Внешэкономбанк докапитализирует АО «ВЭБ-лизинг» на сумму 75 миллиардов рублей

4 октября 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Внешэкономбанк до конца 2016 года планирует приобрести акции дополнительного выпуска АО «ВЭБ-лизинг», размещаемые по закрытой подписке, на общую сумму 75 миллиардов рублей и, таким образом, осуществит увеличение капитала своего дочернего общества. Соответствующая сделка была согласована на заседании наблюдательного совета Внешэкономбанка 27 сентября.

Увеличение капитала АО «ВЭБ-лизинг» будет осуществлено без привлечения дополнительной ликвидности - за счет конвертации в капитал дочерней компании обязательств общества перед Внешэкономбанком.

Принятое решение повысит финансовую устойчивость АО «ВЭБ-лизинг» и позволит сконцентрироваться на содействии развитию приоритетных для ВЭБа отраслей российской экономики - инфраструктуры, промышленности и поддержке экспорта.

По состоянию на 1 января текущего года доля АО «ВЭБ-лизинг» на рынке лизинговых услуг России составляла 34%, объем лизингового портфеля – 710 млрд рублей. Компания занимает 1 место по объему лизингового портфеля по железнодорожной технике, автотранспорту и оборудованию, 2 место по авиационному лизингу.


Управление пресс-службы
E-mail: press@veb.ru

Назад

«Лебедь, рак и щука». Глава ВЭБа — о проблемах федеральных и региональных институтов развития

3 октября 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Business FM,
Иван Медведев
03.10.2016, 15:42

«Непонятно, кто из этих институтов лебедь, кто рак, кто щука, а кто, самое главное, телега. Телега — это наша экономика, и важно тянуть ее в одном направлении», — так в интервью Business FM описал главную задачу работы ВЭБа с регионами его глава Сергей Горьков.


Внешэкономбанк закрыл все свои территориальные представительства из-за неэффективности, однако из регионов не уходит. С главой ВЭБа Сергеем Горьковым в кулуарах Сочинского инвестфорума побеседовал Иван Медведев.

Не могу не спросить о центральной теме форума — заявлении Алексея Кудрина о том, что необходимо по времени отложить исполнение майских указов президента, иначе регионы не вытянуть. Согласны ли вы с такой точкой зрения, или здесь рисков больше, чем пользы?

Сергей Горьков: С моей точки зрения, есть несколько факторов. Во-первых, мы не должны забывать, что наша страна развивается. Иногда мы забываем говорить и оценивать то, что сделано, а ведь страна в 2014 году из-за санкций оказалась на грани серьезной проблемы, давайте вспомним, что было. И то, что правительство серьезными усилиями привело к тому, что мы имеем если не экономический рост, то по крайней мере близки к этому, это уже очень важно. Вопрос, который вы поставили, это вопрос о споре титанов, один титан говорил одно, другой говорил другое. Что реалистично, нам покажет время. В данном случае я считаю, лучше ничего не откладывать. Знаете, когда откладывается, потом точно не делается. В этом контексте я бы, скорее, поддержал правительство.

Насколько я знаю, здесь, на форуме, у ВЭБа запланированы или, может быть, уже подписаны соглашения с главами некоторых российских регионов. О чем с кем договорились?

Сергей Горьков: Мы объявили о перезапуске нашей региональной повестки. За десять лет ВЭБ реализовал более 150 проектов. Мне, кстати, сегодня было отрадно слышать и от господина Минниханова, и от господина Артамонова, что ВЭБ создал целый кластер в экономике. Это правда. Проблема в том, что сейчас наступил другой период, когда заемные деньги надо отдавать, еще и санкции, а все проекты еще не введены или оказались в какой-нибудь красной или черной зоне, такова особенность момента. Но все они реализовывались в регионах. Это означает, что для ВЭБа очень важны отношения с регионами, и мы их перезагружаем. Что это значит? У нас в стране очень много институтов развития: в регионах 344 института развития, еще 30 федеральных. Представьте, какое огромное количество. Это немножко напоминает лебедя, рака и щуку — все тянут в разные стороны.

Об этом Петр Авен говорил на пленарном заседании вчера.

Сергей Горьков: Да, со ссылкой в том числе почему-то на нас. Непонятно, кто из этих институтов лебедь, кто рак, кто щука, а кто, самое главное, телега. Все-таки телега — это наша экономика, и важно тянуть ее в одном направлении. Мы подумали, что для нас важна синергия, во-вторых, нам нужно эти институты вовлечь в процесс вместе с нами, потому что мы как ведущий институт развития должны сейчас в первую очередь сфокусировать свою деятельность на развитии приоритетных отраслей в экономике и без регионов никуда не денемся. Поэтому мы хотим, чтобы региональные институты остались нашим ресурсом, а мы бы могли стать агрегатором этого ресурса для того, чтобы впитывать, обрабатывать, навигировать их. Мы провели встречи с несколькими институтами, они говорили, что им нужно от нас. Мы увидели большое направление нашей деятельности — и по консалтингу, и по навигации и по определению приоритетов, и в помощи, они говорят, «собирайте нас». Мы решили, что это большой ресурс и этим надо пользоваться в интересах страны, поэтому мы предложили делать перезагрузку. Вот об этом мы с семью регионами подписали вчера соглашение.

