В период с 12 по 13 сентября 2016 года во Внешэкономбанке состоялась рабочая встреча шерп Международного клуба финансирования развития. Принимающей стороной выступил российский Банк развития.

В мероприятии приняли участие 18 представителей из 11 международных институтов развития. С приветственным словом к участникам встречи обратился Председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков. Первый заместитель Председателя Внешэкономбанка – член Правления Николай Цехомский представил основные положения обновленной стратегии Внешэкономбанка и рассказал о стоящих перед банком задачах на ближайшую перспективу. Как отметил Николай Цехомский: «Мы – ВЭБ, к сожалению, работаем в уникальных для банков развития условиях: находимся под американскими и европейскими санкциями, в связи с чем не имеем возможности привлекать финансирование на большинстве мировых рынков. При этом мы планируем быть чрезвычайно инновационными и искать решения, которые будут способствовать развитию экономики Российской Федерации без роста нашего баланса».

В ходе встречи представители банков-членов IDFC обсудили перспективные направления сотрудничества, в том числе вопросы софинансирования инвестиционных проектов, а также обмена опытом по структурированию сделок. Большое внимание традиционно уделялось вопросам «зелёного» финансирования, содействию ООН в реализации Целей устойчивого развития. В ходе сессий и дискуссий обсуждался опыт ведущих банков развития по внедрению банковских продуктов и реализации программ финансирования энергоэффективных проектов, финансирования мер по борьбе с изменением климата. Участники встречи разработали план работы на конец 2016 и 2017 год, который предполагается утвердить в ходе Годового собрания Клуба в октябре 2016 в Вашингтоне.

В рамках мероприятия шерпы Клуба приняли решение о создании Рабочей группы по вопросам структурирования и подготовки проектов. Основной целью деятельности группы станет изучение опыта членов IDFC при подготовке и реализации проектов и выработка практических рекомендаций по оптимизации процессов в указанной сфере. Внешэкономбанк выступит в качестве одного из организаторов Рабочей группы.

Соглашение о создании IDFC было подписано 19 ведущими национальными и региональными банками развития 25 сентября 2011 года в ходе сессии Международного валютного фонда (МВФ) и Всемирного банка в Вашингтоне. В настоящий момент членами клуба являются 23 финансовых института. Основные цели деятельности: обмен опытом и новыми идеями по реализации проектов в таких сферах как инфраструктура, экология, энергоэффективность, инновации, социальное развитие, развитие и поддержка малого и среднего бизнеса, снижение бедности.

Управление пресс-службы
E-mail: press@veb.ru

Тема выпуска: «Зеленое на Петербургском международном экономическом форуме 2016».

В номере:

• Высказывания представителей высших органов государственной власти по вопросам низкоуглеродного развития, «зеленой» экономики и ответственного финансирования.
• Заявления руководителей крупных корпораций, международных и некоммерческих организаций о перспективах развития возобновляемой энергетики, экономики замкнутого цикла и эффективности энергосбережения.

Управление пресс-службы
E-mail: press@veb.ru

Из стенограммы:

Д.Медведев: Сергей Николаевич, расскажите о том, как идёт работа над планом развития банка с учётом тех поручений, которые Наблюдательный совет давал, и необходимости оптимизации деятельности ВЭБа в целом, его докапитализации.

С.Горьков: Дмитрий Анатольевич, работа банка нормализована. Мы за полтора месяца привлекли дополнительно 3 млрд долларов ликвидности, в том числе от китайских региональных банков 10 млрд юаней. Это позволяет нам достаточно уверенно чувствовать себя в этом году по ликвидности.

Мы завершаем работу по стратегии, готовы на ближайшем набсовете представить её, с Минпромторгом согласовали основные направления развития, выработали новую стратегию по лизингу-экспорту.

Поэтому в целом банк сейчас находится в нормальном состоянии. При этом ведём инвестиционную деятельность, хотя, конечно, ограниченно – ликвидность пока не позволяет этого в полной мере. Но могу сказать, что на прошлой неделе мы запустили завод в Красноярске. Это завод «Краслесинвест», который производит лесопиломатериалы экспортного направления.

Д.Медведев: Этот завод – кредитный проект или вы в капитал входите?

С.Горьков: И так, и так – входили в капитал, были и кредиты. Этот завод сейчас имеет мощность 300 тыс. т, собираемся 600 тыс. сделать в следующем году. Будет один из крупных заводов.

Д.Медведев: Такие предприятия нам нужны, потому что это переработка леса на территории Российской Федерации, а не то, что обычно происходит, когда круглый лес переправляется через границу и перерабатывается там, а мы получаем только совсем небольшие деньги за сырьё.

Ещё что-то было важное за последнее время?

