Вчера на заседании правительства Михаил Владимирович Мишустин представил поправки к закону о государственной корпорации развития, и эти поправки должны быть рассмотрены Государственной Думой и Советом Федерации. Они консолидируют нашу ответственность по отношению к повестке развития и к организациям, которые были нам переданы под управление. Этот список содержит 12 организаций.

Наблюдательный совет под руководством руководителя аппарата – заместителя председателя правительства Дмитрия Юрьевича Григоренко рассматривал повестку и самого ВЭБа в подготовке стратегии, и 12 организаций, которые передаются в наш периметр. И по той "дорожной карте", которая была утверждена в правительстве, мы должны к 1 июля подготовить проект стратегии головной организации, и всех организаций, которые входят в периметр ВЭБа. На заседании наблюдательного совета были одобрены основные направления нашей работы, что является основой для стратегии. Мы исходили из того, что мы не должны ничего ломать. Мы должны научиться только создавать новое.

В течение трех лет Внешэкономбанк, как он назывался раньше (сейчас это название законодательно сохранено, но то, что мы предлагаем как новый бренд нашей организации, – это ВЭБ.РФ), проходит сложную трансформацию. Эта трансформация касалась расчистки баланса. И в настоящий момент наш баланс находится в прекрасной форме. Достаточность капитала – около 17 процентов, ликвидности для обеспечения операций в этом году – около 600 млрд рублей. И ключевые показатели эффективности, которые определены наблюдательным советом, для нашей работы в текущем году, – это поддержка экономики денежными и другими инструментами в размере 850 млрд рублей и подписание сделок на сумму до 750 млрд рублей. Для нас это большая ответственность, поскольку ранее ВЭБ, работая при отсутствии каких-либо сложностей на рынке капитала, выдавал средств не больше 300 млрд рублей. Поэтому для нас это очень важная задача.

Вчера в штабе правительства по управлению национальными проектами состоялась защита очень важного проекта по клиентоцентричности в работе правительства. Докладывал этот материал председатель наблюдательного совета ВЭБа Дмитрий Юрьевич Григоренко. Мы внимательно следили за этой работой. Во многих экспертных группах сотрудники ВЭБ принимали самое активное участие. Мы строим первоклассную экономику, общественные отношения и социальную сферу. Но и взаимодействие между нами должно быть построено по другим принципам. Клиентоцентричность - способ работы и достижения позитивных результатов. Мы на себя берем ответственность выступать авангардной площадкой по этому проекту. ВЭБ и другие организации развития хотим становятся в этом смысле передовым отрядом.

Часто природу ВЭБ не совсем точно понимают. Хотя это государственная корпорация, она занимается бизнесом. Но это бизнес, который выполняет большую государственную задачу. Ответственность этого бизнеса – в выстраивании партнерств. Наша бизнес-модель, которая была определена в 2018 году (и сейчас она совершенствуется): мы не конкурируем с коммерческими банками, а создаем дополнительные возможности для финансирования проектов. И для бюджета, и для коммерческих банков.

Раньше ВЭБ конкурировал и со Сбером, и с ВТБ, и с Газпромбанком, и с другими коммерческими банки. Сегодня в нашей бизнес-практике этого нет. Мы занимаем уникальную нишу, но наша сила- только в партнерствах. Мы опираемся на наших главных партнеров – это Сбер, ВТБ, Газпромбанк, другие коммерческие банки. Например, создание новых, современных школ. В послании было сказано, что проект реализуется с использованием ресурса ВЭБ. Но партнерство, которое мы создали, включает огромный ресурс Сбера.

По городскому транспорту мы видим большие возможности и инициативы со стороны Газпромбанка. И, например, такая новая большая тема, которая называется ESG. Она очень популярная, это правило ответственного современного поведения на финансовом рынке. Мы задаем тон на рынке вместе со Сбером. Мы выстраиваем такое партнерство, что мы эту повестку тянем вдвоем. Единственное, где формально ВЭБ лидирует, – это в плане методологии по "зеленому" финансированию, такое решение было принято правительством. Но и здесь мы отрабатываем как равные партнеры.

В послании президента Федеральному Собранию прозвучал очень важный тезис: предприниматели – это талантливые люди и созидатели. Мы видим свою миссию в том, чтобы созидать и проявлять таланты для того, чтобы как можно больше капитала было предоставлено для инвестиционного развития Российской Федерации.

По сути, что такое новый ВЭБ для наших клиентов, если мы проповедуем этот принцип клиентоцентричности? Мы должны быть абсолютно открытыми и действовать по лекалам, которые не позволят субъективно относиться к инициативе предпринимателя. Мы такие инструменты сейчас нарабатываем. Мы должны быть открыты к тому, что, если готовится кредитование проекта с высокой степенью потенциала по экспорту, мы должны такой проект обязательно брать в работу. Например, если по выпускаемой продукции в начале проекта мы предположим, что около 70–75 процентов такой продукции будет экспортироваться, мы железно должны такой проект сопровождать.

Это, конечно же, новые суперотрасли: водородная энергетика, шестое поколение мобильной связи и многое другое. Нам надо научиться работать с коробочные решениями, проектами на федеральном и региональном уровне, которые имеют важное значение для конкретной семьи. Это проекты по городскому транспорту, включая электрический. Это наше государственно-частное партнерство с "Просвещением", Сбером по строительству школ. Об этом также говорил президент в своем послании. Это скоростные поезда, водоснабжение и водоотведение. Все то, что создает комфортную и экологически чистую жизнь в городах.

Большой блок в этой стратегии – наша ответственность по работе с субъектами. Президент в послании говорил о тех возможностях, которые получат сейчас регионы. Часть коммерческого долга будет замещена бюджетным долгом с предоставлением большого лимита по льготному кредитованию – до 500 млрд рублей. Если субъекты посчитают необходимым в рамках государственно-частного партнерства и развития этих отношений использовать ресурс ВЭБ, мы будем отрабатывать этот запрос: и сами, и с нашими партнерами – коммерческими банками.