Мы беседуем с вами и находимся в регионе, к которым ВЭБ имеет непосредственное отношение и очень был активен, в частности, на Олимпиаде, но после Олимпиады и истории со Связь-Банком, «Глобэксом» ВЭБ стали часто называть точкой сосредоточения «токсичных» активов. Есть версия, что очень многие активы ВЭБу были навязаны, что не очень-то и хотелось самому ВЭБу в них заходить, и ваш приход был ознаменован постановлением цели как раз очистить ВЭБ от плохих активов. Что уже удалось сделать, и до чего руки еще не дошли?

Сергей Горьков: Когда я приходил в ВЭБ, мне несколько человек, моих друзей, говорили: Сергей, ну куда ты идешь, это же авгиевы конюшни. Очистка — это не очень правильная позиция. Многие проекты оказались по разным обстоятельствам в разных ситуациях. Во-первых, девальвация, во-вторых, санкции, которые возникли, в-третьих, сама экономика и так далее. Каждый проект имеет совершенно разную историю. Была недооценка рисков со стороны ВЭБа, и это тоже очевидно. Понимаете, здесь есть как макроситуация, так и субъективные факторы. Мы считаем, что часть проектов ВЭБа, даже те, которые находятся в черной зоне, можно трансформировать, запустить и дать положительный эффект для экономики страны.

А есть проекты, от которых вы просто хотите избавиться, не интегрировать ничего?

Сергей Горьков: Есть проекты, от которых можно избавиться по разным причинам. ВЭБ инвестировал в свой проект в Сочи больше 200 млрд рублей. Пресса, по крайней мере до моего прихода, говорила, что это плохие проекты, они в плохой зоне. Нами было предложено, и Наблюдательный совет утвердил решение о том, чтобы провести специальную реструктуризацию. Если вы вспомните, каким образом строился лыжный кластер во Франции, он начинался с плана Маршалла, а запустился только в 1990-е годы. Много лет прошло. Мы хотим от таких же проектов, чтобы они за пять-шесть лет уже давали какой-то результат. Тот план, который мы предложили, предполагает, что сочинские проекты не являются проблемными, просто нужно дать правильный механизм работы с ними. И мы это сделали, поэтому все сочинские проекты, которые были у ВЭБа, находятся сейчас в нормальной зоне, я не считаю их проблемными. Мало того, я могу рассказать про гостиницу Radisson Blu Resort. Кстати, мы будем ее реализовывать, считаем, что ее надо продавать. Так вот, у нее в этом году 95% заполняемости — 100% летом и 75% по году.

При не самой низкой цене?

Сергей Горьков: При не самой низкой цене. Плохой проект или хороший, скажите?

Судя по всему, хороший проект.

Сергей Горьков: При этом мы будем его реализовывать по конкурсу. Хороший проект.

Есть какие-то целевые планы, сколько вы хотите за него?

Сергей Горьков: Этот конкурс, мы хотим больше, чем было реализовано с точки зрения балансовой стоимости, конечно, как можно больше. Мы заинтересованы получить максимальную цену. Там много участников, я бы не хотел сейчас раскрывать информацию, потому что это будет неправильно воспринято, это коммерческая тайна. Эта гостиница — большой кластер. Мы сейчас рассматриваем четыре сделки по продаже разных отелей в системе олимпийской семьи. Раньше об этом даже подумать было нельзя, но это стало возможно благодаря правильному решению, которое было принято в июне. И таких активов очень много. На самом деле, не всегда плохой актив является действительно плохим. Он может быть трансформирован в какие-то другие кластерные решения. На Дальнем Востоке мы подписали соглашение о создании кластера по лесной промышленности. Да, есть тяжелые активы, но когда на территории осуществляется агрегация нескольких таких активов, можно сделать очень хороший проект. Это вопрос взгляда. Конечно же, у нас есть какая-то часть «токсичных» активов, с которыми мы будем идти по процедуре. Но я сторонник все-таки не просто идти по процедурам, например, банкротства, а в первую очередь смотреть, что можно получить. Вся наша стратегия настроена именно на это. Если хоть чуть-чуть есть ценность, мы найдем способ, как актив дотащить до такого состояния, чтобы он давал результат для экономики.

Летом в одном из интервью вы говорили, что к осени определитесь с приоритетами. В числе приоритетов будут высокотехнологичные проекты, но один может выстрелить, а другой нет, то есть теоретически у вас опять возникает риск накопления не очень хороших активов. Определились ли с приоритетами, и как вам кажется, удастся ли вам удержать этот баланс между инновациями и безрисковостью?

