Директор департамента правовой защиты Внешэкономбанка Владимир Назаренко выступил на III ежегодной Конференции «Институт банкротства в России».

В рамках сессии «Технологии проведения банкротства Владимир Назаренко рассказал участникам мероприятия о применении норм иностранного права в делах о банкротстве. По его словам, «системный и глубокий анализ нюансов работы с проблемной задолженностью, а также новаторство и проактивность могут обеспечить кредитору лидирующие позиции в самых сложных проектах».

В работе с проблемными и непрофильными активами ВЭБ прорабатывает различные стратегии, в зависимости от текущего состояния, операционной эффективности, рыночной стоимости и наличия платежеспособного спроса на этот актив. Стратегия определяется исходя из оптимального соотношения интересов Банка и государства. Это может быть реструктуризация, реализация актива стратегическому инвестору, развитие актива силами Банка с возможным дофинансированием при перспективности повышения его рыночной стоимости. Это может быть и дефолтная стратегия. В то же время ВЭБ при работе с проблемной задолженностью уделяет большое значение коммуникации со всеми участниками на всех стадиях процесса и выработке взаимоприемлемых для сторон решений.

Проактивная позиция Банка в работе с проблемной задолженностью, в том числе в рамках реализации дефолтных стратегий, является одним из направлений Стратегии развития ВЭБа до 2021 года. В ВЭБе создан Комитет по управлению проблемными активами.

«Портфель проблемных активов Внешэкономбанка в настоящее время представлен в основном проектами, имеющими большое значение как для социально-экономического развития страны в целом, так и для отдельных ее территорий. Ряд должников Банка являются системообразующими и градообразующими предприятиями. Здесь необходимо принимать взвешенные и осторожные решения в рамках стратегий работы с их задолженностью, прежде всего, в соответствии с принципами социальной ответственности. Фокус в работе с проблемной задолженностью у нас направлен на восстановление платежеспособности должника с последующей (при необходимости) контролируемой передачей такого актива в собственность Российской Федерации либо отчуждением актива на возмездной основе», - пояснил Владимир Назаренко.

Одним из примеров успешной работы в этом направлении является комплекс мероприятий, проведенных Внешэкономбанком с олимпийскими объектами федерального значения, с последующей передачей объектов на безвозмездной основе государству.

Один из интересных примеров банкротства - проект по строительству Каспийского завода листового стекла в Дагестане. После введения в отношении должника процедуры банкротства по заявлению стороннего кредитора, ВЭБ получил контроль над процедурой банкротства, перешел к процедуре внешнего управления и в качестве проактивной позиции дополнительно взял на себя акционерный риск, став основным собственником предприятия. Безусловным успехом в данном деле явилось получение предприятием по результатам за 2016 год операционной прибыли, сохранение и создание рабочих мест.

Пресс-служба ВЭБ
E-mail: press@veb.ru