С.Горьков: На этой неделе мы запускаем завод в Оренбургской области по производству бытовых плит (газовых плит) и холодильников. Это тоже важно с точки зрения экспорта, в первую очередь в Среднюю Азию, Иран.

И на этой неделе состоялось открытие стадиона ЦСКА. Тоже небольшая часть дофинансирована нами.

У нас в портфеле много таких проектов. Мы стараемся, несмотря на ограниченную ликвидность, находить способы такие проекты завершать.

Д.Медведев: Проекты, которые есть, – важнейшие для страны, для экономики, – конечно, нужно завершать, находить необходимое финансирование, при этом не забывая об основных уставных задачах банка: это и поддержка экспорта, в том числе несырьевого экспорта за границу, и поддержка малого и среднего бизнеса, имея в виду, что вы участвуете в целом ряде программ и есть специальные на это ресурсы. Вот этим надо заниматься.

<…>

Источник: Интернет-сайт Правительства Российской Федерации

Внешэкономбанк через дочернюю компанию ВЭБ-лизинг передал авиакомпании «Россия» (группа Аэрофлот) второй самолет - Boeing 747-400, ранее принадлежавший авиакомпании «Трансаэро».

Планируется, что лайнер - один из самых больших воздушных судов авиакомпании «Россия», будет совершать дальнемагистральные перелеты по востребованным маршрутам, в том числе в города Дальнего Востока и Забайкалья, популярным курортным направлениям внутри страны. В соответствии с новой традицией в авиакомпании самолет получил наименование «Южно-Сахалинск». Самолет был стилизован под тигриную раскраску. Такое решение было принято в целях привлечения внимания общественности к сохранению популяции амурского тигра, известного также как уссурийский, сибирский, маньчжурский или северокитайский тигр. В настоящее время на Российском Дальнем Востоке обитает всего 540 амурских тигров.

В августе Президент РФ Владимир Путин по итогам совещания с членами правительства, на котором обсуждались вопросы развития Дальнего Востока, поручил кабинету министров вместе с "Аэрофлотом", Сбербанком, ВТБ, авиакомпанией "Россия" и Внешэкономбанком до 1 декабря 2016 года в рамках ранее заключенных соглашений обеспечить ввод в эксплуатацию дальнемагистральных воздушных судов в целях улучшения транспортной доступности субъектов РФ, входящих в состав Дальневосточного федерального округа. Во исполнение данного поручения ВЭБ-лизинг уже до конца сентября передаст оставшиеся воздушные суда авиакомпании «Россия».

Управление пресс-службы
E-mail: press@veb.ru

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» 8 сентября 2016 г. осуществила прохождение оферты (приобретение у инвесторов) выпуска облигаций серии 21 общей номинальной стоимостью 15 млрд рублей.

По облигациям установлена ставка купона в размере 10,00 % годовых на срок до следующей оферты через 2,5 года.

В ходе исполнения текущей оферты Внешэкономбанком выкуплено 108 987 штук облигаций общим объемом по номинальной стоимости около 0,1 млрд рублей.

Книга заявок на приобретение облигаций серии 21 в рамках вторичного размещения была успешно закрыта 8 сентября 2016 г. Общий объем спроса по облигациям со стороны новых инвесторов составил более 2,5 млрд рублей, многократно превысив объем вторичного размещения. Выкупленный объем облигаций серии 21 был полностью реализован новым инвесторам в ходе их вторичного размещения. Единая цена вторичного размещения составила 100,35% от номинальной стоимости облигаций.

Организаторами прохождения оферты и вторичного размещения облигаций серии 21 выступили ЗАО «Сбербанк КИБ» и ПАО «Совкомбанк».

Управление пресс-службы
E-mail: press@veb.ru

Уважаемые клиенты,

Информируем вас о предстоящем изменении местонахождения Депозитария и о переводе с 14 сентября 2016 г депозитарного обслуживания клиентов в головной офис Внешэкономбанка по адресу: 107996, г. Москва, пр-т Академика Сахарова, д.9.

С указанной даты обслуживание клиентов в офисе по адресу: г. Москва, Серпуховский вал, д.8 будет прекращено.

Сообщаем контактные данные сотрудников для решения вопросов, относящихся к компетенции Депозитария:

• ведение счетов депо, анкетные и идентификационные данные, Банк-клиент Депо – тел. (495) 604-67-17, (495) 604-67-24, эл.почта rubets_EA@veb.ru. sidelnikov_AY@veb.ru;
• операции с ценными бумагами, корпоративные действия, выплата доходов, ведение анкет выпуска ценных бумаг - тел. (495) 604-68-76, (495) 604-67-26, эл.почта lyalikova_ea@veb.ru, baranova_ti@veb.ru;
• залоговые операции – тел. (495) 604-68-90 эл.почта makarova_ev@veb.ru;
• предоставление выписок и отчетов о совершенных операциях, учет комиссий, операции с ОВГВЗ – тел. (495) 604-67-09, (495) 604-67-31, (495) 604-67-25.