Сергей Горьков: Есть разные механизмы. С точки зрения приоритетов мы определились, их озвучит Наблюдательный совет.

А как скоро?

Сергей Горьков: Мы ожидаем, что до конца октября. Но базовые приоритеты были заявлены и утверждены на Наблюдательном совете еще в июне. Это все-таки поддержка экспорта, потому что мы считаем, что поддерживать экспорт, особенно по крупным сделкам, это точно миссия ВЭБа. Это и Sukhoi Superjet, и вагоны, и многое другое. Мы точно должны поддерживать инфраструктуру. Инфраструктура — это все-таки миссия института развития. Третье направление — промышленность, но промышленность высоких переделов. Мы сейчас, конечно, имеем очень конкретную градацию, в каких отраслях. Это не просто, к примеру, автомобилестроение. Конечно, автомобилестроение — это слишком большой приоритет. Мы говорим, где конкретно, к примеру, в производстве автокомпонентов мы готовы участвовать, потому что это является запускающим моментом и в том числе очень важной добавленной стоимостью. Или про химическую и нефтехимическую промышленность мы всегда говорим, что это вопрос третьего-четвертого передела — глубокая химия или глубокая нефтехимия. То есть мы для себя определили все-таки не общие, а достаточно конкретные ниши. В конце октября мы это озвучим. Одним из приоритетов для нас, конечно, являются инновации, но мы видим несколько своих задач. Все-таки ВЭБ должен заниматься построением экосистемы по инновациям. Здесь речь не столько про инвестиции, сколько про инфраструктарные правильные решения. Второе: мы будем являться институтом, который будет проводить оценку проектов Национальной технологической инициативы (НТИ) с точки зрения экономической экспертизы. Мы можем осуществлять те проекты, которые будут подходить для банковского финансирования, там должен быть риск, приемлемый для банка. Мы не собираемся совершать венчурные инвестиции, это не задача ВЭба. Но при этом мы не исключаем, что часть венчурных инвестиций, к примеру, в высокотехнологической части будем осуществлять через фонд «ВЭБ Инновации». Но это будет осуществлять не сам ВЭБ, а наш фонд, поэтому мы видим в этом разную конфигурацию: где-то это может быть экспертиза, где-то — кредитование с точки зрения заемного кредитования, если проекты подходящие.

На прошедшем Наблюдательном совете в минувший вторник премьер Дмитрий Медведев прокомментировал договоренности с китайцами о кредите в 1,5 млрд долларов на три года. Он сказал, что это уникальная история с точки зрения взаимодействия с Китаем, потому что китайцы дали денег не под какой-то совместный проект с китайскими предпринимателями, а просто так, и вы сами вольны решать, куда вы их потратите. Вы можете уже сказать, куда пойдут эти деньги?

Сергей Горьков: Это действительно уникальная сделка. Она уникальна не только потому, что она не связана с конкретными китайскими сделками, но еще важна в том, что впервые в истории России осуществлен синдикат с десятью китайскими региональными банками. Давайте представим, кто работал с Китаем, как с одним банком заключить договор.

А тут собрать десять вместе...

Сергей Горьков: Десять региональных банков, в некоторых из них, когда я с ними встречался, по-английски не говорили. Когда вы приходите в банк первого уровня, вы говорите на английском языке с понятной банковской терминологией. Здесь десять региональных банков, причем не только северный Китай, но и южный, и центральный Китай. В этом и уникальность, не только в том, что они связаны. Деньги пойдут в том числе и на общие с китайцами проекты, в том числе на общее поддержание ликвидности банка. Если вы заметили, несмотря на то, что банк переживает сложное время с ликвидностью, тем не менее мы проекты осуществляем. Может быть, их немного, но мы, во-первых, дозапускаем проекты, которые недофинансировались, остановились на 80% инвестиций, бывает даже на 90%. Мы называем эти проекты «последней милей». Мы собираемся их довести, потому что бессмысленно их держать незапущенными — они же не дают доход. Соответственно, они моментально переходят в черную зону. Но это очень важно для регионов, потому что несколько таких заводов мы открыли. Не так часто сейчас открываются заводы. Если вы посмотрите на контекст страны, это достаточно редкий случай, чтобы в регионе открывался завод. Может быть, в таких регионах, как Татарстан, и бывает еще в парочке. Но в целом...

В той же самой Калужской области.

Сергей Горьков: Калуга, к примеру. Но в целом все-таки это другая история. Поэтому это целое событие для регионов: это рабочие места, важное дополнение в экономику страны. Это одна история. Но с другой стороны, мы финансируем крупные проекты другого типа. К примеру, мы профинансировали «Мираторг», тоже подписали соглашение. Но «Мираторг» имеет большой экспортный потенциал, это как раз сделка, направленная на поддержку экспорта.

