Капитал Группы Внешэкономбанка в течение 9 месяцев 2016 года вырос на 68,8 млрд руб. (+14,3%) и на 30 сентября 2016 составил 549,6 млрд руб. Помимо предоставленных в указанном периоде из федерального бюджета субсидий в размере 150 млрд рублей на компенсацию части затрат по исполнению в 2016 году обязательств по внешним заимствованиям на рынках капитала, и отражения в составе добавочного капитала полученной в 2015 году субсидии в размере 1,6 млрд рублей на реализацию приоритетных инвестиционных проектов на территории Дальнего Востока и Байкальского региона, положительное влияние на капитал оказал рост сальдо нереализованной переоценки ценных бумаг. Коэффициент достаточности капитала (РСБУ) на 30.09.2016 составил 12,7%.

Чистый процентный доход по итогам 9 месяцев 2016 года составил 69,6 млрд рублей, прибавив 40,6% к результату за аналогичный период 2015 года (49,5 млрд рублей). Его рост обусловлен как увеличением процентного дохода, так и снижением процентного расхода.

На протяжении 2016 года финансовые результаты деятельности Группы демонстрировали положительную динамику:

• За 3 квартал 2016 года Группа улучшила результат 2015 года за аналогичный период в 18 раз, уменьшив убыток с 59,5 млрд рублей до 3,4 млрд рублей.
• В третьем квартале 2016 года убыток сократился более чем в 7 раз по сравнению со вторым кварталом 2016 года (с 24, 5 млрд руб. до 3,4 млрд рублей, соответственно).
• Финансовый результат за 9 месяцев 2016 года также значительно улучшился по сравнению с результатом за аналогичный период 2015 года: 86,2 млрд рублей убытка (вследствие формирования резервов в 1 квартале 2016 года) против 133 млрд рублей убытка, соответственно.
• Объемы резервов по кредитам клиентов, сформированные в 3 квартале 2016 года, уменьшились почти в 9 раз по сравнению с 1 кварталом 2016 года: 19,2 млрд руб. в третьем квартале против 172,3 млрд руб. в первом квартале.

Основными драйверами изменения объемов активов (-13,3%) и обязательств (-16,7%) Группы за 9 месяцев 2016 года являлись: снижение курсов иностранных валют к рублю, формирование резервов под обесценение активов и исполнение контрактных обязательств в части обслуживания задолженности перед кредиторами и инвесторами Группы Внешэкономбанка. Так, объем активов Группы на 30 сентября 2016 года составил 3 797,7 млрд руб., снизившись на 584,7 млрд руб. Объем обязательств Группы на 30 сентября 2016 составил 3 248,1 млрд руб., снизившись в течение 9 месяцев 2016 года на 653,5 млрд руб.

В отчетном периоде Группа придерживалась консервативной кредитной политики, в рамках которой существенная часть финансирования приходилась на проекты «последней мили^*», Проекты «последней мили» - уже профинансированные ВЭБом на 80-85% объекты, которые могут быть введены в эксплуатацию в два ближайших года. В список входят проекты в следующих отраслях: энергетика, металлургия, машиностроение, агропромышленный комплекс, фармацевтика, химическая промышленность. а темпы погашения кредитов несколько опережали темпы выдачи новых. Одновременно с деятельностью Группы по завершению и вводу в эксплуатацию проектов «последней мили», за 9 месяцев 2016 года состоялся запуск следующих объектов: футбольного стадиона ЦСКА в Москве, цеха по производству бытовых плит в Орске, лесоперерабатывающего комплекса в Красноярском крае и ряда других значимых проектов. Группа продолжает активную поддержку российского экспорта, способствуя расширению географии поставок гражданских самолетов Sukhoi Superjet 100 от стран Латинской Америки и Юго-Восточной Азии до Европы. Так, Группа профинансировала поставку гражданcких самолетов Sukhoi Super Jet 100 ирландской авиакомпании CityJet, которая задействовала Sukhoi Super Jet 100 для перевозки ирландской национальной команды по футболу на чемпионат ЕВРО 2016.

Пресс-служба ВЭБ
E-mail: press@veb.ru

Состоялось очередное заседание Экспертного совета Внешэкономбанка на тему: «Тенденции развития мировой экономики и перспективы внешнеэкономической деятельности Внешэкономбанка». В мероприятии приняли участие представители Группы ВЭБ, научных и общественных организаций.