Депозитарий Внешэкономбанка

Председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков в преддверии торжественного открытия посетил новую футбольную арену ЦСКА, созданную при финансовом участии ВЭБ.

Решение об инвестировании в данный инфраструктурный проект одобрил наблюдательный совет Внешэкономбанка в 2012 году. Первая выдача кредитных средств была осуществлена в марте 2013 года, общая стоимость проекта составила 350 млн долларов США, объем участия ВЭБ – 241 млн долларов США.

«Стадион не должен быть похожим на шикарный пятизвёздочный отель, на первом месте стоит функциональность и практичность, — отметил Сергей Горьков. — Именно такой стадион получился у ПФК ЦСКА. Благодаря этому удалось сэкономить 40 млн долларов США — изначально кредит предполагался на 280 млн долларов США, но клуб смог серьёзно сократить бюджет на строительство. Очень важно, что в партнерстве с клубом мы все сделали вовремя. Все очень универсально, прагматично, как положено хорошему стадиону, он очень инновационный. Для ЦСКА, города, ВЭБ это очень важное событие».

В свою очередь, президент армейцев поблагодарил ВЭБ за поддержку.

Первый официальный матч ЦСКА проведет на новой домашней арене 10 сентября 2016 года.

Публикации в СМИ

• Внешэкономбанк инвестировал в строительство стадиона ЦСКА 240 млн долларов (РИА Новости)

  МОСКВА, 5 сен - Р-Спорт, Вероника Столбунова. Внешэкономбанк инвестировал в строительство стадиона московского футбольного клуба ЦСКА 240 миллионов долларов, заявил на встрече с журналистами председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков.

  ЦСКА 17 августа получил разрешение на ввод в эксплуатацию своего нового футбольного стадиона, затем спортобъект был поставлен на кадастровый учет. 1 сентября была проведена государственная регистрация права собственности ПФК ЦСКА на стадион "Арена ЦСКА".

  "Внешэкономбанк инвестировал в строительство стадиона ЦСКА 240 миллионов долларов", - заявил Горьков журналистам.

  "У нас была линия запланирована на 280 миллионов долларов от ВЭБ, но уложились в 240 миллионов", - добавил президент ЦСКА Евгений Гинер.

  Арена вместимостью около 30 тысяч человек была построена на 3-й Песчаной улице на месте бывшего стадиона "красно-синих" имени Григория Федотова, который был закрыт в конце 2000 года, а через некоторое время снесен. В воскресенье на "Арене ЦСКА" был проведен тестовый товарищеский матч между армейцами и московским "Торпедо", закончившийся со счетом 3:0 в пользу хозяев. Эта игра проходила без зрителей. Первая официальная встреча на новом стадионе состоится 10 сентября, когда ЦСКА в шестом туре чемпионата России примет грозненский "Терек".

• ВЭБ сэкономил на роскоши стадиона ЦСКА почти 40 млн долларов (Banki.ru)

  Экономия ВЭБа при строительстве стадиона футбольного клуба ЦСКА составила порядка 40 млн долларов, рассказал журналистам в понедельник глава института развития Сергей Горьков.

  "Мы нашли средства на проект, проект сдали вовремя. Проект в целом экономит 40 миллионов долларов, - сказал Горьков. - Общий объем (вложений ВЭБа. - Прим. ред.) - порядка 240 миллионов долларов, но планировалось 280 миллионов, поэтому сэкономили 40 миллионов... Сделано все без особого шика и богатства, все очень универсально, минималистски и достаточно прагматично".

  Общая стоимость стадиона - 350 млн долларов.

  Глава ВЭБа напомнил, что институт развития финансировал не только стадион ЦСКА, но и прилегающий к нему гостиничный комплекс. Горьков также сообщил, что стратегия ВЭБа не предполагает работу со спортивными объектами.

• 350 миллионов долларов - на стадион ЦСКА (Газета.Ru)

  Евгений Гинер о строительстве стадиона ЦСКА

  Президент ЦСКА Евгений Гинер раскрыл стоимость строительства нового стадиона, рассказал о проблемах, с которыми пришлось столкнуться в процессе его возведения, а также об ожиданиях от продаж в новом сезоне.

  10 сентября ЦСКА проведет первый официальный матч на новой домашней арене в рамках шестого тура РФПЛ против грозненского "Терека". Хотя на стадионе уже состоялась товарищеская игра армейцев против "Торпедо", она проходила без болельщиков и была нацелена на то, чтобы полностью протестировать арену. К слову, команда и Леонид Слуцкий остались очень довольны увиденным. Они специально приехали на стадион заранее, чтобы внимательно его посмотреть и опробовать.