Если вернуться на форум, еще одна дискуссия вызывает здесь очень много эмоций, — это противостояние Столыпинского клуба, спикером которого здесь выступает Борис Титов, и так называемой группы Алексея Кудрина, которую Алексей Кудрин здесь и представляет. Спорят они о подходах — стимулирование или бюджетный маневр. На чьей вы стороне, чьи аргументы вам кажутся более убедительными?

Сергей Горьков: Истина где-то посередине. В той ситуации, в которой развивается экономика не только российская, но и вообще мировая, я для себя понял одну вещь, что никогда нельзя принимать решения одного типа. Если вы принимаете одного типа, то, скорее всего, проиграете. Нужно делать и то, и то. Всего-навсего вопрос соразмерности и баланса. Если вы проведете SWOT-анализ, то увидите, что и там, и там будут проблемные вещи. Как это можно избежать? Совместите одно с другим, найдите, где это синергетирует, и получите, что у вас лучшие черты или преимущества увеличатся, а слабые, скорее всего, уменьшатся. В этом главная задачка. Мир давно не живет по мышлению «или это, или это», он не живет «или-или», он живет «и», а мы, мне кажется, очень много полемизируем по крайностям. У нас вообще страна крайностей. А давайте находить не крайности, а синергию, подходы. Там точно есть синергия, потому что и то нужно делать, и это нужно делать. Вопрос размера, вопрос инструментария, а не вопрос просто того или иного подхода.

Назад

Группа ВЭБ приняла участие в XV Международном инвестиционном форуме «Сочи – 2016»

3 октября 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков принял участие в пленарном заседании «Новое качество государственного управления: проекты для роста, проекты для жизни», выступил на панельной сессии «Институты развития — поиск эффективной модели на региональном уровне».


Заместитель Председателя Внешэкономбанка (главный экономист) – член Правления Андрей Клепач выступил на панельной сессии «Развилки экономического роста. Поиск модели развития».

Заместитель Председателя Внешэкономбанка Ирина Макиева выступила на панельной дискуссии «Развитие территорий: современные подходы к формированию жилой среды».


В ходе форума в г. Сочи организации, входящие в Группу Внешэкономбанка, заключили следующие соглашения:

  • ВЭБ подписал меморандумы о сотрудничестве с семью регионами с целью активизации взаимодействия. ВЭБ намерен вывести сотрудничество с субъектами Российской Федерации на новый, максимально эффективный уровень;
  • Внешэкономбанк и ОАО «РЖД» подписали соглашение о сотрудничестве. Стороны договорились о развитии и расширении стратегического сотрудничества между Группой ВЭБ и холдингом «РЖД». Согласно документу ВЭБ будет выступать в качестве партнера холдинга «РЖД» по предоставлению в лизинг, аренду или на иных законных правах имущества Банка;
  • Связь-Банк (Группа Внешэкономбанка) и НАО «Красная поляна» заключили соглашение о сотрудничестве. На подписании присутствовал Председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков. Соглашение направлено на совместную работу по развитию инфраструктуры всесезонного курорта «Горки Город» в части обеспечения банковскими услугами, в том числе платежными сервисами.
  • Российский экспортный центр (Группа ВЭБ) и Роскачество подписали соглашение о взаимодействии. Документ позволит включить товары с высоким экспортным потенциалом в объекты Роскачества и продвигать высококачественные российские продукты на международных рынках.
  • РЭЦ и Федеральная служба по аккредитации подписали соглашение о сотрудничестве. Положения документа создают условия для проведения интенсивного информационного обмена, разработки совместных планов мероприятий и оперативного решения вопросов, связанных с продвижением интересов отечественных производителей на зарубежных рынках.
  • Российский экспортный центр заключил соглашения с регионами, нацеленные на развитие и консолидацию региональной сети центров поддержки экспорта. Соглашения подписаны с Оренбургской, Ульяновской, Вологодской областями, Пермским краем, Республикой Бурятия.
  • Связь-Банк, правительство Республики Карачаево-Черкесия и АО "НСП" подписали трехстороннее соглашение о сотрудничестве в сфере информационно-платежных услуг. В церемонии принял участие Председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков. Стороны договорились о совместной реализации проекта по созданию для жителей Карачаево-Черкесии платежно-сервисного инструмента на базе платежной системы «Мир».


В рамках форума Председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков ответил на вопросы журналистов.

Публикации в СМИ

  • ВЭБ закрыл все 7 своих региональных представительств (Интерфакс)

    Внешэкономбанк (ВЭБ) закрыл все свои региональные представительства, сообщил глава ВЭБа Сергей Горьков, выступая на форуме "Сочи-2016".

    "Вчера я объявил о перезагрузке отношений с институтами развития, вообще с регионами. Я закрыл все семь представительств ВЭБа в регионах, потому что я считаю их неэффективными", - сказал он.