Внешэкономбанк является важным элементом в системе государственной поддержки экспорта, концентрируясь на крупных и уникальных проектах, гарантийной поддержке и документарных операциях. Объем портфеля экспортных кредитов и гарантий Банка развития (без учета портфеля АО «Российский экспортный центр») на 1 декабря 2016 года составил более 456 млрд рублей, в том числе объём новых операций за год – свыше 270 млрд рублей.

В ходе заседания с докладами выступили академик РАН Андрей Кокошин, директор ИМЭМО РАН, академик РАН Александр Дынкин, член-корреспондент РАН Андрей Спартак, генеральный директор АО «Российский экспортный центр» Петр Фрадков, старший вице-президент по финансированию экспорта и документарным операциям Внешэкономбанка Даниил Алгульян.

По мнению Андрея Спартака, «сегодня для России важна широкая диверсификация экспорта с учетом наших естественных и конкурентных преимуществ, гибкая ориентация на актуальный внешний спрос».

Петр Фрадков в своем выступлении отметил важность маркетинговой поддержки российских брендов, развитии культуры экспорта: «Система поддержки экспорта в стране должна быть в первую очередь направлена на рост числа российских компаний, вовлеченных в экспортную деятельность».

Поддержка экспорта - одно из приоритетных направлений работы Внешэкономбанка. Уже в ближайшей перспективе Банк развития будет выступать как «якорный» элемент сделок, создавая условия для выхода коммерческих банков, в том числе зарубежных, на рынок финансирования экспорта.

В докладе Даниила Алгульяна было заявлено о наработках ВЭБа в части финансирования экспорта высокотехнологической продукции, в том числе с учетом возможности применения инструментов господдержки (субсидирования процентной ставки), новых финансовых продуктах, обозначены перспективы финансирования экспорта услуг, основанных на новых технологических и IT-решениях: «В настоящее время классическая модель экспортного финансирования теряет свою эффективность ввиду недостаточной оперативности и гибкости. Уже в ближайшем будущем определяющую роль станут играть бизнес-платформы, на базе которых будет происходить динамичное взаимодействие инвестора, клиентов (экспортеров, импортеров), применение инструментов господдержки».

Пресс-служба ВЭБ
E-mail: press@veb.ru

Вести Экономика
09.12.2016, 18:21

Сергей Горьков, глава ВЭБа, уверен, что банк развития должен опираться в своей деятельности на долгосрочный прогноз. Только глубинное понимание процессов, трансформирующих экономику, позволит создать базис для инвестиционной стратегии. На форуме Vestifinance Горьков рассказал о тех секторах экономики, которые будут бурно развиваться, и о тех, которые уже через несколько лет могут потерять актуальность.

Свое выступление Горьков начал с демонстрации двух слайдов. Это фотографии Пятой авеню Нью-Йорка в самом начале прошлого века. Всего за 13 лет все изменилось радикально: лошади стали анахронизмом, автомобили заполонили улицы. Руководитель ВЭБа сразу намекнул: вещи, без которых мы не представляем жизнь сегодня, уже завтра могут оказаться ненужными. И так уже бывало раньше. Нужно открыто и трезво смотреть на тренды экономики, не пытаясь доказать себе, что перспективы есть там, где их нет.

Появление новых технологий и их применение, в которые буквально 20 лет назад никто не верил, перевернули мир нефтедобычи. Небольшие компании с выручкой до $10 млн произвели переворот на рынке. За 8 лет - с 2008 по 2014 гг. - котировки нефти упали со $147 до $46 за баррель. Дополнительно на долговом рынке появились заимствования на $500 млрд. Если посмотреть на картину в целом, то в ВЭБе выделяют 10 вызовов и направлений развития экономики на ближайшие десятилетия.

Горьков предполагает, что этические вопросы действительно будут играть большую роль по мере развития нашей цивилизации. Однако лишь одна гостья подняла руку, когда лектор задал вопрос: "Есть ли вегетарианцы в зале?" И все-таки лектор уверен, что технологии навсегда изменят такие сектора, как, например, животноводство. Перспективы открывают исследования в производстве искусственного животного белка. Такие новые технологии могут значительно сократить классическое животноводство и связанные с ним секторы экономики.