  Торжественный матч-открытие еще только впереди, и руководство клуба рассчитывает, что болельщики проявят к нему большое внимание. Так, на данный момент уже продано 7,5 тыс. абонементов.

  А накануне этого торжественного мероприятия для журналистов была проведена экскурсия по арене, которая завершилась встречей с президентом ЦСКА Евгением Гинером и председателем Внешэкономбанка Сергеем Горьковым, ставшим главным инвестором строительства арены.

  В целом стоит отметить, что вся спортивная часть комплекса выглядит отлично, современно и полностью готова принимать матчи. Недоработки еще остались, но они касаются внешней стороны объекта и другой инфраструктуры - ДЮСШ и музея, которые планируется ввести в строй ближе к зиме.

  Экскурсия по арене началась с осмотра 38-этажного офисного здания, которое расположено рядом со стадионом. Особенность архитектуры строения заключается в том, что оно выполнено в виде Кубка УЕФА. Этот образ олицетворяет победу ЦСКА в 2005 году. Тогда красно-синие стали первым российским клубом, который выиграл данный трофей.

  Далее журналисты перешли на саму арену, где им поведали об истории строительства стадиона ЦСКА. До 2001 года на старой арене было всего две трибуны максимум на 10 тыс. зрителей. Здесь было проведено чуть более 100 официальных матчей, но в основном встречи команд-дублеров.

  Потом начался долгий этап возведения нового стадиона, который все время приостанавливался из-за вопросов с документацией. Первый камень был заложен в 2007-м, но полноценное строительство началось только ближе к 2013 году, после прихода на пост мэра Москвы Сергея Собянина.

  За два с половиной года арена была наконец достроена. Она рассчитана на 30 тыс. зрителей, возведена по инновационным технологиям и по качеству не уступает ведущим европейским стадионам. Бюджет составил около $351 млн, из них $240 млн вложил Внешэкономбанк, остальные расходы взял на себя клуб.

  Одной из интересных задумок стадиона стали граффити футболистов, внесших особый вклад в историю клуба, на лестничных пролетах. Среди них Сергей Игнашевич, братья Березуцкие, Игорь Акинфеев, Вагнер Лав, который забил более 100 мячей в чемпионате России, и другие.

  Также журналистов пригласили посмотреть раздевалку футболистов, тренерскую и комнату отдыха, после чего все отправились на встречу с Евгением Гинером и Сергеем Горьковым. Руководители рассказали о процессе совместного возведения стадиона, но первым делом обменялись памятными подарками.

  Затем слово взял председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков, который рассказал, что на строительстве комплекса удалось сэкономить $40 млн.

  "Для нас это один из крупных проектов. В апреле-марте у нас возникли сложности, не хватало ликвидности, но надо было заканчивать проект, и мы смогли найти нужную сумму. Мы его сдали вовремя. В целом получилась экономия $40 млн. Обычно все сдают проекты с перерасходом, но у нас вышла существенная экономия, плюс в срок. Такое редко бывает. Я думаю, что арена ЦСКА напоминает одни из лучших английских стадионов. Очень важно, что в партнерстве с клубом мы все сделали вовремя. Все очень универсально, прагматично, как положено хорошему стадиону, он очень инновационный. Для ЦСКА, города, ВЭБа это очень важное событие", - поведал Горьков.

  Далее мнением о домашней арене ЦСКА поделился президент клуба Евгений Гинер:

  "Я хочу поблагодарить ВЭБ, город за то, что мы смогли построить стадион за два с половиной года. Это не только стадион, но и офисные центры, которые будут сдаваться, и скайбоксы, приносящие большую прибыль. В этом сезоне мы планируем заработать на их продаже более $20 млн".

  - Какие испытываете эмоции, когда приезжаете на свой стадион?

  - Я счастлив. Стадион - это та мечта, к которой мы шли очень долго. Это моя гордость. До прихода Сергея Собянина очень долгим было оформление, сейчас у меня сбылась мечта, я очень рад, что выполнил обещание перед болельщиками.

  - В какую стоимость обошлось строительство стадиона?

  - Около $351 млн, $240 млн вложил ВЭБ, остальное - клуб.

  - Сложно ли было строить стадион в кризис?

  - Неважно, кризис или нет, у нас были сложности с документацией, которую мы долго получали от города, но с приходом на пост Сергея Собянина нам была оказана помощь. В 2013 году мы только начали строительство.

  - Какой залог сделал клуб для получения кредита от ВЭБа?

  - Кредит от ВЭБа на арену ЦСКА был обеспечен правами на клуб, а также сам стадион и все, чем владеет клуб.

  - При строительстве ЦСКА вы использовали опыт других стадионов?