    "Раньше они занимались тем, что, наверное, носили пиджак или встречали руководителя. Мне это не нужно, я могу спокойно носить его сам", - отметил Горьков. Он подчеркнул, что хотел бы, чтобы ВЭБ больше взаимодействовал с региональными институтами.

    Горьков напомнил, что в стране действует 344 региональных и 30 федеральных институтов развития, но между ними "почти нет синергии". "Сейчас это напоминает басню Крылова "Лебедь, рак и щука" - каждый тянет в разные стороны. Мы представляем, наверное, какого-то бегемота в этой истории, но тоже в свою сторону", - сказал Горьков.

    Он отметил также, что одной из главных проблем для деятельности институтов развития является отсутствие длинных дешевых денег. ВЭБ за 10 лет реализовал более 150 проектов общей суммой 4 трлн рублей, но делалось это за счет заемных средств зарубежных банков. "Это говорит о главной проблеме всех институтов развития (...) - отсутствие длинных дешевых денег. Из-за этого экономика страдает в основе. Какое количество мы бы ни создавали институтов (...), проблема не решается", - отметил глава ВЭБа.

  • ВЭБ заинтересован в установлении отношений с региональными институтами развития (ТАСС)

    ВЭБ заинтересован в установлении отношений с региональными институтами развития. Об этом сообщил глава ВЭБ Сергей Горьков, выступая в рамках форума "Сочи-2016".

    "Я хотел бы, чтобы у нас с региональными институтами установились хорошие отношения. Мы готовы быть агрегаторами, модераторами проектов, которые мы осуществляем в регионах. Лучше бы, если бы этими руками (реализующими проекты - прим. ред.) были региональные институты развития, а я не создавал бы ненужные представительства. Поэтому давайте выработаем механизм, комплексное решение, где мы могли бы стать и агрегатором, и новигатором в проектах", - отметил Горьков.

    При этом он отметил, что ВЭБ интересуют крупные проекты, а не малые, которые выведены в корпорацию МСП.

  • ВЭБ планирует упразднить ряд зарубежных представительств и увеличить присутствие в Китае - Горьков (Интерфакс)

    Внешэкономбанк планирует закрыть ряд зарубежных представительств и увеличить присутствие в Китае, сообщил журналистам в кулуарах Международного инвестиционного форума глава ВЭБа Сергей Горьков.

    "Для нас Китай будет важным достаточно направлением таким. Мы даже собираемся увеличить наше китайское представительство, хотя какие-то зарубежные представительства мы оптимизируем, конечно, потому что часть сети международных представительств не нужна", - сказал С.Горьков.

    Он сообщил, что сейчас у госкорпорации 9 международных представительств. В целом же концепция оптимизации расходов ВЭБа будет рассмотрена вместе со стратегией в конце октября. "В 20-х числах", - уточнил в С.Горьков.

  • ВЭБ продолжает рассматривать продажу розничного лизингового бизнеса, лизинг Группа сохранится - Горьков (Интерфакс)

    Внешэкономбанк продолжает изучать возможность продажи розничного лизингового бизнеса, сообщил председатель банка Сергей Горьков журналистам в кулуарах Международного инвестиционного форума.

    "Мы считаем, что в принципе, ВЭБ как институт развития не должен осуществлять розничный лизинг, но мы ищем хороший выход из этой ситуации, потому что мы хотели бы, конечно, по рыночной цене произвести реструктуризацию розничного бизнеса", - сказал С.Горьков.

    Он уточнил, что в целом лизинговый бизнес в группе ВЭБа останется и даже будет увеличиваться в объеме.

    "ВЭБ-лизинг" останется в структуре группы. Мало того, новая стратегия лизинга, которую мы сейчас заканчиваем разрабатывать и основные направления которой были представлены набсовету в этот вторник, были утверждены и предполагают, наоборот, увеличение лизингового портфеля", - пояснил С.Горьков.

    Он отметил, что предполагается увеличение портфеля не только в транспортной составляющей, но и в первую очередь в лизинге оборудования. "Мы считаем, что лизинг оборудования, любого оборудования - IT-оборудования, имущественных комплексов, производственного оборудования - может дать толчок в развитии экономики. Поэтому мы, наоборот, фокус будем смещать в нашей лизинговой деятельности в оборудование", - сказал глава ВЭБа.

    Как сообщалось ранее, в мае Внешэкономбанк искал консультанта для проведения финансово-экономического анализа "возможных стратегий продажи лизингового бизнеса", говорилось в закупочной документации госкорпорации.

    В настоящее время ВЭБ изучает возможность докапитализации "ВЭБ-лизинга", которая может пройти в форме конвертации в капитал кредитов, полученных от акционера, а также в виде увеличения уставного капитала, говорилось в отчетности лизинговой компании. В прошлом году ВЭБ докапитализировал свою лизинговую "дочку" почти на 10 млрд рублей.