"Целая отрасль, животноводство, в которую мы, кстати, сейчас активно вкладываем в рамках импортозамещения, к примеру, через 15-20 лет окажется ненужной. Мало того, для этого есть моральные основания. Это выше даже, чем материальные, иногда бывает".

И если любовь к животным может пересадить нас на бутерброды, выращенные из стволовых клеток, то индустрию перевозок может убить виртуальная реальность. Технологии, позволяющие сэкономить в первую очередь на бизнес-перевозках, уже существуют. Но от аудио- и видеоконференций мы постепенно будем двигаться в сторону полного ощущения присутствия.

"50% загрузки самолетов – это командировки. 50% в мире. Ну 40 где-то - это поездки, путешествия и так далее. Люди хотят видеть мир, своих родственников. А 50-60 - это бизнес. Вот если появляется голографическое изображение человека и вы можете его видеть, в бизнес-целях в первую очередь. Вот когда мы были в Cisco, нам показывали такую технологию, она не реализовалась к сожалению, почему-то, но, в принципе, это будет означать, что не надо никуда ездить, для того чтобы встретиться, для того чтобы провести бизнес-переговоры. Вот если это воплотится в реальность через десять лет, отрасль перевозок может сократиться в два раза".

Еще одна тема - Big Data и мыслящие, самообучающиеся системы, способные работать с данными, выдавая результат быстрее, чем мы когда-либо могли себе представить. На вопрос Сергея Горькова о игре в древнюю китайскую игру го отозвалось больше гостей, чем на вопрос о вегетарианстве. И в нашем обществе любители таких развлечений, как го и шахматы, обычно воспринимаются как интеллектуалы. Проблема в том, что созданный Google робот Alpha Go уже победил одного из лучших игроков в го. Можно только догадываться, что будет завтра. Но уже сейчас очевидно, что для создания "Индустрии 4.0" необходимо собирать и анализировать огромное количество данных, просчитывать все возможности - ровно так же, как это делает Alpha Go.

Так, в транспортной отрасли повсеместное применение различных датчиков уже позволило повысить надежность автомобилей. С горькой иронией лектор вспоминает о том, что на грузовики "КамАЗ" пока ставят только датчик топлива.

Количество цифровых транзакций машина-машина к 2020 г. превысит 600 млн операций. Все больше предприятий и отраслей применяют облачные технологии и большие данные. Это находит все большее применение не только в секторе потребления, но и в управлении. Сенсорные датчики устанавливаются везде и считают абсолютно все.

Однако ошибочно считать, что Big Data может развиваться в отрыве от инфраструктуры. Для России именно отсутствие нормальных дорог и других инфраструктурных объектов может стать главным фактором, сдерживающим развитие "Индустрии 4.0". Когда нет нормальной дороги даже между Москвой и Санкт-Петербургом, а за МКАДом начинается неизвестная земля, куда не ступала нога человека (снова ирония от Сергея Горькова), надеяться на некий инновационный "КамАЗ" бессмысленно.

"Мы находимся в проекте финансирования автомобиля, который будет двигаться без человека, и вот мы начали взвешивать где он у нас будет двигаться в России, и поняли, что у нас дороги между Москвой и Санкт-Петербургом-то нет. И, в принципе, технология-то будет, "КамАЗ" выпустим, но инфраструктуры под это не будет или достаточной не будет. Вот вам пример. Если мы создадим такой автомобиль, не если, а когда мы создадим такой автомобиль, его использование будет ограниченным".

По-новому в будущем будет функционировать система ритейла. И не только потому, что здесь будут продаваться котлеты из "ненастоящей" говядины. Просто система взаимодействия в формате клиент-магазин начинает трансформироваться. Выходит все больше удобных приложений, и появляются перспективные стартапы, бросающие вызов неповоротливым гигантам.

"Вот эта картинка – это мы взяли с Wal-Mart. Одна из крупнейших американских компаний, вот такое количество стартапов атакует ее. На самом деле их 400. Они атакуют не с точки зрения корпоративного шпионажа, это просто атака на основной бизнес. Они разрабатывают приложения, организуют новые формы доставок. И это одновременно происходит в таком количестве. Это произойдет и в банковском секторе, очевидно. И в рознице. Поэтому нужно понимать, что такие гиганты, которые вобрали в себя, взяли в руки птицу удачи, скорее всего, будут подвергнуты масштабной деструкции".