  - Мы изучали многие европейские стадионы, в том числе английские, конечно, мы хотели построить современную арену.

  - Изменятся ли цены на билеты?

  Для обычного болельщика не изменятся. Самая дорогая ложа будет стоить $400 тыс., она уже выкуплена. Минимальная цена - $120 тыс. Ложи будут доступны 24 часа в сутки 365 дней в году.

  - Почему вам не удалось провести матч-открытие, например, с "Челси", как вы хотели?

  - 10 сентября будет открытие для болельщиков, но мы обязательно сделаем открытие с топ-клубом. Мы договорились с "Челси", и Роман Аркадьевич пошел нам навстречу, чтобы провести такой матч, но не успели к этому времени ввести стадион в строй. Матч-открытие с топ-клубом обязательно будет. Обязательно пригласим "Челси" в будущем.

  - Как оцениваете трансферную компанию ЦСКА?

  - Я доволен. Мы будем бороться за чемпионство. На сегодняшний день у нас достаточно хороших игроков. Вчера был товарищеский матч с "Торпедо", в котором мы увидели много наших молодых воспитанников. Конечно, 11 своих воспитанников на поле - это невозможно. Если у нас будет столько талантливых парней, их сразу расхватают другие.

  Я хочу, чтобы четыре-пять человек в составе были своими игроками. Посмотрите на "Барселону", "Арсенал", "Аякс", там играет три-четыре человека, и я считаю, что это сумасшедший результат.

Управление пресс-службы
E-mail: press@veb.ru

Минфин России информирует о результатах размещения средств Резервного фонда и Фонда национального благосостояния за период с 1 января по 31 августа 2016 г.

Резервный фонд

В августе 2016 г. в соответствии с Федеральным законом от 14 декабря 2015 г. № 359-ФЗ «О федеральном бюджете на 2016 год» и приказом Минфина России от 1 апреля 2016 г. № 104 «Об использовании средств Резервного фонда в 2016 году на финансирование дефицита федерального бюджета» часть средств Резервного фонда в иностранной валюте со счетов в Банке России в суммах 2,92 млрд долл. США, 2,46 млрд евро и 0,31 млрд фунтов стерлингов была реализована за 390,00 млрд рублей, а вырученные средства зачислены на единый счет федерального бюджета.

По состоянию на 1 сентября 2016 г. объем Резервного фонда составил 2 090,10 млрд рублей, что эквивалентно 32,20 млрд долл. США. Остатки средств на отдельных счетах по учету средств Резервного фонда составили:

• 14,50 млрд долл. США;
• 13,15 млрд евро;
• 2,30 млрд фунтов стерлингов.

Совокупная расчетная сумма дохода от размещения средств Резервного фонда на счетах в иностранной валюте в Банке России, пересчитанного в долл. США, за период с 15 января по 31 августа 2016 г. составила 0,23 млрд долл. США, что эквивалентно 14,88 млрд рублей. Курсовая разница от переоценки остатков средств на указанных счетах за период с 1 января по 31 августа 2016 г. составила отрицательную величину (-)380,47 млрд рублей.

Фонд национального благосостояния

В апреле 2016 г. в соответствии с заявкой Пенсионного фонда Российской Федерации из федерального бюджета в бюджет Пенсионного фонда были перечислены средства на софинансирование формирования пенсионных накоплений граждан. В результате проведенного Пенсионным фондом пересчета сумм поступивших в 2015 г. дополнительных страховых взносов на накопительную пенсию, подлежащих софинансированию, был выявлен излишек в сумме 19,96 млн рублей, который был возвращен в федеральный бюджет и в августе 2016 г. перечислен с единого счета федерального бюджета на счет по учету средств ФНБ.

По состоянию на 1 сентября 2016 г. объем ФНБ составил 4 719,17 млрд рублей, что эквивалентно 72,71 млрд долл. США, в том числе:

1) на отдельных счетах по учету средств ФНБ в Банке России размещено:

• 19,56 млрд долл. США;
• 20,76 млрд евро;
• 3,83 млрд фунтов стерлингов;
• 0,02 млрд рублей;

2) на депозитах во Внешэкономбанке – 195,03 млрд рублей и 6,25 млрд долл. США;

3) в долговые обязательства иностранных государств на основании отдельного решения Правительства Российской Федерации, без предъявления требования к рейтингу долгосрочной кредитоспособности – 3,00 млрд долл. США;

4) в ценные бумаги российских эмитентов, связанные с реализацией самоокупаемых инфраструктурных проектов, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации – 112,63 млрд рублей и 4,11 млрд долл. США;

5) в привилегированные акции кредитных организаций – 278,99 млрд рублей;

6) на депозитах в Банк ВТБ (ПАО) и Банк ГПБ (АО) в целях финансирования самоокупаемых инфраструктурных проектов, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации – 164,43 млрд рублей.