  • Новая стратегия ВЭБа будет вынесена на Наблюдательный совет в конце октября - глава банка (ТАСС)

    Наблюдательный совет Внешэкономбанка на заседании 20 октября утвердит новую структуру и стратегию банка. Об этом заявил журналистам глава госкорпорации Сергей Горьков в ходе форума "Сочи-2016".

    "Мы в конце октября примем структуру и стратегию. Мы уходим от чисто отраслевого подхода к функционально-отраслевому, создаем ряд новых подразделений. 20 октября, я думаю, мы утвердим новую структуру. Это затронет перестройку руководителей, будут изменения и в правлении, и в среднем руководящем составе", - сказал Горьков.

    Президент РФ Владимир Путин 26 февраля подписал указ о назначении Сергея Горькова, ранее занимавшего должность зампреда правления Сбербанка, главой Внешэкономбанка. Во время своей первой пресс-конференции он заявил, что в середине года новое руководство ВЭБа представит стратегию реформ госкорпорации до 2021 г.

    В июне решением совета директоров ВЭБа представленный проект стратегии был принят за основу, при этом госкорпорации было поручено разработать механизм ее реализации до сентября.

    В рамках новой стратегии ВЭБ будет концентрировать свои усилия на приоритетных направлениях - поддержке экспорта, высокотехнологичной промышленности и инфраструктуры. Сворачивать инвестиционную деятельность госкорпорация не намерена.

  • ВЭБ ожидает убыточности по итогам 2016 и 2017 гг (Ведомости)

    Внешэкономбанк ожидает получения убытка по итогам 2016 и 2017 гг., хотя наращивание доходности идет лучше запланированного, сообщил журналистам в кулуарах Международного инвестиционного форума председатель ВЭБа Сергей Горьков.

    "Будет лучше точно, чем мы ставили в плане, причем существенно лучше. Но, конечно, будет убыточный год. И следующий будет убыточный, скорее всего", - сказал Горьков. Он не стал уточнять запланированный размер убытка. Ранее топ-менеджер говорил, что госкорпорация предполагает выйти из убытков в 2018 г.

    Внешэкономбанк в первом полугодии 2016 г. увеличил чистый убыток по МСФО на 12,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 82,8 млрд руб.

  • Горьков: китайские банки готовы удвоить размер кредита ВЭБ (ТАСС)

    Китайские банки готовы удвоить размер синдицированного кредита, предоставленного "Банку развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)". Об этом на инвестиционном форуме "Сочи-2016" заявил глава госкорпорации Сергей Горьков.

    "Китайцы сказали, мы готовы в два раза больше дать - принесите проекты", - сказал он, пояснив, что обычно кредиты такого размера ($1,5 млрд - прим. ред. ТАСС) банки предоставляют под конкретные проекты и "точно не дают банкам, которые находятся под санкциями".

    В сентябре Внешэкономбанк и пул банков КНР подписали соглашение, в соответствии с которым госкорпорация получит трехлетний синдицированный кредит на сумму до 10 млрд юаней (около $1,5 млрд). Соглашение предполагает возможность пролонгации на дополнительные три года. Координатором синдицированного кредита стал Harbin Bank.


Управление пресс-службы
E-mail: press@veb.ru

Назад

О праздничных днях в США

3 октября 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Уважаемые клиенты,


Информируем Вас о том, что 10 октября 2016 года является нерабочим праздничным днем в США.

В связи с этим при необходимости проведения 10 и/или 11 октября операций по покупке/продаже ценных бумаг через Euroclear Bank и Clearstream Banking с расчетами в долларах США просим подать поручения в Депозитарий Внешэкономбанка и обеспечить наличие денежных средств в указанной валюте не позднее 13:00 по московскому времени 7 октября.

Одновременно уведомляем, что операции с ценными бумагами на локальном рынке США, а также переводы денежных средств, полученных от поставки ценных бумаг, и выплата доходов по ценным бумагам в долларах США с плановой датой исполнения 10 октября будут осуществляться 11 октября.


Депозитарий Внешэкономбанка

Назад

ВЭБ объявил о платформе поддержки регионов

30 сентября 2016 года
#ВЭБ.РФ
Назад

Россия 24,
30.09.2016, 17:00


ВЕДУЩИЙ: Сейчас вновь в нашу выездную студию в Сочи, где проходит Международный инвестиционный форум. Инвестиции способны дать экономике России импульс к росту - одна из центральных тем и обсуждается и роль Внешэкономбанка. У ВЭБа новая команда и задача выйти на прибыль через два года. Меняется и модель работы и из последних новостей - решение о закрытии представительства в регионах. Скоро ВЭБ откажется от лизинга, а заодно готов взять и кредит в юанях. Я сейчас передаю слово моему коллеге Николаю Корженевскому.

Интервью

Корреспондент Николай Корженевский

КОРР.: Продолжаем освещать повестку форума в Сочи, и будем беседовать с Сергеем Горьковым - главой компании ВЭБ. Здравствуйте, Сергей Николаевич.

Сергей ГОРЬКОВ, председатель Внешэкономбанка: Добрый день.

