских облигаций на 15 млрд. И Силуанов вчера сказал, что, возможно, не все средства будут потрачены из ФНБ, из каких-то других источников. ВЭБ для себя рассматривает возможность, я так сформулирую, какой-то финансовой помощи Украине, в том числе покупки украинских бондов?

В.Дмитриев: Бонды в повестке дня деятельности Внешэкономбанка не стоят, но мы, как вы знаете, являемся, во-первых, инвестором в банковский сектор Украины. Мы рассчитываем (и на этот счёт сегодняшнее решение тоже имеет отношение к Украине) усиливать капитальную базу нашего дочернего банка – Проминвестбанка, прежде всего с учётом нынешнего состояния и перспектив развития российско-украинских торгово-экономических отношений, инвестиционных отношений. Рассчитываем на то, что этот банк будет играть весомую и более активную роль в обеспечении торгово-экономических связей, в обеспечении торговых контрактов и интеграционных связей российских и украинских предприятий. Для этого ему нужен капитал, и это как раз тот самый случай, когда акционер участвует в укреплении капитальной базы банка.

Кроме того, если говорить об инвестициях, мы поддерживаем (и намереваемся это делать и впредь в соответствии с решениями наблюдательного совета) российских инвесторов, которые в своё время приобрели металлургические активы – это «Запорожсталь», это «Индустриальный союз Донбасса»... У украинских акционеров ограниченные возможности, и мы собираемся поддерживать российский бизнес в том, чтобы укреплять свои позиции в Украине, в том числе в металлургической области.

Вопрос: Агентство «ИТАР-ТАСС». У меня вопрос по олимпийским стройкам. Какие объекты принято решение дофинансировать? В частности, в этот понедельник, когда было совещание у премьера в Сочи, «Базэл» там, прямо скажем, плакался, что ему нужны деньги на Олимпийскую деревню и прочие объекты. Этот вопрос решён?

В.Дмитриев: Мы приняли решение об увеличении бюджета компании «Топ проджект» на более чем 2 млрд рублей, и это увеличение будет профинансировано за счёт возвращаемого НДС. Что касается «РогСибАла», по нему действует нынешнее кредитное соглашение. И мы ждём (и об этом я сказал, в данном случае говорю это применительно к компании) от компании выполнения целого ряда некоторых весьма существенных отлагательных условий, которые позволят нам положительно рассмотреть вопрос об увеличении и бюджета, и финансовой поддержки со стороны Внешэкономбанка.

Вопрос: «Топ проджект» за счёт инвесторов, за счёт самого инвестора увеличит..?

В.Дмитриев: Да, средства Внешэкономбанка не увеличиваются.

Вопрос: Агентство «Прайм». Хотела уточнить по основным показателям работы банка, которые вы планируете. Не могли бы вы сказать: какую вы прибыль планируете в этом году, в следующем, и какой, соответственно, рост кредитного портфеля? И по докапитализации. Идёт ли речь о сумме именно 200 млрд рублей или обсуждаются какие-то другие варианты? И когда примерно по срокам она может произойти?

В.Дмитриев: Давайте я с последнего вопроса.

Та сумма, которую вы назвали, в целом соответствует нашим ожиданиям. Поскольку у нас речь идёт о депозите валютном, стало быть, всё будет зависеть от курса. Прибыль мы рассчитываем в этом году получить не менее 10 млрд рублей – это по МСФО прибыль. Следующий год – мы исходим из того, что прибыль будет примерно на таком же уровне, но опять-таки всё будет зависеть от рыночной конъюнктуры. Как вы понимаете, фиксация в этом году серьёзной прибыли связана с продажей пакета EADS и, соответственно, увеличением на соответствующую сумму нашего дохода и прибыли в целом.

Вопрос: Кредитный портфель?

В.Дмитриев: Кредитный портфель у нас растёт динамично. В этом году он вырос на 31%, притом что, собственно, портфель банка развития вырос на 34%. И примерно схожую динамику мы закладываем, с несколько меньшими параметрами, на 2014 год. Кредитный портфель вырастет на конец 2014 года на 163 млрд рублей и достигнет величины в 1 трлн 475 млрд рублей. Соответственно, посчитайте в процентном отношении, сколько это составит.

Рост инвестиционных вложений за счёт прежде всего приобретения бумаг – «Ильюшин Финанс» и, соответственно, ГСС.

Вопрос: «Интерфакс». Я всё-таки хотела бы уточнить: вы сказали, что в I квартале эта работа будет завершена, когда говорили о неких поправках, которые потребуются в законодательстве. Имеется в виду, что будет завершена работа по подготовке таких поправок, чтобы можно было сделать такую конвертацию депозита в капитал второго уровня, или что-то другое?

В.Дмитриев: Да. Я думаю, что в I квартале и законодательно будут приняты соответствующие поправки.


Источник: Интернет-портал Правительства Российской Федерации


Электронный офис клиента в разработке

Написать письмо
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше имя
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваш e-mail
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше сообщение
Не заполнены следующие обязательные поля: Я соглашаюсь на обработку персональных данных
Ваше сообщение отправлено.
Оставить отзыв

Нам важно знать ваше мнение, чтобы сделать нашу работу еще лучше

Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше имя
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваша организация
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваш e-mail
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше сообщение
Не заполнены следующие обязательные поля: Я соглашаюсь на обработку персональных данных
Ваше сообщение отправлено.
Для повышения удобства работы на сайте используются файлы cookie. Cookie - файлы, содержащие информацию о предыдущих посещениях веб-сайта. Вы можете запретить использование cookie в настройках браузера.