Совокупная расчетная сумма дохода от размещения средств ФНБ на счетах в иностранной валюте в Банке России, пересчитанного в долл. США, за период с 15 января по 31 августа 2016 г. составила 0,24 млрд долл. США, что эквивалентно 15,41 млрд рублей. Курсовая разница от переоценки средств Фонда за период с 1 января по 31 августа 2016 г. составила отрицательную величину (-)501,25 млрд рублей, в том числе:

• по остаткам средств на счетах в иностранной валюте в Банке России – (-)394,63 млрд рублей;
• по средствам, размещенным на депозитах в долл. США во Внешэкономбанке – (-)49,88 млрд рублей;
• по средствам, размещенным в долговые обязательства иностранных государств на основании отдельного решения Правительства Российской Федерации, без предъявления требования к рейтингу долгосрочной кредитоспособности – (-)23,93 млрд рублей;
• по номинированным в иностранной валюте ценным бумагам российских эмитентов, связанным с реализацией самоокупаемых инфраструктурных проектов, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации – (-)32,81 млрд рублей.

В августе 2016 г. в федеральный бюджет поступили доходы в сумме 0,18 млрд рублей (эквивалент 0,003 млрд долл. США) от размещения средств Фонда в ценные бумаги российских эмитентов, связанные с реализацией самоокупаемых инфраструктурных проектов, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации.

Совокупный доход от размещения средств Фонда в разрешенные финансовые активы, за исключением средств на счетах в Банке России, с января по август 2016 г. составил 24,44 млрд рублей, что эквивалентно 0,36 млрд долл. США.

Показатели объема Резервного фонда и ФНБ, а также расчетных сумм доходов от размещения средств фондов рассчитаны по официальным курсам иностранных валют, установленным Банком России на дату, предшествующую отчетной, и кросс-курсам, рассчитанным на основе указанных курсов.

Подробная статистика по операциям со средствами Резервного фонда и ФНБ содержится на сайте Минфина России в сети Интернет в разделах «Резервный фонд» и «Фонд национального благосостояния» в соответствующих подразделах на русском и английском языках и обновляется на регулярной основе.

Источник: Пресс-служба Минфина России

В Богучанском районе Красноярского края введен в опытно-промышленную эксплуатацию лесопильный комплекс, созданный при финансовой поддержке Внешэкономбанка. Одобренный объем участия Внешэкономбанка составляет 17,7 млрд рублей.

Новое производство посетили и ознакомились с этапами изготовления готовой продукции Председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков, вице-премьер Правительства Российской Федерации Александр Хлопонин и Губернатор Красноярского края Виктор Толоконский.

Мощность лесопильного комплекса по сырью составляет 800 тыс. м3 в год, что позволит выпускать в год 400 - 440 тыс. м3 готовой продукции (пиломатериалы). Сбыт продукции предприятия ориентирован на рынки Юго-Восточной Азии, а также российский и европейский рынки.

Выход предприятия на полную проектную мощность запланирован на 2017 год. В дальнейшем планируется создать пеллетное производство для утилизации отходов лесопиления.

Оператор проекта – АО «Краслесинвест» - является дочерней компанией Внешэкономбанка (принадлежит 100% акций).

Управление пресс-службы
E-mail: press@veb.ru

Чем Вам интересно участие в деятельности Экспертного совета?

Ясин Е.Г. - научный руководитель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

«На заседаниях Совета до сих пор ставились интересные и злободневные вопросы. И первый доклад Сальникова на новом Совете тоже оказался крайне интересным. Плюс отличная дискуссия. Серьезно думаю о проблемах разрешения кризиса в России. Всякий раз получаю ценный материал».

Данилов-Данильян В.И. - директор Института водных проблем РАН, член-корреспондент РАН:

«На заседаниях Экспертного совета ВЭБ обсуждаются самые актуальные проблемы развития российской и мировой экономики, с привлечением самых компетентных специалистов в качестве докладчиков и участников заседаний. Обсуждения неизменно отличаются остротой, конструктивностью, стремлением к широкому и притом системному охвату проблематики. Весьма интересно и освещение вопросов, касающихся механизмов государственного участия в финансировании актуальных направлений экономического развития и соответствующих им бизнес-проектов, государственно-частного партнёрства».

Караганов С.А. - декан факультета мировой политики и мировой экономики Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»:

«Дает возможность помочь банку и, соответственно, государству услышать мнение первоклассных специалистов по широкому кругу вопросов, расширяя свой научный и политический кругозор».

Зубаревич Н.В. - профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова:

«Профессионализм аналитики, которую готовят внешние эксперты. Банку нужно "сверять часы" с экспертами, чтобы лучше понимать ситуацию».

