Стратегия ВЭБ 2.0

22 декабря 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Ведомости,
Маргарита Папченкова
22.12.2016


Наблюдательный совет ВЭБа наконец одобрил стратегию до 2021 г., сообщил вчера председатель ВЭБа Сергей Горьков. Финансовый план на 2017 г. позволит завершить реструктуризацию бизнеса и к концу года построить новый банк - ВЭБ 2.0, уверен Горьков, а в 2018 г. банк выйдет на прибыль.

ВЭБ 1.0 использовался для финансирования различных нерентабельных, но политически или социально значимых проектов - проблемы с кредитным портфелем наложились на западные санкции и превратили ВЭБ в черную дыру и банк плохих долгов, признавали чиновники. Прежний председатель банка Владимир Дмитриев просил на спасение более 1 трлн руб., при новом, Горькове, ВЭБу согласована докапитализация. Но вопрос, изменится ли модель банка - будут ли его опять заставлять кредитовать заведомо убыточные проекты и не придется ли его спасать постоянно, - оставался открытым.

Реформатирование ВЭБа поделено на две части - избавление от проблем старого ВЭБа и создание нового. У нового ВЭБа будет пять основных приоритетов, рассказывает Горьков: финансирование проектов высоких переделов в промышленности; развитие инфраструктуры; поддержка несырьевого экспорта; содействие процессу конверсии оборонных технологий в гражданские; поддержка инноваций и проектов Национальной технологической инициативы.

Но модель 2.0 - не только новые направления, но и новый способ управления проектами, рассказывает топ-менеджер ВЭБа: он внедряется с осени, забюрократизированные процедуры меняются на гибкое управление и проектный подход.

Предстоит сделать ВЭБ высокотехнологическим, прорывным, объясняет член наблюдательного совета ВЭБа: работа с клиентами, анализ рисков - этого не было в старом ВЭБе, это и привело к его проблемам. Появятся синдицированные кредиты, проектное финансирование, радуется собеседник "Ведомостей", а вот ключевых показателей для ВЭБа не установлено, тут зона неопределенности, все зависит от того, как сильно ВЭБу будет помогать государство и что будет заставлять его кредитовать, признает федеральный чиновник.

ВЭБ 2.0 - светлые планы; для начала главная цель - вытащить банк из убытков, говорит член наблюдательного совета: надо разобраться с плохими кредитами ВЭБ 1.0.

Как будет работать ВЭБ 2.0

До сих пор инвестподразделения в ВЭБе работали по принципу вертикальных колодцев - четыре не связанных между собой департамента. Они работали как отдельные министерства, и согласование между ними тоже похоже на межведомственное. Чтобы получить, к примеру, от юридического департамента оценку рисков, сотрудник инфраструктурного департамента должен заручиться согласием своего руководителя, а затем его куратора. Теперь же будут созданы проектные команды - это ускоряет прохождение проекта.

Резервы создавать скорее всего придется и в следующем году, значительная часть просроченных или обесцененных кредитов все еще покрыта не полностью, полагает аналитик Fitch Антон Лопатин, а резервы продолжат оказывать негативное влияние на прибыль. ВЭБ закончил девять месяцев с убытком по МСФО в 86,2 млрд руб., основная причина - резервы под обесценение кредитов (чистый процентный доход составил 69,6 млрд, резервов создано на 238,1 млрд руб.). В 2017 г. ВЭБ будет что-то решать с непрофильными активами (включая дочерние Глобэксбанк и Связь-банк) и продолжит работу с плохими кредитами, ожидает Лопатин.

Основная работа с проблемными активами уже завершена, уверяет топ-менеджер ВЭБа, в октябре набсовет ВЭБа решил создать Фонд промышленных активов, который займется реструктуризацией крупнейших долгов: в него передадут украинские активы (до 20% кредитного портфеля), рассказывал Горьков. Сохраняются планы продажи Связь-банка и "Глобэкса" - в первом полугодии 2017 г. Все другие проблемные зоны покрыты, указывает другой топ-менеджер банка, - под олимпийские займы давно созданы резервы, одобрена модель реструктуризации для "Тракторных заводов".

Главное - как ВЭБу избежать новых убыточных кредитов, указывает федеральный чиновник. Горьков напомнил о фонде: пока он касается конкретно одной большой сделки, но как механизм - создан. Плохие проекты могут сразу появляться на балансе фонда, а не на балансе ВЭБа.

Вторая проблема - где ВЭБ 2.0 будет находить деньги на новые направления: санкции закрыли ему возможность фондирования на Западе. Вопрос с ликвидностью на следующий год уже закрыли, успокоил Горьков. ВЭБу надо погасить по внешнему долгу около 240 млрд руб. - 150 млрд, как и в этом году, он получит из бюджета, более 100 млрд руб. ликвидных средств у него будет на счетах к концу года. 2017 год ВЭБ с легкостью пройдет, подтверждает Лопатин, пики погашения долга у ВЭБа приходятся на 2018 и 2020 гг.

150 млрд руб. - это только деньги в капитал, они не решат главного: как ВЭБу, который, как госкорпорация развития, должен кредитовать в том числе низкорентабельные проекты, удешевить фондирование, отмечает член наблюдательного совета ВЭБа: на этот вопрос стратегия не отвечает.

Еще весной обсуждалась идея финансироваться за счет долгосрочных ресурсов, таких как пенсионные средства, рассказывали сотрудники ВЭБа. В этом году пенсионные накопления не использовали, в следующем, если будут новые проекты, можно использовать этот источник, ответил Горьков на вопрос, планируются ли такие источники фондирования.