И если тот же ритейл всегда был конкурентной средой, то, например, космос принадлежал всего нескольким структурам, причем государственным. Новый тренд указывает на выход коммерческих компаний на орбиту. Это не только SpaceX, но и более мелкие стартапы, создающие микроспутники.

Еще одна сфера, над которой государство сохранит контроль, но осуществлять его будет совершенно по-другому, - взаимодействие с гражданином. Не исключено, что существенный процент чиновников будет со временем заменен электронными системами.

"У нас государственный аппарат не самый эффективный, и вот мой тезис: если аппарат заменить блокчейном, тогда мы точно победим нашу бюрократию, потому что когда транзакция не будет зависеть от человека, и я не имею в виду только финансовую транзакцию: заключение брака, пересечение границы, таможня, заключение любых видов сделок, теряется необходимость привлекать огромное количество юристов, нотариусов, огромное количество счетчиков-расчетчиков, и, может быть, это плохо для тех, о ком я говорю, но это меняет мир, потому что любое место транзакции становится ясным, понятным и неизменяемым в любой момент времени".

В целом наступает эра конвергентных технологий. И когнитивные системы, и социальные, и биотех, и ИТ, и нано - все эти сферы человеческого и теперь уже во многом машинного знания будут сращиваться, проникать друг в друга. Сергей Горьков предлагает называть конвергентные технологии проще - "киборги". Это не роботы вроде "терминатора", а устройства и программы, которые помогут улучшить качество нашей жизни и лягут в основу увеличения продолжительности жизни.

Горьков отмечает, что важно помнить о рисках, связанных с развитием технологий. Нам еще предстоит ответить на вопрос о том, как контролировать "киборгов" и исключить перекосы в экономике, связанные с трансформацией отдельных секторов.

И если мы хотим жить в светлом будущем и избежать дисбаланса, то необходимо решить еще один вопрос: вопрос лидерства. Лидер в XXI веке - это уже не безумный капиталист, готовый гнаться за прибылью, наплевав на все и всех вокруг. Речь не о возврате в социалистическую эпоху, а о том, что настоящий лидер нового поколения - это миссия, а не просто способ заработать больше.

Отвечая на вопросы аудитории, Сергей Горьков рассказал и о том, какой стратегии ВЭБ может придерживаться в области инвестиций не через 20 лет, а в самом ближайшем будущем. По его словам, одним из наиболее перспективных направлений наращивания инвестиций в инфраструктуру, тех самых, которые необходимы для создания "Индустрии 4.0", могло бы стать государственно-частное партнерство.

"Турция смогла. У них база фондирования трехмесячная, у нас в среднем все таки годовая в стране, то есть короткие совсем деньги. И вот они через софинансирование, через синдикацию, смогли вкачать в экономику 74 миллиарда долларов. Если вы посмотрите инфраструктуру турецкую – порты, аэропорты, они смогли за последние годы ее поднять. Мы считаем, что через синдикацию ГЧП можно существенно увеличить - мое мнение – в 3-4 раза - инвестиции в инфраструктуру".

По результатам Национального рейтинга прозрачности закупочной деятельности государственных структур и коммерческих компаний 2016 года Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» присвоена категория «Гарантированная прозрачность». Таким образом, ВЭБ в очередной раз подтвердил статус госкорпорации с рейтингом наивысшей категории.

Памятный знак был вручен директору Департамента закупок Внешэкономбанка Евгению Князеву в ходе торжественной церемонии, которая состоялась в Торгово-промышленной палате Российской Федерации.

"Национальный рейтинг прозрачности закупок" является независимым негосударственным исследовательским центром, специализирующимся в области экономического и правового анализа российского рынка государственных, муниципальных, корпоративных и частных коммерческих закупок.

Участниками рейтинга стали государственные и муниципальные закупщики, в том числе 70 крупнейших государственных закупщиков федерального уровня, 85 крупнейших муниципальных образований, а также 71 заказчик, деятельность которых регулируется 223-ФЗ от 18 июля 2011 года и 117 коммерческих заказчиков, действующих в соответствии с собственными регламентами. Таким образом, в рейтинге участвуют 426 заказчиков.

Пресс-служба ВЭБ
E-mail: press@veb.ru