Крюков В.А. - руководитель Центра ресурсной экономики, заместитель директора Института экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН по научной работе, член-корреспондент РАН:

«Самая большая радость в жизни - это радость общения. Радость общения значительно возрастает, когда общаешься с интересными людьми. Особенно это касается профессионального сообщества и тех направлений деятельности, которые связаны с творчеством и решением нестандартных и сложных задач. В составе Экспертного Совета немало таких коллег - тех, кто занимается решением подобных непростых задач. Пожалуй, нет ни одной реальной экономической задачи (из числа тех, которые обсуждались на Экспертном совете), которая имела бы простое и очевидное решение. Этим и интересно участие в деятельности Экспертного совета - работа в творческой атмосфере коллег и соратников. Мы все очень разные - и по опыту и по профессиональной деятельности - и такое объединение разных взглядов, опытов и подходов не может не быть интересным».

Солнцев О.Г. - руководитель направления анализа денежно-кредитной политики, банковской системы и финансовых рынков НП «Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования»:

«Позволяет доносить до руководства Банка идеи, которые могут быть полезными как с точки зрения развития российских рынков, так и с точки зрения расширения возможностей самого Банка (например, по формату использования синдицированного кредитования в практике работы Банка)».

Какую пользу для банка приносит деятельность Экспертного совета?

Ясин Е.Г.: «Интересные темы докладов, важные для решения наших проблем; очень квалифицированные докладчики и эксперты. Думаю, что это всё очень полезно для решения назревших проблем».

Данилов-Данильян В.И.: «Не вызывает сомнений, что тематика заседаний Экспертного совета соответствует тем целям, которые стоят перед ВЭБ как национальным банком развития. ВЭБ должен не только находить способы поддержки направлений и проектов, указываемых ему Правительством, но и проявлять инициативу по выдвижению актуальных направлений и перспективных проектов. Обсуждения на Экспертном совете, как представляется, помогают банку решать обе указанные задачи. Надо подчеркнуть, что обе эти задачи исключительно сложны, стандартизованных способов их решения нет и быть не может, а в таком случае особенно важно формирование дискуссионной среды, которая способствует выявлению и сопоставлению различных точек зрения, достижению компромисса различных интересов, столь необходимого для устойчивого развития современного информационного общества».

Караганов С.А.: «Думаю, что Экспертный совет полезен взглядом «извне» не из Правительства и не из банковского сообщества, живущих в своих информационных мирах. Банк может получать экспертизу от первоклассных специалистов, которую обсуждают и оппонируют не менее крупные и, главное, независимые эксперты с широчайшим набором компетенций».

Зубаревич Н.В.: «На фоне сверхпозитивной экспертизы, которую обычно делает Внешэкономбанк, внешние эксперты выглядят более адекватными. Они жестко предупреждают, что риски велики. Функция Экспертного Совета - предупреждать Внешэкономбанк о рисках, чтобы с меньшими издержками проходить минное поле российской системы принятия решений».

Крюков В.А.: «Задача банка - содействие решению наиболее актуальных проблем экономического развития России. При определении актуальных задач важно знание мнения представителей разных профессий и разных взглядов. Поэтому основная польза для Банка - повышение степени обоснованности выбора приоритетов и подходов к решению тех задач, которые стоят перед ним.

Роль Экспертного совета в данном случае - в определенном смысле, оценка со стороны основных направлений настоящей и перспективной деятельности Банка. Изнутри в текущей и повседневной работе не всегда можно увидеть и оценить - куда, как и почему необходимо двигаться. Со стороны Банка, конечно, важно наличие стремления к учету мнения экспертного сообщества.

Не менее важно и то, что в участии работников Банка в дискуссиях и обсуждениях с участием экспертов неизбежно идет "процесс обучения" (расширение и углубление понимания различных вопросов каждым из участников дискуссии)».

Солнцев О.Г.: «Позволяет оперативно получать экспертизу стратегических шагов и решений (например, по вопросам проектов об утилизации отходов, проектов высокоскоростных магистралей, и др.)».

Будущее Экспертного совета. Каковы перспективы развития Совета?

Ясин Е.Г.: «На этот вопрос трудно ответить. Как будет строиться политика, в какой мере она будет направлена на решение самых острых и актуальных задач, в какой мере она будет прислушиваться к одному из самых компетентных экспертных органов? Этого я сказать не могу. Но возможности большие и стоит постараться их использовать».