Помощь от государства не покроет всех потребностей ВЭБа, но необязательно прибегать к пенсионным средствам, такие решения должны принимать управляющие пенсионными фондами, возражает топ-менеджер ВЭБа: ВЭБ может сосредоточиться на займах на внутреннем рынке, на азиатских рынках, можно получить ликвидность от продажи активов, перечисляет он. Все равно это радикально не решит проблему со стоимостью и источниками фондирования: единственный верный способ - разрешить ВЭБу держать на текущих счетах деньги компаний (сейчас по закону он может открывать такие счета только для своих клиентов), констатирует Лопатин.

Назад

О нерабочих днях в связи с празднованием католического рождества

21 декабря 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Уважаемые клиенты,


Информируем вас о том, что в связи с празднованием католического рождества следующие дни являются нерабочими в иностранных банках и депозитариях:

  • - 26 декабря 2016 г. – в США, Канаде, Великобритании, Гонконге и странах еврозоны;
  • - 27 декабря 2016 г. – в Канаде, Великобритании и Гонконге.

Международные депозитарии Euroclear Bank, Brussels и Clearstream Banking, Luxembourg 26 декабря будут осуществлять работу в обычном режиме.

При необходимости проведения операций по покупке/продаже ценных бумаг с датами расчетов 26 и 27 декабря 2016 г. (а для расчетов в канадских долларах, фунтах стерлингов и гонконгских долларах – 26, 27 и 28 декабря 2016 г.) просим подать поручения в Депозитарий Внешэкономбанка и обеспечить наличие денежных средств, необходимых для осуществления расчетов, не позднее 12:00 по московскому времени 23 декабря 2016 г.

Одновременно сообщаем, что в вышеуказанные даты расчеты по ценным бумагам и операции с денежными средствами на соответствующих локальных рынках производиться не будут.


За дополнительной информацией по данному письму Вы можете обращаться в Депозитарий по тел. (495) 604-68-76.

Назад

О проведении тендеров

20 декабря 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

6 и 20 февраля 2017 г. Внешэкономбанк проведет тендеры по реализации средств в индийских рупиях (код С45), а также (по необходимости) тендеры по реализации средств в долларах США по расчетам с Вьетнамом (код Р25).

Подробную информацию можно получить по телефонам Дирекции государственных и корпоративных финансов: (495) 604-65-12, (495) 782-94-93, (495) 604-64-15.

Назад

Внешэкономбанк продлевает срок приема заявок на соискание «Премии развития 2017»

16 декабря 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» объявляет о продлении до 17:00 23 декабря 2016 года срока приема заявок для участия в конкурсе на соискание «Премии развития».

В настоящее время продолжается прием заявок по следующим номинациям:

  • лучший инфраструктурный проект;
  • лучший проект в отраслях промышленности;
  • лучший проект по комплексному развитию территорий;
  • лучший проект в сфере инноваций и высоких технологий;
  • лучший проект в области экологии и «зеленых» технологий;
  • лучший экспортный проект.

Условия подачи заявок не изменились, с подробностями можно ознакомиться на сайте «Премии развития».


Пресс-служба ВЭБ
E-mail: press@veb.ru

Назад

ВЭБ подписал меморандум о взаимопонимании с JBIC и трехсторонний меморандум с JBIC и ЗАО «Находкинский завод минеральных удобрений»

16 декабря 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Внешэкономбанк и Японский банк международного сотрудничества (JBIC) подписали соглашение о сотрудничестве 16 декабря 2016 г. в Токио (Япония). Документ подписан 16 декабря 2016 г. в Токио (Япония) в рамках Российско-японского бизнес-форума.

Соглашение предусматривает совместное финансирование проектов на территории Российской Федерации с акцентом на регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также внешнеторговых контрактов между российскими и японскими компаниями. В документе определен перечень конкретных отраслевых приоритетов. Речь идет, прежде всего, о проектах в области инфраструктуры, энергетики и энергосбережения, промышленности высоких переделов в сфере нефтехимии, лесопереработки, машиностроения.

Также Внешэкономбанк, Японский банк международного сотрудничества (JBIC) и ЗАО «Находкинский завод минеральных удобрений» подписали меморандум о взаимопонимании. Документ подписан 16 декабря 2016 г. в Токио (Япония) в рамках Российско-японского бизнес-форума.

Строительство «Находкинского завода минеральных удобрений» предусматривает создание комплекса мощностью 2,2 млн тонн аммиака, 2 млн тонн карбамида и 1 млн тонн метанола в год. Выход на полную проектную мощность запланирован на 2022 год, а общая сумма проектных затрат оценивается в 6,3 млрд долларов США. Реализация проекта позволит создать до 2000 рабочих мест и запустить программу по подготовке высококвалифицированных кадров на базе Дальневосточного Федерального Университета. Ожидаемые налоговые поступления в бюджеты всех уровней оцениваются на уровне около 11 млрд рублей в год.


Пресс-служба ВЭБ
E-mail: press@veb.ru

Назад

Электронный офис клиента в разработке

Закрыть
Написать письмо
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше имя
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваш e-mail
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше сообщение
Не заполнены следующие обязательные поля: Я соглашаюсь на обработку персональных данных
Ваше сообщение отправлено.
Оставить отзыв

Нам важно знать ваше мнение, чтобы сделать нашу работу еще лучше

Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше имя
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваша организация
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваш e-mail
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше сообщение
Не заполнены следующие обязательные поля: Я соглашаюсь на обработку персональных данных
Ваше сообщение отправлено.
Для повышения удобства работы на сайте используются файлы cookie. Cookie - файлы, содержащие информацию о предыдущих посещениях веб-сайта. Вы можете запретить использование cookie в настройках браузера.