КОРР.: Давайте начнем с тех тем, которые обсуждаются здесь сегодня на форуме. Во-первых, ВЭБ подписал соглашения с семью региональными правительствами. ВЭБ, в принципе, переходит на новую схему работы, когда сам банк напрямую начинает сотрудничать с регионами. Для чего это нужно и что конкретно сегодня обсуждалось, что достигнуто, какие договоренности?

Сергей ГОРЬКОВ: Давайте начнем с того, что, в принципе, ВЭБ за свою историю профинансировал больше 120 проектов, как правило, конечно, проекты в российских регионах – начиная с Дальнего Востока и заканчивая Калининградом. Это нормально, что ВЭБ работает с регионами. Единственное, что мы сейчас вносим нового, потому что ВЭБ обновляется, мы называем это перезагрузкой в отношениях с регионами, потому что регионы зачастую обращались в ВЭБ с какой-то проблемой и с проектами, и ВЭБ осуществлял какую-то деятельность. Теперь мы видим, что нам надо создавать платформу постоянного общения, когда регионы могли бы к нам прийти не только за деньгами, потому что не всегда деньги решают все вопросы. Очень важно прийти за консультацией, за самофинансированием, за модерацией, потому что возникает все больше и больше таких новых инструментов, как софинансирование, появляются синдикаты. Для регионов в первую очередь нужно решать задачи регионального развития с точки зрения региональных стратегий, и мы видим, что ВЭБ может это делать, новый ВЭБ. И мы бы хотели стать такой платформой.

КОРР.: То есть эти соглашения, которые подписываются здесь на форуме, это как раз соглашения в рамках данной перезагрузки?

Сергей ГОРЬКОВ: Именно.

КОРР.: Как вы планируете сотрудничать, с какими регионами в новом формате?

Сергей ГОРЬКОВ: Мы сотрудничаем сейчас с порядка 70 регионами, с которыми у нас есть уже соглашения.

КОРР.: В новом формате?

Сергей ГОРЬКОВ: В новом формате предполагается комплексный подход и комплексная работа с регионами, то есть не в рамках одного проекта. Сейчас возникает ситуация, когда разные институты действуют по-разному и отсутствует синергия. Наша идея в том, чтобы создавать синергию, и синергия с регионом очень важна. Запускаете вы проект в Красноярске, или в Оренбурской области, или на Кавказе, вам нужна поддержка региона, вам нужно правильное понимание, что может дать регион, вам нужно параллельно вовлечение главы региона в этот проект, потому что по-другому не получается. Поэтому это взгляд комплексный, платформенный взгляд, не просто взгляд одного проекта.

КОРР.: Сергей Николаевич, вы здесь, на форуме, сегодня, например, подписали соглашение с РЖД, то есть работаете здесь и с корпорациями. Если говорить конкретно об РЖД, насколько я понимаю, здесь очень важный большой вопрос поднимается - вопрос использования тех вагонов, которые сейчас находятся на балансе "ВЭБ-лизинга", соглашение гигантское, касается более чем десятка тысяч вагонов. Какие договоренности уже достигнуты и какие еще проекты планируется делать совместно с РЖД?

Сергей ГОРЬКОВ: Для нас это, действительно, уникальная сделка. Сделка сама завершилась позавчера и наша компания "ВЭБ-лизинг" передала почти 16 тысяч вагонов ФГК - это "дочка" РЖД, и это для рынка очень существенный фактор, потому что достаточно большое количество вагонов, то есть приблизительно 2 процента от количества всех вагонов страны, которые ходят по железным дорогам, а для нас это почти 30 процентов портфеля, поэтому для такая сделка для "ВЭБ-лизинга" очень существенна. Но интересно, что меморандум о сотрудничестве с РЖД мы подписали сегодня, то есть после подписания сделки. Бывает наоборот - сначала меморандум, потом полгода-год подписываются сделки. У нас получилось ровно наоборот, и мы поняли, когда делали эту сделку, что наше сотрудничество не ограничивается только одной сделкой, мы можем много что сделать вместе.

КОРР.: Что еще?

Сергей ГОРЬКОВ: К примеру, лизинг оборудования, потому что всегда считается, что лизинг, в основном, это транспортные средства - автомобили, железные дороги, самолеты. Почему нельзя давать в лизинг IT-оборудование? И это целая очень важная составляющая, это ниша, которой мы готовы заниматься. Почему спецоборудование не передавать в лизинг? И в этом тоже большая задача. Почему спецтранспорт, локомотивы не передавать в лизинг, почему только вагоны? Это открывает возможности очень существенной помощи компании РЖД по осуществлению, в том числе, своей инвестиционной программы, то есть таким образом можно дополнительно давать синергию для РЖД. Мы предложили, что мы можем это сделать для РЖД, не только в плане вагонов. Мы приняли вчера решение с главой РЖД о создании рабочей группы именно по созданию таких совершенно новых инструментов лизинга. Мы к этому готовы.

