Интервью директора Департамента инноваций и высоких технологий Внешэкономбанка программе "Проекты развития" (канал "Россия 24")

- Олег Юрьевич, в чем должна состоять роль государства, институтов развития, в том числе Внешэкономбанка, в стимулировании развития фармацевтической отрасли?

- Мы работаем с фармацевтикой достаточно недавно, это для нас новая отрасль, которая была включена в Меморандум о финансовой политике  банка развития всего два года назад, но, тем не менее, мы уже наработали ряд проектов, по которым идет активное взаимодействие. Роль ВЭБа я вижу в том, чтобы финансировать те проекты, которые не могут кредитовать обычные коммерческие банки вследствие достаточно длинных сроков окупаемости, необходимости внедрения новых технологий и пр. Замечу, что мы учимся брать в залоги интеллектуальную собственность -- то, что оценивается в рамках проекта. Это достаточно новая история для российского банковского сектора. Поэтому еще раз подчеркну, что роль институтов развития я вижу в том, чтобы финансировать интересные высокотехнологичные проекты, которые сами по себе носят инновационный характер, но при этом имеют достаточно длительные сроки окупаемости и требуют достаточно низких процентных ставок. Кроме того,  мы участвуем в подготовке технологических платформ совместно с Минэкономразвития, ведем работу по разработке законодательной базы.  

- Какие конкретно проекты реализует Внешэкономбанк в области инновационных биотехнологических и фармацевтических проектов, сколько на них выделяется средств и в чем состоит специфика подхода ВЭБа к финансированию проектов в данной сфере?

- Я бы выделил три основных проекта, которые мы в настоящее время активно развиваем и финансируем.

Первый из них -- это проект «Форт» в Рязанской области, предусматривающий строительство крупнейшего в Европе комбината по производству ряда лекарственных препаратов, в том числе инновационных, в первую очередь вакцин против гриппа и гепатита, причем россйской разработки. Этот проект осуществляется совместно с госкорпорацией «Ростехнологии» в рамках меморандума о взаимодействии, который мы подписали в 2011 году. Пуск завода намечен на 2013 год, стоимость проекта -- больше 4 миллиардов рублей.

Второй проект мы делаем с компанией «Сфера-Фарм» -- это производство диализных  растворов по стандартам GMP в Калужской области. Если раньше все диализные растворы смешивались в аптеках, то сейчас с введением новых требований и стандартов это запрещено, а потребности гигантские: фактически любое медицинское вмешательство связанно с вливанием инфузионных растворов.

Третий проект. Мы договорились с компанией «Биокад» о строительстве второй очереди фармацевтического предприятия по производству препаратов против онкологии в особой экономической зоне «Нойдорф» под Санкт-Петербургом.

В целом я оцениваю потребности отрасли в десятки миллиардов рублей. Нам еще предстоит пройти очень большой путь, поскольку процесс не ограничивается одной только фармацевтикой: нужно и производство медицинской техники (от самой простой до самой сложной), оборудования для протезирования. Есть перспективные проекты, связанные с производством стентов для операций на сердце и т.д. Как я уже говорил выше, для реализации именно таких проектов особенно актуальна роль банка развития, способного предоставить длинные дешевые ресурсы, и не ставящего во главу угла приоритет коммерческой эффективности. Да, каждый из поддерживаемых ВЭБом проектов, как и написано в нашем Меморандуме о финансовой политике, должен быть безубыточным, но при этом мы не стремимся зарабатывать большие проценты, наша деятельность в первую очередь направлена на развитие отрасли.

Хочу отметить, что Стратегия развития ВЭБа до 2015 года предусматривает, что как минимум 20% кредитного портфеля банка будут составлять инвестиционные проекты, связанные с инновационными и высокотехнологичными отраслями. Мы крайне заинтересованы в реализации подобного рода проектов, поскольку помимо коммерческой составляющей они влекут за собой и внедрение отечественных российских технологий, обучение молодых специалистов. Для нас очень важно и приятно, что, имея возможность предоставлять достаточно длинные и дешевые ресурсы, мы стимулируем инновационные проекты. Поэтому мы крайне заинтересованы в том, чтобы инициаторы проектов приходили к нам с подобного рода предложениями.

- На ваш взгляд, к какому сроку можно говорить о достаточной степени импортозамещения в российской фармацевтике и достижения страной сколько-нибудь ощутимого уровня разработки инновационных лекарственных препаратов.

- Процесс уже идет, может быть не такими быстрыми темпами как хотелось бы, но мы его ощущаем, видим своими глазами, как открываются очень хорошие перспективы. Нельзя забывать, что инвестиционный цикл в фармацевтике достаточно длинный: только стадия подготовки любого фармпроекта занимает как минимум год, а стадия финансирования – это еще не менее двух-трех лет. Думаю, что уже к концу десятых годов, где-то, наверное, в районе 2016-17 гг. мы сможем говорить о том, что достигнута достаточная доля импортозамещения, что страна может сама себя обеспечивать лекарственными средствами.

При этом ставится цель не только насытить российский рынок, но и создать для наших партнеров возможности выхода на внешние рынки для строительства заводов, экспорта технологий в других странах – перспективы, открывающиеся, прежде всего, благодарю тому, что отечественные  разработки абсолютно конкурентоспособны и очень высоко ценятся на рынке. И мы надеемся, что с помощью дочерней структуры Внешэкономбанка – Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР) -- сможем реализовать целый ряд проектов. Пока рано их называть, но для нас это очень перспективное и интересное направление.

- Каковы ожидаемые эффекты от реализации проекта, например, есть ли прикидочные оценки, насколько дешевле будут стоить лекарственные препараты «Биокад» по сравнению с зарубежными аналогами?

- Главный эффект -- инновационные лекарственные препараты, которые планирует выпускать «Биокад», будут на порядок дешевле импортных. Вообще говоря, лечение серьезных болезней, той же онкологии, это дорогостоящее дело. Те, кто с этим сталкивался, знают, что один укол может стоить несколько тысяч евро. Ситуация усугубляется, если страна  полностью полагаться на импорт: занимая монопольное положение на рынке, продавцы имеют возможность диктовать свои ценовые условия и устанавливать такие цены, которые зачастую нашим потребителям просто не по карману. Кроме того, поскольку бюджетные средства на закупку жизненно критичных препаратов, то есть лекарственных форм, которые реально поддерживают в человеке жизнь, ограничены, встает вопрос об их квотировании. Разумеется, такая ситуация недопустима. Мы хотим добиться того, чтобы всем людям хватало лекарств по тем ценам, которые они могут себе позволить, поэтому, собственно говоря, мы так нацелены на реализацию подобного рода проектов в фармацевтике. Поэтому при экспертизе инвестпроектов мы самым внимательным образом смотрим на их финансовую составляющую. Судя по финансовой модели, которую мы проработали совместно с компанией «Биокад» по ряду жизненно важных лекарственных средств, цены будут приемлемы для того, чтобы люди могли себе позволить лечить те заболевания, которыми они к несчастью заболели. В среднем данные препараты будут минимум в 2-3 раза дешевле зарубежных, при этом их качество будет уж точно не хуже, а зачастую и лучше, чем их импортных аналогов.