Данилов-Данильян В.И.: «В условиях рыночной экономики государство должно выполнять не только регулирующую функцию в отношении рынка, но и быть его активным участником. Это участие, в первую очередь, касается финансового сектора рынка, и главный представитель государства в этом качестве – национальный банк развития, т.е. ВЭБ. Однако, в отличие от частных банков, функционирование которых на рынке направлено на максимизацию прибыли, ВЭБ должен преследовать другой интерес, а именно, содействие достижению тех целей государства, которые стихийный рынок «не замечает». Экспертный совет, в соответствии со сказанным выше, должен помогать руководству банка в выявлении таких целей государства, в их конструктивной репрезентации, в поисках механизмов содействия их достижению кредитно-финансовыми средствами, которыми банк располагает. Эти задачи будут актуальными всегда, так что перспективы развития Экспертного совета поистине неограниченны – при условии, что Совет будет постоянно нацелен на решение именно таких задач».

Караганов С.А.: «Нужно жестче увязать деятельность Экспертного совета с долгосрочной стратегией банка.

Учитывая почти неизбежную смену или крупную модификацию экономического курса после 2018 г. стоит использовать Экспертный совет для подготовки инструментария банка и его политики на случай перемен.

Банку стоит заказывать для себя, Правительства, банковского сообщества обзоры по санкционной политике Запада, которая становится «новой нормальностью». И о путях приспособления к ней.

Банку стоит рассмотреть вопрос о том, чтобы стать финансовым оператором программ помощи России иностранным государствам.

Банк и Экспертный совет в свое время (2008 – 2009 гг.) выступили главными инициаторами российского экономического поворота на Восток. Сейчас целесообразно (с помощью Экспертного совета) внедрять наиболее приоритетные проекты: а) для России; б) для банка. И проводить их оценку и сопровождение.

Возможно банку, в т.ч. и через Экспертный совет, стоит создать форум взаимодействия с банками и институтами развития Китая, Южной Кореи, Японии, Сингапура, других стран АСЕАН, некоторых европейских государств (Норвегия, Германия) для содействия развитию совместных проектов в Зауралье.

В свое время банк поддерживал научно-практический консорциум институтов из этих государств и России (НИУ ВШЭ), посвященный выработке политики поддержки развития Сибири – «последнего фронтира» Азии (выражение Ли Куан Ю).

Консорциум функционирует и сейчас и ищет новые направления своей работы».

Зубаревич Н.В.: «Мне трудно оценивать внутреннюю кухню Внешэкономбанка, но без независимой экспертизы риски плохих/неадекватных решений возрастают. Экспертный Совет нужен для того же, для чего был нужен мальчик в сказке Андресена - "а король-то голый..."

Главная функция - предостеречь Внешэкономбанк от плохих решений. Не больше и не меньше.

По поводу заседания Экспертного Совета по инвестиционной тематике - анализ ЦМАКП очень профессиональный, но рекомендации по приоритетным отраслям для инвестиций вызывают вопросы. Бизнес туда не инвестирует, и проблема не в ошибках выбора отраслевых приоритетов, а в системных дефектах российского инвестклимата. Пора называть вещи своими именами, без эвфемизмов.

Мне кажется, что все попытки выбрать административными/расчетными методами правильный список приоритетных отраслей для господдержки обречены на провал - это хотелки без учета рисков инвестиций и оппортунизма игроков. Ремонтировать нужно базовые институты. Цитирую Жванецкого: "в консерватории нужно что-то подправить"».

Крюков В.А.: «Будущее зависит от многих обстоятельств (состава Экспертного совета - тот, в котором мне довелось работать, был очень творческим), атмосферы в процессе обсуждений, заинтересованности коллег из Банка.

Будущее, несомненно, в более тесной связи с рассмотрением перспективных направлений деятельности Банка как института развития. Наверное, имеет смысл не ограничивать участие членов Экспертного совета подготовкой докладов и материалов только заседаний Экспертного совета, а также привлекать к оценке и анализу тех направлений, которыми на практике занимается Банк.

Мне представляется, что обсуждение многих вопросов на заседаниях Экспертного совета происходило в определенном в отрыве от деятельности Банка. По возможности, не должно быть так - "на Экспертный совет - общие проблемы и общий подход, а в реальной жизни - более сложные в практическом смысле процедуры решения". Одно без другого немыслимо.

Представляет интерес проведение заседаний Экспертного совета на выезде - анализ крупных проектов и проблем их реализации с их активными участниками (хотя бы раз в году).

Основное направление - более тесная связь работы Экспертного совета с деятельностью Банка, как ведущего института развития».

Солнцев О.Г.: «Представляется целесообразным расширение деятельности Экспертного совета в части поиска и локализации «узких мест» в отраслевой и технологической структуре российской экономики, расшивка которых ведёт к значительным позитивным внешним эффектам для смежных отраслей и технологий.

Локализация таких «узких мест» и выстраивание на их основе отраслевых и технологических приоритетов проектной деятельности ВЭБа могла бы обеспечить сильный мультипликативный эффект этой деятельности. Это важно в условиях объективно ограниченного объёма ресурсов, который может использовать Банк».