КОРР.: Это скажется на финансовых результатах ВЭБа, в целом?

Сергей ГОРЬКОВ: Конечно, потому что для нас важен новый портфель, который генерирует доходы, для нас важна диверсификация портфеля, потому что наш портфель "ВЭБ-лизинга" очень силен в транспорте и очень мал в других направлениях лизинга. Традиционно это самолеты, железные вагоны и автомобили - здесь лизинг держит первое место в России, причем остальной портфель очень-очень маленький. Поэтому нам важно диверсифицировать портфель. Диверсификация портфеля - это важный момент ухода от рисков и получение доходов, потому что, конечно, с точки зрения дохода для "ВЭБ-лизинга" и для ВЭБа, в целом, это очень важно.

КОРР.: Следующий вопрос уже касается непосредственной деятельности ВЭБа в финансовой части. Вы недавно удивили рынок сообщением о том, что сумели привлечь кредит от китайских банков в размере 10 миллиардов юаней, - это примерно 1,5 миллиарда долларов. Что самое интересное, нет никаких обязательств использовать эти средства конкретно в китайских проектах с китайским участием, это верно?

Сергей ГОРЬКОВ: Верно.

КОРР.: Тогда это получается достаточно редкая история для рынка, потому что китайское финансирование - это вещь достаточно изученная, особенно в крупных проектах, но, как правило, эти проекты связаны, так или иначе, с китайским контентом. Во-первых, как удалось получить эти деньги, во-вторых, планируете ли вы привлекать новые кредиты из этих источников?

Сергей ГОРЬКОВ: Я с вами согласен, что сделка уникальная, потому что она не только уникальна размером и отсутствием связей с конкретным контентом китайских сделок, скорее всего еще уникальность в том, что это не один банк, - это 10 китайских региональных банков, это синдикат, это синдицированный кредит. Если обычно с китайским банком даже с одним непросто подписаться, у нас здесь было 10 клиентов, 10 партнеров при заключении сделки.

КОРР.: Я уж тогда добавлю, что это не Большая четверка китайских банков, которая обычно..., да, это региональные банки, то есть совершенно экзотическая вещь.

Сергей ГОРЬКОВ: Нет, это региональные банки. Мы просто подошли к этому нестандартно и, понимая, что у нас очень хорошие отношения с крупными банками, например, Банком развития Китая, отличные отношения ВЭБа на протяжении десятилетий, но эти банки ограничены определенными процедурами. Поэтому подумали просто пойти на другой уровень и посмотреть, а есть ли там ниша. Мы ее там обнаружили. Это было немножко ново не только для нас - это было ново и для китайцев, потому что они тоже не ожидали. Но сам по себе кредит 1,5 миллиарда - это существенный, конечно, кредит, очень хорошие условия для нас и при этом мы намерены еще в 1,5 - 2 раза увеличить этот кредит в ближайшее время, может быть, в начале следующего года.

КОРР.: На тех же условиях?

Сергей ГОРЬКОВ: Условия могут быть разные, может, они даже лучше будут.

КОРР.: Но не хуже. И в завершении позвольте короткий последний вопрос задать. ВЭБ вам достался в известном состоянии, понятно, что есть некие потребности в ликвидности на следующий год. Вы не могли бы их уточнить, озвучить с учетом всех тех новых вводных, которые есть?

Сергей ГОРЬКОВ: Я уже говорил, на этот год мы проблему с ликвидностью решили, у нас даже есть запас ликвидности на конец года. С точки зрения следующего года нам нужно будет выплачивать 240 миллиардов рублей - достаточно большую сумму - с точки зрения обязательств. И мы ожидаем, конечно, определенной поддержки со стороны государства. Она не будет полностью покрывать эту сумму и мы сейчас изыскиваем возможности, каким образом мы будем эту проблему решать, но я полностью уверен сейчас, что мы эту проблему решим.

КОРР.: Что ж, желаю, чтобы вы действительно все эти вопросы решили, и спасибо вам большое за это интервью.

Сергей ГОРЬКОВ: Спасибо большое.

Назад

Электронный офис клиента в разработке

Закрыть
Написать письмо
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше имя
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваш e-mail
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше сообщение
Не заполнены следующие обязательные поля: Я соглашаюсь на обработку персональных данных
Ваше сообщение отправлено.
Оставить отзыв

Нам важно знать ваше мнение, чтобы сделать нашу работу еще лучше

Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше имя
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваша организация
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваш e-mail
Не заполнены следующие обязательные поля: Ваше сообщение
Не заполнены следующие обязательные поля: Я соглашаюсь на обработку персональных данных
Ваше сообщение отправлено.
Для повышения удобства работы на сайте используются файлы cookie. Cookie - файлы, содержащие информацию о предыдущих посещениях веб-сайта. Вы можете запретить использование cookie в настройках браузера.